企業(yè)班組管理 越簡(jiǎn)單越有效：新時(shí)代優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)（增訂版）

Part 1 做最好的班組長(zhǎng)，打通企業(yè)管理“最后一公里”
1．認(rèn)清自我，職責(zé)、權(quán)力齊步走
2．?dāng)[正位置，管理無(wú)障礙
3．加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)
4．業(yè)務(wù)要“狠”，心態(tài)要“穩(wěn)”
5．優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的十種能力
6．誠(chéng)以待人，做組員的心理調(diào)節(jié)師
7．與上司合作共贏
Part 2 優(yōu)秀班組長(zhǎng)都這么帶團(tuán)隊(duì)
1．以身作則，讓組員心服口服
2．獎(jiǎng)罰有尺度，學(xué)會(huì)正面激勵(lì)
3．將心比心，站在組員的立場(chǎng)看問(wèn)題
4．對(duì)不同的組員采取不同的應(yīng)對(duì)方法
5．處事公正，杜絕厚此薄彼
6．不搞“一言堂”，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)
Part 3 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁谴蛟熳吭桨嘟M的基石
1．制度要簡(jiǎn)單、全面、有效
2．制度管理是班組管理的內(nèi)核
3．執(zhí)行到位——制度是用來(lái)遵守的
4．敬畏制度，嚴(yán)防弄虛作假
5．建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
Part 4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng)”
1．未雨綢繆，打好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的“提前量”
2．確保現(xiàn)場(chǎng)人員各就各位，有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度
3．排查異常情況，充當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“消防員”
4．“6S管理法”：營(yíng)造清晰有序的作業(yè)環(huán)境
5．借助QCDS，實(shí)現(xiàn)一線管理“零距離”
6．目視管理，讓現(xiàn)場(chǎng)變得“透明”
Part 5 物料管控，爭(zhēng)做成本管理專家
1．具備節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”
2．做好物料需求計(jì)劃，了解領(lǐng)用、使用情況
3．把企業(yè)當(dāng)成家，并要“持家有道”
4．謹(jǐn)防“跑冒滴漏”
5．物料搬運(yùn)有講究
6．厲行節(jié)約，物料使用不浪費(fèi)
……
Part 6 擦亮雙眼，設(shè)備維護(hù)要高效低耗
Part 7 安全為先——技能與意識(shí)雙管齊下
Part 8 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造一流產(chǎn)品線
Part 9 創(chuàng)新至上，尋求班組管理新思路