職場(chǎng)中的反社會(huì)人格：識(shí)別和遠(yuǎn)離傷害的職場(chǎng)指南（原書(shū)第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美]保羅·巴比亞克 [加]羅伯特·D.黑爾
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111716488	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你身邊是否有這樣一種人：◎ 他們能力并不強(qiáng)，甚至工作表現(xiàn)很差，卻可以一路鉆營(yíng)爬到高層；◎ 他們善于在同事和上司之間“周旋”，把同事的工作成果占為己有并去邀功；◎ 他們很有魅力，似乎和所有人都相處得很好，但內(nèi)心冷血麻木，排擠掉所有阻礙他們的人；◎ 他們會(huì)利用公司系統(tǒng)和流程的漏洞，引起人際沖突，給工作場(chǎng)所帶來(lái)混亂……通過(guò)精彩案例和相關(guān)研究等內(nèi)容，作者向我們展示了多個(gè)典型反社會(huì)人格者的故事，讓我們有機(jī)會(huì)剝開(kāi)這些人的層層偽裝，看清他們的真實(shí)面目。本書(shū)介紹了我們應(yīng)如何識(shí)別出反社會(huì)人格者并保護(hù)自己免受他們的傷害；管理者、招聘負(fù)責(zé)人如何利用測(cè)評(píng)工具篩出反社會(huì)人格者，以及如何防范已入職的反社會(huì)人格者對(duì)公司的破壞。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·巴比亞克（Paul Babiak）博士，工業(yè)與組織心理學(xué)家，HRBackOffice公司總裁。HRBackOffice是一家高管培訓(xùn)和咨詢公司，尤其擅長(zhǎng)管理發(fā)展與繼任計(jì)劃領(lǐng)域，也幫助高管處理隱藏在他們組織內(nèi)的可能的反社會(huì)人格者。他的作品經(jīng)?？窃凇都~約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。羅伯特·D. 黑爾（Robert D. Hare）博士，當(dāng)代病態(tài)人格研究之父，心理變態(tài)領(lǐng)域的頂尖專家之一，不列顛哥倫比亞大學(xué)心理學(xué)教授。他編制了反社會(huì)人格檢查表，該量表隨即作為一種標(biāo)準(zhǔn)工具，迅速被世界各地的研究者和治療師廣泛采用。他著有《黑爾變態(tài)心理學(xué)》（Without Conscience）一書(shū)。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
第一幕戴夫的案例：一條蛇能穿著如此華麗的西裝嗎1
場(chǎng)景一：粉墨登場(chǎng)
第1章　斗牛犬的案例6
第2章　這些人是誰(shuí)16
傳統(tǒng)臨床概念中的反社會(huì)人格20
從臨床到實(shí)證22
反社會(huì)人格的臨床/司法評(píng)估25
我是一個(gè)反社會(huì)人格者嗎28
也許他們會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)而好轉(zhuǎn)29
第一幕戴夫的案例42
場(chǎng)景二：走馬上任
第3章　眼見(jiàn)未必為實(shí)45
反社會(huì)人格者比我們更加有技巧嗎48
行動(dòng)中的反社會(huì)人格者52
第二幕戴夫的案例66
場(chǎng)景一：友好會(huì)面
第4章　反社會(huì)人格者的操縱：他是怎么做到的70
反社會(huì)人格者，到處都是反社會(huì)人格者嗎72
讓游戲開(kāi)始吧：建立反社會(huì)人格聯(lián)結(jié)75
人格：三個(gè)自我75
思維技巧78
第二幕戴夫的案例84
場(chǎng)景二：勇摘蘋(píng)果
第5章　反社會(huì)人格者正式登場(chǎng)87
親和團(tuán)體90
大多數(shù)反社會(huì)人格者無(wú)法適應(yīng)94
企業(yè)反社會(huì)人格者96
第三幕戴夫的案例106
場(chǎng)景一：驚恐時(shí)刻
第6章　小兵、恩客和可憐蟲(chóng)：反社會(huì)人格者劇本中的角色110
糖果店里的孩子117
反社會(huì)人格者的傳奇故事119
第三幕戴夫的案例135
場(chǎng)景二：無(wú)心之失？
第7章　黑暗與混亂：反社會(huì)人格者的朋友們138
企業(yè)中反社會(huì)人格者在增多嗎142
第三幕戴夫的案例154
場(chǎng)景三：我們一起午餐吧
第8章　我不是反社會(huì)人格者，
只是我的所言所行有點(diǎn)像而已158
這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重162
是反社會(huì)人格者還是難相處的人：對(duì)評(píng)估的挑戰(zhàn)167
騙子、欺凌者與木偶大師168
不同類型的反社會(huì)人格者172
如何區(qū)分反社會(huì)人格和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)174
第四幕戴夫的案例181
第9章　一項(xiàng)獨(dú)特的企業(yè)反社會(huì)人格者的實(shí)證研究185
一項(xiàng)使用PCL-R的企業(yè)實(shí)證研究188
第10章　業(yè)務(wù)掃描：企業(yè)情境下的反社會(huì)人格測(cè)評(píng)203
B-Scan 360的起源205
通過(guò)B-Scan解析企業(yè)反社會(huì)人格208
第11章　兵臨城下214
招聘和選拔：第一道防線218
掌控面試227
管理層的選拔和晉升232
繼任計(jì)劃233
一些應(yīng)當(dāng)注意的“危險(xiǎn)信號(hào)”236
第五幕戴夫的案例248
場(chǎng)景一：嚴(yán)陣以待
第12章　個(gè)體的自我保護(hù)253
當(dāng)你在生活中遇到反社會(huì)人格者時(shí)260
從傷害中恢復(fù)的行動(dòng)指南275
第五幕戴夫的案例283
場(chǎng)景二：真相大白
第13章　第五專欄：我們身邊的反社會(huì)人格者288
了解和管理你的聲譽(yù)290
與他人保持良好的關(guān)系292
了解和熟悉公司制度293
勤做記錄294
充分利用你的績(jī)效評(píng)估295
提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧297
避免沖突297
如果被陷害了，你該怎么做298
重啟你的生活和事業(yè)305
第五幕戴夫的案例306
場(chǎng)景三：談笑封侯
附錄　存在先天的反社會(huì)人格腦嗎309
紀(jì)錄片315
致謝319
注釋323