軟件研發(fā)效能權威指南

定　價：￥239.00

作　者：	茹炳晟，張樂編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121437953	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字化時代，公司的業(yè)務都高度依賴信息技術，研發(fā)效能已經(jīng)成為科技企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。研發(fā)效能在國內(nèi)還處于快速探索期，還有一系列非常重要的概念需要澄清，方法和實踐需要整理，問題和困惑需要解答。本書試圖通過洞悉研發(fā)效能提升的底層邏輯，全方位、系統(tǒng)地介紹研發(fā)效能的全景。我們希望這本書是研發(fā)效能領域的百科全書，能夠涵蓋效能提升全生命周期的方方面面，在精心設計的邏輯結構組織下，能夠對效能實踐、效能工具平臺、效能度量方法，以及各個行業(yè)典型案例等進行全面又有深度的解讀。我們希望通過本書幫助更多在研發(fā)效能領域持續(xù)探索的企業(yè)和同行，為軟件工程在國內(nèi)的持續(xù)發(fā)展做出一點點貢獻。

作者簡介

　　茹炳晟騰訊Tech Lead資深技術專家，騰訊研究院特約研究員，業(yè)界知名實戰(zhàn)派研發(fā)效能和軟件質量雙領域專家，騰訊云、阿里云、華為云價值專家，中國商業(yè)聯(lián)合會互聯(lián)網(wǎng)應用技術委員會智庫專家，團體標準《軟件研發(fā)效能度量規(guī)范》核心編寫專家，Certified DevOps Enterprise Coach課程開發(fā)者之一。年度IT圖書影響力作者，暢銷書《測試工程師全棧技術進階與實踐》《軟件研發(fā)效能提升之美》《軟件研發(fā)效能提升實踐》》《高效自動化測試平臺：設計與開發(fā)實戰(zhàn)》作者，極客時間“軟件測試52講”作者。國內(nèi)各大技術峰會的出品人和Keynote演講嘉賓。張樂騰訊 DevOps與研發(fā)效能資深技術專家、騰訊研究院特約研究員，百度前工程效率專家、京東前DevOps平臺產(chǎn)品總監(jiān)與首席架構師，曾任埃森哲、惠普等世界500強企業(yè)咨詢顧問、資深技術專家。長期在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，負責研發(fā)效能提升、研發(fā)效能度量體系建設、敏捷與DevOps實踐落地及DevOps工具平臺研發(fā)工作。作為DevOps運動國內(nèi)早期布道者與推動者，目前是DevOpsDays國際峰會中國區(qū)核心組織者，國內(nèi)多個DevOps、工程生產(chǎn)力、研發(fā)效能領域技術大會出品人、DevOps/研發(fā)效能專題出品人?！堆邪l(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內(nèi)容起草者，EXIN DevOps全系列國際認證官方授權講師、鳳凰項目沙盤授權教練。著作有《軟件研發(fā)效能提升實踐》，譯著有《獨角獸項目：數(shù)字化轉型時代的開發(fā)傳奇》和《價值流動：數(shù)字化場景下軟件研發(fā)效能與業(yè)務敏捷的關鍵》。

圖書目錄

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目錄
第一篇概述篇
第1章研發(fā)效能概述 2
1.1研發(fā)效能的定義、目標及解決的問題 4
1.2研發(fā)效能的實踐框架 7
1.3研發(fā)效能的實施策略 13
1.4研發(fā)效能的核心價值觀與常見誤區(qū) 26
第二篇研發(fā)效能實踐篇
第2章需求及敏捷協(xié)作領域實踐 33
2.1業(yè)務探索 34
2.2精益需求 53
2.3實例化需求 62
2.4敏捷協(xié)作 67
2.5可視化管理 84
2.6規(guī)模化敏捷交付 91
第3章開發(fā)領域實踐 109
3.1分支模型 111
3.2本地開發(fā) 121
3.3云端開發(fā) 129
3.4代碼評審 138
3.5單元測試 144
3.6代碼掃描 151
3.7編譯構建 159
3.8架構設計 168
3.9低代碼應用 183
3.10測試驅動開發(fā) 194
第4章測試領域實踐 200
4.1測試環(huán)境管理 202
4.2自動化驗收測試 208
4.3自動化接口測試 214
4.4測試數(shù)據(jù)管理 218
4.5性能測試 225
4.6全鏈路壓測 229
4.7安全測試 235
4.8精準測試 240
4.9測試中臺 249
第5章CI/CD領域實踐 255
5.1持續(xù)集成 257
5.2持續(xù)交付 262
5.3變更管理 268
5.4部署自動化 283
5.5制品管理 291
5.6發(fā)布策略 311
5.7數(shù)據(jù)庫變更版本管理 325
5.8配置參數(shù)管理 347
第6章運維領域實踐 354
6.1云原生基礎設施 355
6.2可觀測性 366
6.3全景監(jiān)控 372
6.4智能運維 386
6.5混沌工程 393
6.6ChatOps 403
第7章運營領域實踐 411
7.1運營領域實踐概述 411
7.2運營領域實踐的價值 412
7.3運營領域實踐的實現(xiàn) 412
7.4案例研究：金融行業(yè)的運營實踐 415
7.5運營領域實踐的常見誤區(qū) 415
第8章組織和文化領域實踐 417
8.1敏捷組織 418
8.2故障復盤文化 428
8.3工程師文化 435
第三篇研發(fā)效能平臺篇
第9章研發(fā)效能平臺的“雙流”模型 442
9.1傳統(tǒng)單點研發(fā)效能工具平臺面臨的挑戰(zhàn) 442
9.2“一站式”和“一鍵式” 443
9.3研發(fā)效能平臺的“雙流”模型 444
9.4總結 446
第10章自研工具體系 447
10.1敏捷協(xié)作域工具 449
10.2代碼域工具 470
10.3測試域平臺和工具 475
10.4CI/CD域工具 486
10.5運維域工具 494
10.6移動研發(fā)平臺 502
10.7一體化協(xié)同平臺 513
10.8代碼智能化工具 524
10.8.4總結 533
第11章開源工具集成 535
11.1開源工具集成概述 535
11.2工具集成的價值 536
11.3開源工具集成的實踐 536
11.4案例研究 538
第四篇研發(fā)效能度量篇
第12章研發(fā)效能度量 546
12.1度量框架 548
12.2度量指標體系 552
12.3效能分析 559
12.4度量平臺 567
12.5專項度量分析 571
12.6度量的成功要素 597
第五篇效能提升案例篇
第13章效能提升優(yōu)秀案例 604
13.1某商業(yè)產(chǎn)品效能提升案例 604
13.2騰訊會議后臺研發(fā)效能提升之路 630
13.3微眾銀行研發(fā)效能建設實踐 649
13.4寧波銀行規(guī)?；艚菰圏c案例 660
13.5七場戰(zhàn)役，細說長沙銀行的數(shù)字化研發(fā)管理轉型之路 672
13.6招商銀行精益轉型之路 691
13.7深圳某銀行研發(fā)效能建設實踐 702
13.8某大型保險集團：組織級效能團隊+一線研發(fā)團隊的研效協(xié)同改進實例 715
13.9東風集團：DevOps賦能車企第二曲線持續(xù)增長
——嘉為藍鯨助力東風集團搭建DevOps能力體系 728
參考文獻 748