高級財(cái)務(wù)管理理論與案例（第4版）

理論篇
1 公司治理
1.1 公司治理概述
1.2 公司治理對象的基本特征
2 資本與忠誠：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基石
2.1 公司資本的基本理念
2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心內(nèi)容：贏得忠誠
3 價(jià)值評估
3.1 價(jià)值評估概述
3.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值評估模型
3.3 基于價(jià)值評估的價(jià)值創(chuàng)造
4 增長管理
4.1 財(cái)務(wù)增長管理的理論基礎(chǔ)
4.2 公司并購與資產(chǎn)重組
4.3 緊縮與整合社會(huì)資源
4.4 IPO與再融資
5 現(xiàn)金流量管理
5.1 現(xiàn)金流量概述
5.2 現(xiàn)金流量分析
5.3 現(xiàn)金流量管理
6 衍生工具與公司財(cái)務(wù)管理
6.1 衍生工具的基本概念與市場機(jī)制
6.2 衍生工具與公司融資管理
6.3 衍生工具與公司投資管理
6.4 衍生工具與公司營運(yùn)管理
7 行為財(cái)務(wù)
7.1 行為學(xué)基礎(chǔ)
7.2 非理性條件下的公司財(cái)務(wù)行為
7.3 團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)決策
7.4 財(cái)務(wù)激勵(lì)
案例篇
8 公司治理案例
8.1 股東價(jià)值、員工價(jià)值、客戶價(jià)值
8.2 高管薪酬
8.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)
8.4 社會(huì)責(zé)任
9 企業(yè)價(jià)值評估案例
9.1 企業(yè)價(jià)值評估的方法
9.2 資產(chǎn)法案例——宇通客車的MBO
9.3 收益法案例——雙匯發(fā)展
9.4 EVA 價(jià)值評估案例——雙匯發(fā)展
9.5 DEVA 模型案例——P 公司
9.6 公司可持續(xù)價(jià)值評估案例——X 公司
10 增長管理案例
10.1 企業(yè)增長之戰(zhàn)略篇——多元化與專業(yè)化
10.2 企業(yè)增長之戰(zhàn)術(shù)篇——商業(yè)模式
10.3 企業(yè)增長之速度篇——速度與健康
10.4 企業(yè)增長之環(huán)境篇——核心能力與環(huán)境
11 現(xiàn)金流管理案例
11.1 企業(yè)集團(tuán)資金管理
11.2 現(xiàn)金流診斷
11.3 現(xiàn)金分紅與現(xiàn)金流
11.4 研發(fā)與現(xiàn)金流
12 金融衍生工具案例
12.1 股票衍生金融工具：可轉(zhuǎn)換債券與認(rèn)股權(quán)證
12.2 股票衍生金融工具：股指期貨
12.3 外匯衍生金融工具
12.4 商品類衍生金融工具
12.5 綜合案例
13 行為財(cái)務(wù)案例
13.1 行為財(cái)務(wù)在公司融資活動(dòng)中的運(yùn)用
13.2 行為財(cái)務(wù)在公司投資活動(dòng)中的運(yùn)用
13.3 綜合案例