連鎖新零售暨社交店商思維模式

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李松，劉凱，焦峰著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504775726	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，無(wú)論是純電商的經(jīng)營(yíng)者，還是純店商的經(jīng)營(yíng)者，都在抱怨現(xiàn)在的生意不好做，生意大不如前。純電商的經(jīng)營(yíng)者，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，自己的獲客成本越來(lái)越高，而成交率卻日趨下滑。純店商的經(jīng)營(yíng)者，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，即使自己選擇了所謂的“旺鋪”，實(shí)際到店率也低得可憐。為此，電商與店商，逐漸由激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ゼ嫒荨⑾嗷ソ枇Φ年P(guān)系。但是，在這種態(tài)勢(shì)的發(fā)展之下，又衍生出一種新的弊病，那就是帶著“電商的思維”去運(yùn)營(yíng)線下的實(shí)體店面，或者是帶著“店商的思維”去運(yùn)營(yíng)線上平臺(tái)，從而讓企業(yè)的發(fā)展逐漸迷失在線上與線下的中間地帶。如何走出這種尷尬的狀態(tài)，千萬(wàn)個(gè)高智商的人給出了不一樣的答案。在此，筆者不多加評(píng)論。本書(shū)著重分享一個(gè)從加盟連鎖的角度、在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，即社交店商模式。

作者簡(jiǎn)介

　　李松，2009年涉足連鎖加盟專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，先后為數(shù)十家連鎖加盟企業(yè)提供連鎖體系的手冊(cè)編寫(xiě)工作，目前已編寫(xiě)特許經(jīng)營(yíng)系列手冊(cè)超過(guò)500本?，F(xiàn)擔(dān)任維華商創(chuàng)（北京）企業(yè)管理策劃有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一篇模式認(rèn)知篇
第一章社交店商模式解讀
第一節(jié) 社交店商模式商業(yè)環(huán)境
第二節(jié) 社交店商模式亮點(diǎn)
第三節(jié) 社交店商模式價(jià)值
第二章各種運(yùn)營(yíng)模式大PK
第二篇單店篇
第三章店面類(lèi)型：重新認(rèn)知單店，重新定義時(shí)代
第一節(jié) 按照物質(zhì)結(jié)構(gòu)分類(lèi)店面
第二節(jié) 按照加盟連鎖模式分類(lèi)店面
第三節(jié) 按照功能分類(lèi)店面
第四節(jié) 按照地址分類(lèi)店面
第五節(jié) 按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃分類(lèi)店面
第六節(jié) 按照經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分類(lèi)店面
第四章客戶(hù)認(rèn)知：找準(zhǔn)客戶(hù)才能找準(zhǔn)市場(chǎng)
第一節(jié) 四種客戶(hù)類(lèi)型屬性特點(diǎn)
第二節(jié) 六大客戶(hù)來(lái)源渠道特點(diǎn)
第五章經(jīng)營(yíng)思維
第一節(jié) 70條金典重塑新時(shí)代店面
第二節(jié) 單店運(yùn)營(yíng)：讓運(yùn)營(yíng)主線直達(dá)財(cái)富中心
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：社交型活動(dòng)助推單店盈利騰飛
第三篇總部篇
第六章模式轉(zhuǎn)型：最前沿商業(yè)模式接軌思維
第一節(jié) 傳統(tǒng)店商類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交店商模式思路
第二節(jié) 微商類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交店商模式思路
第三節(jié) 電商類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交店商模式思路
第七章戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：沒(méi)有實(shí)用的戰(zhàn)略，就會(huì)錯(cuò)失時(shí)代
第一節(jié) 社交店商企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思維
第二節(jié) 社交店商企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模板
第八章模型熟悉：讓商業(yè)模式有跡可循，由機(jī)爆發(fā)
第一節(jié) 社交店商商業(yè)主體建設(shè)模型解讀
第二節(jié) 社交店商生態(tài)運(yùn)營(yíng)模型解讀
第三節(jié) 社交店商型單店?duì)I利模型解讀
第四節(jié) 線上線下功能一體化模型解讀
第五節(jié) 移動(dòng)社交店商平臺(tái)設(shè)計(jì)模型解讀
第九章模式應(yīng)用：讓商業(yè)一切從心開(kāi)始、從新迭代
第一節(jié) 社交店商思維模式18式
第二節(jié) 用新時(shí)代的工具解決新時(shí)代出現(xiàn)的問(wèn)題
第三節(jié) 企業(yè)IP：讓吉祥物成為企業(yè)的交際花