創(chuàng)業(yè)破局：讀懂創(chuàng)業(yè)的底層邏輯

第1章　心態(tài)的高度，決定創(chuàng)業(yè)的長度
創(chuàng)業(yè)是漫長而孤獨的事／004
要有輸?shù)闷鸬男貞眩?06
保持一顆堅定的心／008
從成功者身上找感覺／010
“鏈接”的寬度，決定事業(yè)的高度／014
創(chuàng)業(yè)者要負責任、懂感恩、有愛心／017
第二章　創(chuàng)業(yè)者，要有戰(zhàn)略眼光和前瞻思維
用戰(zhàn)略思維支持創(chuàng)業(yè)目標／022
沒有創(chuàng)新就沒有新高／025
創(chuàng)業(yè)的“客商一體化”戰(zhàn)略／029
速度在創(chuàng)業(yè)中的重要性／032
順風順水時更要未雨綢繆／034
實戰(zhàn)篇
第三章　創(chuàng)業(yè)者要具備的十二大能力
造夢力：不懂造夢，你將一無所成／040
模式力：好的模式才能造就好的企業(yè)／042
建隊力：不會帶團隊，你就只有自己干到死／045
融資力：玩轉(zhuǎn)資本，才能成就未來／047
領導力：好的領導，無須用職位壓人／049
產(chǎn)品力：創(chuàng)業(yè)者首先要做好產(chǎn)品經(jīng)理／053
營銷力：不懂營銷是創(chuàng)業(yè)者最大的失誤／055
管理力：練好內(nèi)功就得會管理／058
創(chuàng)新力：不創(chuàng)新，意味著死亡／060
演講力：創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)的代言人／063
危機力：沒有危機感，就是最大的危機／065
學習力：學習力就是競爭力／067
第四章　找到人才，帶出有戰(zhàn)斗力的團隊
創(chuàng)業(yè)中最重要的就是人／072
志同才會道合／074
關鍵人才的招選育留／076
從自我提升到團隊提升／080
優(yōu)秀的員工是逼出來的／083
第五章　產(chǎn)品，就要做會說話的產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)時代的爆款戰(zhàn)略／088
與其更好不如與眾不同／091
做顧客想要的產(chǎn)品／093
找痛點是一切產(chǎn)品的基礎／096
體驗，找到用戶尖叫的理由／098
物超所值才暢銷／101
第六章　創(chuàng)業(yè)，就要會做營銷
營銷活動的核心是創(chuàng)新／104
做營銷就是要舍得／108
做營銷就要懂人性／111
短視頻時代，要用好直播做營銷／113
第七章　把好管理的命門
管理就是管人心／118
管理不是壓薪酬，而是創(chuàng)效益／120
管理的最高境界是“無為而治”／122
執(zhí)行力一定根植在理解力上／124
用好管理機制，把大家凝聚在一起／126
第八章　資本，創(chuàng)業(yè)中最不能忽視的力量
現(xiàn)金流是企業(yè)的新鮮血液／130
找投資是個技術(shù)活／132
有未來的事業(yè)，賠錢也是賺了／135
卓越的創(chuàng)業(yè)者，眼光都在利益之外／137
機制篇
第九章　合伙制創(chuàng)業(yè)，讓團隊替你操心的絕妙法門
好的機制讓“為別人打工”變成“為自己打工”／142
機制：把你想要的，變成員工想要的／144
合伙制的三大布局：公司平臺化、股東創(chuàng)業(yè)化、員工合作化／147
第十章　合伙制的法門一：分權(quán)
老板忙亂的兩大原因／150
創(chuàng)業(yè)者要找到角色定位，從事務中解脫出來／152
分權(quán)中的“三權(quán)”分法／155
第十一章　合伙制的法門二：分利
分利的目的一：讓有能力的員工先富起來／158
分利的目的二：讓觀望的員工動起來／161
分利的目的三：讓混日子的員工慌起來／164
兩大平衡點是分利、“分未來”的核心命脈／166
分利中的六大條件和四大分法／168
第十二章　合伙制的法門三：分風險
“有福同享，有難同當”是合伙的真諦／174
分擔多大風險，才能盡多大心／177
合伙制的風險分擔法／179
提升篇
第十三章　那些成功創(chuàng)業(yè)者沒有說的秘密
整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈／186
打造成功的商業(yè)模式／189
找好趨勢，洞見“未來決定現(xiàn)在”／191
不計一時之長短，方得來日之輸贏／193
不忘初心，方得始終／195
第十四章　學習，是創(chuàng)業(yè)者終生的事業(yè)
創(chuàng)業(yè)者，做什么就要學什么／200
創(chuàng)業(yè)，有時就是比誰學得更快／203
學習是對創(chuàng)業(yè)者心靈最好的凈化／205
所有得到的一切，都和修行成正比／207