確定：不確定時代的人力資源實戰(zhàn)技法

定　價：￥68.00

作　者：	范珂
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515836287	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　我們當前所面對的是全球經濟大變局時代，持續(xù)多年的VUCA時代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強大的組織定力，堅定不移地為實現(xiàn)自己的目標而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實戰(zhàn)經驗，加上多方面的調研，確信只要能夠堅持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內容，就可以以做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個人發(fā)展篇，無論你在組織進化還是個人發(fā)展中遇到困惑時，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

作者簡介

　　范珂，現(xiàn)任某品牌快消公司首席人力官，曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓郎半導體亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、美國空氣化學品公司和戴爾公司北美人力資源經理，著有《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》《VUCA時代下的HR精進之道》，譯有《奈飛文化手冊》《人力數(shù)據(jù)分析精要》等著作。他擁有美國康奈爾大學人力資源碩士學位及西安交通大學科技英語學士學位。

圖書目錄

企業(yè)文化篇
成功團隊的文化密碼 003
阿里與奈飛的文化有哪些相似之處 007
西貝管理文化訪談筆記 013
關于特殊時期企業(yè)文化建設的一些思考 017
從特斯拉的員工手冊看組織文化 023
企業(yè)文化的變與不變 027
如何塑造團隊信任，谷歌的研究告訴了我們這些事實 032
華為HR實踐中那些順應人性的巧妙做法 036
字節(jié)跳動公司參訪實錄 041
沒有規(guī)則的奈飛文化 046
做好五件事，落地企業(yè)文化 060

組織發(fā)展篇
后疫情時代，如何像奈飛一樣招聘人才 069
站在都江堰上重新認識“深淘灘、低作堰” 073
五個“堅定不移”與精簡組織 077
向華為的朋友取經 081
閑讀《汴京之圍》，思考組織建設 087
如何做組織變革？這三本書的作者能給你帶來啟發(fā) 091
我的敏捷組織轉型經歷 095
以確定性來對抗不確定性 103
透過杜邦分析法看HR如何為組織提效 108
讓“保持組織活力”不再是一句空話 114

薪酬績效篇
薪酬倒掛的難題該怎么破 123
銷售獎金中的常見問題及解決方案 129
如何制定組織的年度人力預算 134
關于組織績效管理的年終思考 140

數(shù)據(jù)分析篇
人力數(shù)據(jù)分析為什么火 149
人才盤點項目的成敗用什么指標測量 153
人效分析的前置指標有哪些 159
只研究成功案例容易翻船，教你一個小方法 163
細說組織人效的提升 167
聚焦關鍵指標，提升組織效率 179
亞馬遜公司的經營分析會 183
復盤月度經營分析會 189
突破HR傳統(tǒng)框架來思考如何提升人效 192
如果只關注幾項關鍵人力數(shù)據(jù)指標，你會選哪幾項 197
在財報季，HR應該關注財報的什么內容 203

個人發(fā)展篇
一位資深HR總監(jiān)的職業(yè)心路分享 219
在家辦公如何提高工作效率 222
科比與一萬小時定理 227
以何種心態(tài)來對待我們每天不得不面對的工作 230
新工作第一個月的復盤筆記 235
別管位置好壞，先跳上火箭再說 240
談談新工作一年之后的感受 243
當裁員降薪來臨時 248
選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD 252