中國醫(yī)健政策的思考與探索

定　價：￥128.00

作　者：	蔡江南編
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313269935	出版時間：	2022-08-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數：	479	字數：

內容簡介

　　本書對我國醫(yī)療健康領域內的一系列重要問題，從第一線工作的領導專家的角度進行了分析和分享，包括政府領導、醫(yī)療行業(yè)管理者、學術專家、醫(yī)藥器械企業(yè)管理者等各個相關方，內容涉及醫(yī)療服務、藥品器械、醫(yī)療保險、醫(yī)療信息等細分領域。專家們從問題出發(fā)，結合實際工作的案例，從有關政策提出點評和建議，把政策和實踐密切結合，有助于讀者了解我國醫(yī)療健康行業(yè)前沿的發(fā)展動態(tài)。本書是“衛(wèi)生政策上海圓桌會議”第二本演講內容合集，包括了從2016—2020年4年間16次會議上77位專家的演講內容?？晒┽t(yī)療行業(yè)從業(yè)人員參考。

作者簡介

　　蔡江南，教授，中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任、經濟學兼職教授。他在中國和美國的大學、咨詢公司、政府部門從事了二十多年的衛(wèi)生經濟和衛(wèi)生政策的教學、研究和咨詢工作，發(fā)表了大量有影響的研究成果。他參與了美國一個（麻省）全民醫(yī)療保障制度改革方案的設計、實施和評價，以及中國新醫(yī)改方案的研究工作。蔡教授曾是華東理工大學經濟發(fā)展研究所（所長）和商學院的主要創(chuàng)始人之一（1987-1990年），曾擔任復旦大學經濟學院公共經濟系首任系主任（2006-2009年）。曾獲1990年孫冶方經濟科學論文獎、2002年美國衛(wèi)生研究學會杰出文摘獎、2009年上海市社會科學界年會優(yōu)秀論文獎、2013年《中國衛(wèi)生》雜志十大醫(yī)改新聞人物提名。他于1982年獲得華東師范大學經濟學學士、1984年獲得復旦大學經濟學碩士、1997年獲得美國布蘭戴斯大學社會政策博士。

圖書目錄

緒論001
第一章醫(yī)療技術，如何發(fā)展009
細胞免疫技術應用中的問題和發(fā)展前景／ 010
政府如何做好醫(yī)療技術臨床應用的監(jiān)管／ 015
醫(yī)療技術管理的實踐與思考／ 018
如何改善政府監(jiān)管來促進我國醫(yī)療技術的創(chuàng)新和使用／ 021
如何監(jiān)督醫(yī)療技術的臨床應用：　國際經驗／ 025
第二章商業(yè)醫(yī)保，如何壯大031
叫好不叫座的商業(yè)健康險背后的邏輯／ 032
商業(yè)保險是深化醫(yī)改的重要支撐／ 039
商業(yè)健康險的現狀及展望／ 046
商業(yè)健康險的產品發(fā)展趨勢／ 051
商業(yè)醫(yī)保：　現狀與前景／ 058
第三章公立醫(yī)院，如何改革063
公立醫(yī)院改革方案及背景梳理／ 064
深圳羅湖區(qū)公立醫(yī)院法人治理改革探索／ 067
公立醫(yī)院法人治理結構改革的實踐／ 074
公立醫(yī)院改革猜想／ 080
公立醫(yī)院與民營醫(yī)院如何分工合作／ 086
公立醫(yī)院治理的國際經驗借鑒／ 091
第四章藥品醫(yī)保，如何對接103
淺談上海醫(yī)保管理下的藥品集中采購工作／ 104
陽光采購下的藥品醫(yī)保支付政策／ 110
仿制藥醫(yī)保支付標準之思考／ 117
以病患為中心，努力改善藥品支付性和可及性／ 121
我國醫(yī)保政策若干問題的思考／ 127
第五章網上醫(yī)療，如何發(fā)展137
互聯網與人工智慧醫(yī)療的概念與展望／ 138
互聯網醫(yī)療在分級診療中的規(guī)范和標準化實踐／ 144
“互聯網+”如何助力醫(yī)改／ 152
互聯網醫(yī)療的探索和思考／ 159
互聯網醫(yī)療再思考／ 165
第六章中醫(yī)人才，如何培養(yǎng)175
中醫(yī)藥人才培養(yǎng)之路如何走？／ 176
經方培訓迫在眉睫／ 182
對中醫(yī)人才培養(yǎng)的幾點思考／ 188
院校為主，結合師承教育，是中醫(yī)醫(yī)師培養(yǎng)的重要模式／ 194
駑馬十駕，功在不舍：談談我的中醫(yī)成長經歷／ 199
第七章健康管理，如何落地207
健康管理貴在機制／ 208
如何發(fā)揮醫(yī)務社工在健康管理中的作用／ 212
以家庭醫(yī)生為支撐的醫(yī)療服務模式創(chuàng)新／ 218
健身運動在促進企業(yè)健康上的探索／ 223
如何發(fā)揮中醫(yī)在健康管理中的作用／ 228
第八章醫(yī)保管理，如何升級235
適應國家機構改革，優(yōu)化醫(yī)保管理的思考／ 236
新醫(yī)保局與醫(yī)改新階段／ 240
金華市“病組點數法”醫(yī)保住院支付方式改革實踐／ 246
青島醫(yī)保改革的實踐探索與思考／ 252
零售藥店醫(yī)保情況的分享／ 256
第九章醫(yī)療困境，如何突破263
醫(yī)療困境與突圍——規(guī)劃的視角／ 264
社會辦醫(yī)困境的突破——醫(yī)生的視角／ 269
回歸醫(yī)療本質：　安全、療效和感受——民營醫(yī)院求生之道／ 273
鄰家診所之實踐與艱辛探索／ 279
發(fā)揮中醫(yī)在提高鄉(xiāng)村醫(yī)生水平中的作用／ 283
第十章病人用藥，如何可及289
影響中國藥物可及性的障礙分析／ 290
如何使病人及時用上國產創(chuàng)新藥／ 296
如何使跨國企業(yè)創(chuàng)新藥更快、更好地服務于中國病人／ 300
創(chuàng)新藥物可及性與醫(yī)保支付／ 305
醫(yī)院病人對藥物的期盼／ 310
第十一章基層醫(yī)療，如何賦能317
轉變衛(wèi)生健康發(fā)展方式，推動衛(wèi)生健康動能轉變／ 318
家庭醫(yī)生制服務的探索與思考／ 323
面向社區(qū)攪局創(chuàng)新：　淺談御康的基層醫(yī)療服務之路／ 329
如何通過互聯網教育培訓為基層醫(yī)生賦能／ 334
商業(yè)創(chuàng)新，助力基層／ 338
第十二章技術創(chuàng)新，誰來買單347
醫(yī)療技術創(chuàng)新的價值與分享／ 348
技術創(chuàng)新與醫(yī)保支付／ 353
創(chuàng)新賦能，分層服務，打造專科冠軍／ 358
利用新型保險支付方式促進腫瘤診療應用場景／ 362
美國社會醫(yī)保和商保對新醫(yī)療技術支付管理的實踐／ 366
第十三章診所發(fā)展，春天來臨373
新醫(yī)改下促進診所發(fā)展的思考／ 374
價值型診所的生存探索／ 379
診所運營的難點分析／ 385
數字化診所的機遇與挑戰(zhàn) ／ 390
1藥網互聯網云診所實踐分享／ 395
第十四章合理用藥，如何實現401
合理用藥，控制不合理的藥費增長／ 402
影響合理用藥的幾個主要因素／ 407
醫(yī)療機構合理用藥的管理與思考／ 411
基于合理用藥為核心的藥學服務／ 416
以提升專業(yè)與患者獲得感為核心的合理用藥管理創(chuàng)新／ 421
第十五章公衛(wèi)防疫，如何改進427
防控常態(tài)化，防止再反彈／ 428
新冠肺炎疫情對醫(yī)院的影響／ 434
抗擊新冠肺炎疫情，第三方醫(yī)學檢驗機構如何發(fā)揮作用／ 440
信任在應對危機中是如何發(fā)揮作用的／ 446
第十六章數字技術，改變醫(yī)療453
衛(wèi)生信息化建設的展望和思考／ 454
運用醫(yī)療大數據助推分級診療的探索和實踐／ 458
互聯網醫(yī)院的實踐探索／ 464
新醫(yī)療時代的數據生態(tài)思考／ 470
技術浪潮開辟數字醫(yī)療新航道／ 474