基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理：以行政事業(yè)單位為例

第一章 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理概述
一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理概念
二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)
三、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理原則
四、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
（一）基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理弱化風(fēng)險(xiǎn)
（二）基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，存在缺乏有效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
（三）財(cái)務(wù)管理與建設(shè)項(xiàng)目全過程脫節(jié)嚴(yán)重，存在超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
（四）基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
（五）竣工財(cái)務(wù)決算滯后，國(guó)有資產(chǎn)無法有效管理風(fēng)險(xiǎn)
（六）項(xiàng)目建設(shè)成本控制不嚴(yán)，超概（預(yù)）算風(fēng)險(xiǎn)
第二章 行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度沿革
一、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的完善過程
（一）我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系的確立
（二）基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度體系的形成
二、1986年以來不同歷史時(shí)期基本建設(shè)制度
（一）不同時(shí)期基本建設(shè)制度匯總
（二）不同歷史時(shí)期基本建設(shè)制度出臺(tái)背景、適用范圍及主要變動(dòng)內(nèi)容
三、新版財(cái)務(wù)制度特征
（一）確立了規(guī)則和制度體系
（二）主要變化內(nèi)容
第三章 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理流程
一、總述：“前期準(zhǔn)備—過程控制—交付評(píng)價(jià)”三階段
二、前期準(zhǔn)備
（一）組織保障
（二）制度準(zhǔn)備及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備
（三）基本建設(shè)資金籌集與使用管理
（四）基本建設(shè)預(yù)算管理
三、過程控制
（一）基本建設(shè)成本管理
（二）基本建設(shè)收入管理
（三）基本建設(shè)結(jié)算管理
（四）基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算管理
四、交付評(píng)價(jià)
（一）建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)交付管理
（二）基本建設(shè)項(xiàng)目結(jié)余資金管理
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)
（四）基本建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理
第四章 行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作及案例分析
一、行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的特征、現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)
（一）行政事業(yè)單位特征及財(cái)務(wù)管理原則
（二）行政事業(yè)單位基本建設(shè)及財(cái)務(wù)管理的特征
（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
二、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的建議
（一）設(shè)置專職基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，明確工作職責(zé)
（二）建立財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
（三）建立健全制度保障體系
（四）項(xiàng)目建設(shè)信息化保障
三、行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理案例
（一）案例一：某單位學(xué)生公寓樓修繕工程結(jié)算審核情況
（二）案例二：建設(shè)項(xiàng)目合同糾紛
（三）案例三：某研究所科研樓竣工結(jié)算審核問題處理
（四）案例四：某醫(yī)院基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算編制情況
（五）案例五：某研究院建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度
參考文獻(xiàn)
附錄