競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一部分，傳統(tǒng)上，它著眼于在企業(yè)涉足的行業(yè)市場上建立并維護競爭優(yōu)勢。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數(shù)數(shù)字巨頭憑借其數(shù)字平臺驅動的商業(yè)模式迅速崛起，形成龐大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)并對傳統(tǒng)企業(yè)實施“降維打擊”，使得數(shù)字資源產生的大部分價值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對這種商業(yè)價值秩序的顛覆，人們開始質疑價值鏈驅動的傳統(tǒng)商業(yè)模式及“五力模型”等傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略分析方法對現(xiàn)實商業(yè)活動的指導價值。從新近發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)潛力中受益、充分釋放數(shù)據(jù)的價值由此成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵。在此背景下，本書作者呼吁傳統(tǒng)企業(yè)改變戰(zhàn)略思維，從傳統(tǒng)的行業(yè)競爭走向數(shù)字經濟時代的生態(tài)系統(tǒng)競爭，借助現(xiàn)代化技術從數(shù)據(jù)中獲取競爭優(yōu)勢。作者為此提供了多個方面的關鍵知識：對數(shù)字技術如何改變現(xiàn)行的數(shù)據(jù)利用方式的新認識；對把商業(yè)環(huán)境作為數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的新理解；形成戰(zhàn)略上的新思維方式和框架，以建立數(shù)據(jù)驅動的優(yōu)勢，在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中競爭。此外，本書還為當下企業(yè)可能遇到的數(shù)據(jù)隱私和共享壁壘等問題發(fā)出提醒。
鄂公網安備 42010302001612號 