做產(chǎn)品：卓越產(chǎn)品經(jīng)理的工具箱

定　價：￥80.00

作　者：	[英] 大衛(wèi)·希維爾斯坦，菲利普·薩繆爾，尼爾·德卡洛著
出版社：	四川人民出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787220126581	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	472	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為何蘋果iPod成功了，微軟Zune卻失敗了？為何Facebook成功了，Google+卻失敗了？產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家希維爾斯坦指出：產(chǎn)品包括前端創(chuàng)新和后端開發(fā)兩個部分，大多數(shù)產(chǎn)品的失敗，都是因為只關(guān)注了一端而忽略了另一端。有鑒于此，希維爾斯坦革新了產(chǎn)品思維框架，提出了兼顧兩端、注重創(chuàng)新的產(chǎn)品全攻略。本書涵蓋58個實用技能，可謂產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新管理者的百寶箱。不論是前端的發(fā)現(xiàn)機遇、構(gòu)思創(chuàng)意，還是后端的部署產(chǎn)品功能、評估可行性、預估風險、更新產(chǎn)品，你遇到的一切現(xiàn)實問題，都能在書中找到趁手的應(yīng)對工具。每個技能還配有執(zhí)行步驟和應(yīng)用案例，只要按部就班執(zhí)行，你就能安全抵達終點。做產(chǎn)品既無關(guān)天賦，也不靠運氣，用對工具，人人都能成為爆款自造機。

作者簡介

　　大衛(wèi)？？希維爾斯坦，創(chuàng)新、領(lǐng)導力和戰(zhàn)略專家，美國BMGI管理顧問集團首席執(zhí)行官。BMGI是卓越績效管理和六西格瑪管理咨詢的全球領(lǐng)導者，為全球20多個國家1000余家客戶提供管理、戰(zhàn)略、創(chuàng)新方面的咨詢和培訓。他也在《華盛頓郵報》《經(jīng)濟學人》《公司》媒體上發(fā)表文章，著作有《思維體操》《提前三步》《創(chuàng)新內(nèi)包》。菲利普？？薩繆爾，BMGI的首席創(chuàng)新官，20多年來一直活躍在創(chuàng)新、設(shè)計和運營管理前線，知名客戶包括安盛保險、寶馬、日立、加拿大國家研究委員會等，著有《精益六西格瑪設(shè)計：設(shè)計和創(chuàng)新的整體方法》等。尼爾？？德卡洛，商業(yè)作家，曾為麥肯錫、通用電氣、佛羅里達電力等公司撰寫數(shù)百篇管理類演講稿、論文和文章，著有暢銷書《寫給白癡的六西格瑪》。

圖書目錄

引言
PART 1 定義機遇
技能1 待完成的任務(wù)
技能2 任務(wù)分解
技能3 結(jié)果預期
技能4 價值商數(shù)
技能5 人種志
技能6 情景規(guī)劃
技能7 啟發(fā)式重新定義
技能8 九窗法
技能9 劃定任務(wù)范圍
技能10 利益相關(guān)者管理
技能11 認知風格
技能12 項目章程
技能13 創(chuàng)新財務(wù)管理
PART 2 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意
技能14 資源優(yōu)化
技能15 功能分析
技能16 趨勢預測
技能17 創(chuàng)造性挑戰(zhàn)
技能18 HIT 矩陣
技能19 SCAMPER
技能20 書面頭腦風暴6-3-5
技能21 想象性頭腦風暴
技能22 概念樹
技能23 隨機刺激
技能24 刺激與遷移
技能25 強迫聯(lián)想
技能26 結(jié)構(gòu)化抽象
技能27 分類原則
技能28 物— 場分析
技能29 生物模擬
技能30 KJ 方法
技能31 創(chuàng)意分類和完善
技能32 “六頂思考帽”
PART 3 開發(fā)設(shè)計
技能33 功能要求
技能34 公理化設(shè)計
技能35 功能結(jié)構(gòu)
技能36 形態(tài)矩陣
技能37 TILMAG
技能38 工作單元設(shè)計
技能39 成對比較分析
技能40 普氏矩陣
技能41 過程能力
技能42 穩(wěn)健設(shè)計
技能43 設(shè)計記分卡
技能44 設(shè)計失效模式和效應(yīng)分析
技能45 防錯措施
技能46 離散事件模擬
技能47 快速原型設(shè)計
PART 4 創(chuàng)新項目的論證
技能48 原型設(shè)計
技能49 試點測試
技能50 SIPOC 圖
技能51 過程圖/ 價值流圖
技能52 測量系統(tǒng)分析
技能53 實驗設(shè)計
技能54 聯(lián)合分析
技能55 過程行為圖
技能56 因果關(guān)系圖
技能57 因果關(guān)系矩陣
技能58 控制計劃
致謝