光速進(jìn)化：卓越CEO的思與行

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	揣姝茵著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111726173	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　麥肯錫前全球組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力資深專家、使命咨詢創(chuàng)始人揣姝茵，在過去的18年里，近距離觀察和陪伴了10多個(gè)行業(yè)100余位創(chuàng)始人、CEO和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織重塑，看見這些身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者鮮為人知的一面。他們是平凡的，在巨大的不確定和困難面前，他們也如你我一樣，會(huì)感到恐懼、迷惘和無助。然而他們又是不平凡的，他們?cè)谌松凸群途薮筇魬?zhàn)面前展示出謙卑、淡定與好奇，并重新鼓起勇氣應(yīng)對(duì)人生新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)如光速般變化的“快時(shí)代”，他們的內(nèi)心留存著一個(gè)高遠(yuǎn)、深邃而寬廣的“慢空間”。本書通過30個(gè)真實(shí)的故事，講述了身居高位的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、管理者如何走出人生的至暗時(shí)刻，突破自我，光速進(jìn)化。書中關(guān)于職場(chǎng)的心得感悟與人生智慧，值得每一個(gè)職場(chǎng)人學(xué)習(xí)和借鑒，因?yàn)?，我們每個(gè)人都是自己人生的CEO。

作者簡介

　　揣姝茵使命咨詢創(chuàng)始人，“卓越CEO深度進(jìn)化場(chǎng)”課程主理人，同時(shí)擔(dān)任伊利諾伊大學(xué)上海校友會(huì)名譽(yù)會(huì)長和北京大學(xué)上海校友會(huì)理事。曾任麥肯錫全球組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力資深專家，負(fù)責(zé)麥肯錫旗下領(lǐng)導(dǎo)力子品牌Aberkyn中國區(qū)業(yè)務(wù)。她服務(wù)過100多家卓越組織的CEO和高管團(tuán)隊(duì)，在麥肯錫季刊發(fā)表多篇文章，并研發(fā)了“當(dāng)交響樂遇到領(lǐng)導(dǎo)力”、“爵士樂與創(chuàng)新”、“向自然學(xué)習(xí)”等一系列領(lǐng)導(dǎo)力跨界體驗(yàn)課程，著有《管理可以更有文藝范》一書。2020-2023年，作者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“使命探尋”和“戰(zhàn)略對(duì)話”工作坊，幫助上百位CEO和高管團(tuán)隊(duì)開啟個(gè)人使命與組織使命同頻共振的進(jìn)化之旅，最大限度地激發(fā)個(gè)體能量，從而實(shí)現(xiàn)組織的成功轉(zhuǎn)型。作者的個(gè)人使命：觸動(dòng)生命，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，煥新組織

圖書目錄

目錄
推薦語
序　言
引　言
個(gè)人篇
001 在舞池與露臺(tái)間自由切換 /3
002 使命如北斗 /9
003 借事修人 /15
004 如沐雨中，回歸初心 /21
005 原點(diǎn)，跨界，聚焦 /27
006 與100歲的自己相遇 /33
007 與孩子和解，與自己和解 /38
008 知能，知止 /44
009 對(duì)新世界保持好奇和探索 /51
010 大道至簡 /57
011 把干擾轉(zhuǎn)化為潛力 /63
012 無須證明，只要精進(jìn) /70
013 人生成敗之“點(diǎn)線面體” /80
014 無用之用 /89
015 放下小我，真途方現(xiàn) /96
016 給人生留白 /103
017 人生的原色與光影 /109
018 你是卓越人生的CEO /117
019 困境中的勇氣與篤定 /127
團(tuán)隊(duì)篇
020 真實(shí)的團(tuán)隊(duì)才有力量 /135
021 在傾聽中引領(lǐng) /142
022 用心聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì) /147
023 每個(gè)人都是良師 /153
024 成就人就是成就組織 /160
組織篇
025 從“小團(tuán)隊(duì)”到“大組織” /169
026 CEO是組織的設(shè)計(jì)師和建設(shè)者 /178
027 與更大的世界同頻共振 /185
028 與他人共享藍(lán)圖 /191
029 從涇渭分明到百川入海 /198
030 利他大愿 /204
后記 /212
致謝 /217