高管教練精進法

　　教練作為一種新興職業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來越多組織和高管的認可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效……本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術如何精進而寫的，作者在書中介紹了：？通過簽訂三方和多方合約改善個人和組織的成果；？提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；？運用教練成果框架在多個層面上對教練活動進行評估；？運用技巧改善高級領導者們的“無益”和“消極”行為；？幫助教練在更大范圍內(nèi)為組織變革做貢獻；？提升高管自身意義層次并為組織中的其他人創(chuàng)造更高層次的意義；？明確且直觀地展現(xiàn)教練活動給組織帶來的價值；？高管團隊如何從跨文化團隊教練活動中受益。因此，作為教練行業(yè)的精英，高管教練人員應秉持開放的心態(tài)，尊重科學研究成果而不是單純依靠自己的經(jīng)驗，不斷發(fā)展自身技能，在專業(yè)精通的道路上行穩(wěn)致遠。

　　喬納森·帕斯莫爾國際公認的特許心理學家和多次獲獎的教練，在公共、私人和非營利組織擔任過董事會級別的職務，并曾就職于普華永道、IBM公司，并擔任Embrion公司的董事總經(jīng)理。他是葡萄牙埃弗拉大學心理學教授，也是亨利商學院亨利輔導中心主任。布賴恩·O. 昂德希爾業(yè)界公認的全球高管教練實施方面的設計和管理專家，《高管培訓的結果：培養(yǎng)組織領導者的權威指南》的作者和CoachSource的創(chuàng)始人。CoachSource是世界上最大的高管培訓提供商，在100個國家擁有超過1100名教練。布賴恩的高管培訓工作成功地專注于幫助客戶實現(xiàn)積極的、可衡量的、長期的領導行為改變。馬歇爾·戈德史密斯世界著名的商業(yè)教育家和教練。他曾連續(xù)四年被評為“世界十大商業(yè)思想家”之一，并被Thinkers50評為頂級高管教練。他是35本書的作者或編輯，這些書已售出200多萬冊，被翻譯成30種語言，并成為12個國家的暢銷書。