企業(yè)績效管理體系構(gòu)建：方法、步驟、案例

　　本書主要圍繞企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的方法、步驟、工具和案例等內(nèi)容編寫和展開。內(nèi)容覆蓋績效指標(biāo)提取、績效標(biāo)準(zhǔn)制定、績效指標(biāo)庫構(gòu)建、績效管理制度等；并詳細(xì)地講述績效管理的績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、績效改進(jìn)和反饋環(huán)節(jié)的實(shí)際操作方法和案例。 本書撰寫的出發(fā)點(diǎn)是將本書打造成一本使讀者“看得懂、學(xué)得會、用得上”的一本績效管理實(shí)操工具書，將作者10余年的績效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給廣大讀者，能夠幫助眾多的浙江企業(yè)、尤其是民營企業(yè)在企業(yè)績效管理方面得到收益和提升。

　　陳方亮浙江大學(xué)質(zhì)量管理中心專家組成員，從事企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化與流程再造（BPI/BPR）、人力資源管理、卓越績效模式（政府質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)）咨詢工作，參與浙江省委、省政府“浙江制造”品牌培育工程，負(fù)責(zé) “浙江制造”企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理方向授課和企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作。