本書的內容主要分為六大模塊，共十五章。第一個模塊講的是營收增長，共有四章。第一章從認知層面確認增長是老板的第一責任，并提出代理記賬公司的增長公式和增長模型。第二、三、四章是對增長方法論的詳細拆解。這三章不僅會講清楚原理，而且會結合實踐案例講清楚操作細節(jié)。比如：我們會以企盈的一個溝通會計的實踐來講解如何做好會計轉介紹，既包含具體的轉介紹方法，也包括崗位與薪酬等管理方法。第二個模塊講的是增長型組織，共有一章。這一部分講的是人力資源。但與《服務即營銷的終極秘密——代理記賬公司的管理與營銷》不同的是，本書對人力資源內容的講解更關注各層級管理者的實際操作——在方法確定的情況下，如何讓員工愿意跟著管理者干。第三個模塊講的是增長戰(zhàn)略，共有六章。這一模塊從創(chuàng)新思維、能力、愿景、外部環(huán)境、“護城河”、風險六個方面分析如何制定代理記賬公司的增長戰(zhàn)略。第四個模塊講的是增長科學方法論，共有一章。這一模塊主要介紹如何通過建立增長模型來提升企業(yè)競爭力。第五個模塊講的是增長修煉，也就是老板的修煉，共有兩章。這一模塊是本書中最重要的內容——先正確地做人，才能做正確的事和正確地做事。我會在這一部分跟大家分享我和我的核心團隊的管理實踐。第六個模塊是總結與回顧，我會用五組關鍵詞來總結本書，這五組關鍵詞也是串聯整個課程的關鍵索引，能夠幫助讀者從另一個角度理解本書的內容。
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