本書以河南新型小麥生產經營主體的典型案例為研究對象,總結出了“公司+合作社+家庭農場或農戶”和“公司×合作社×家庭農場或農戶”的糧食生產經營模式,并從如何培育新型小麥生產經營主體入手,有針對性地提出了以供給側結構性改革為契機,建設優(yōu)質專用小麥生產基地;以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標,逐步減少傳統(tǒng)農戶的生產;加大對合作社和家庭農場的支持力度,使其成為新型小麥生產經營主體中的主力;做強小麥面粉業(yè)和食品加工業(yè),使其真正成為新型小麥生產經營主體中的龍頭;以三產融合為抓手,培育大型的小麥產業(yè)化經營聯(lián)合體等方面的政策建議和主張,對著力解決我國農業(yè)發(fā)展中存在的深層次矛盾和問題,搞好農村集體經濟組織與龍頭企業(yè)、農民合作組織、規(guī)?;r場等糧食生產組織的有機結合,創(chuàng)新糧食生產經營方式,培育新型糧食生產經營主體,提高農業(yè)現代化水平,都具有一定的理論意義和參考價值。