這才叫合伙創(chuàng)業(yè)：從攜程、如家到華住的啟示（升級版）

目錄
 
楔子
 
第1章 挑選與組合——完美的團隊是打天下的基礎(chǔ)
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)狂人季琦
一、寒門子弟，闖入上海灘
二、初涉職場，迷茫中成長
三、美國尋夢，說不盡蒼涼
四、選擇創(chuàng)業(yè)，認識新伙伴
第二節(jié) 電腦天才梁建章
一、天才就是不一樣
二、從技術(shù)轉(zhuǎn)到市場
三、只想做旅游網(wǎng)站
第三節(jié) 資本高手沈南鵬
一、才子原來出自浙江
二、耶魯畢業(yè)進投行
三、同意網(wǎng)站是金礦
第四節(jié) 旅游權(quán)威王正華
一、這個男人很生猛
二、無緣對面不相逢
第五節(jié)?管理專家范敏
一、管理專家來自國企
二、范敏同意加入攜程
小結(jié) 對團隊的評估與鑒定
一、個體：企業(yè)家成長的三大因素
二、組織：高績效組織的兩種模式
三、團隊：卓越型團隊的五個要素
應(yīng)用 如果你來選，你會選誰？
 
第 2章 創(chuàng)業(yè)與融資——有了足夠的資金，事情就好辦
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 攜程的定位
一、各人有各人的看法
二、最后梁建章說了算
第二節(jié) 第一次融資
一、季琦初見章蘇陽
二、季琦再約章蘇陽
第三節(jié) 第二次融資
一、路演竟然失敗
二、二次融資成功
三、“燒錢”比賽開始
四、但還是沒賺到錢
小結(jié) 初創(chuàng)企業(yè)常見三個問題
一、團隊：怎樣度過動蕩時期
二、營銷：如何發(fā)現(xiàn)市場機會
三、財務(wù)：如何跟風投談融資
應(yīng)用 投入1億元，應(yīng)該占多少股份？
 
第 3章 轉(zhuǎn)型與收購——道路是曲折的，要學會轉(zhuǎn)彎
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 行業(yè)趨勢
一、吃螃蟹者瀛海威
二、賺錢有兩種模式
第二節(jié) 決定轉(zhuǎn)型
一、哪種產(chǎn)品有前景
二、酒店預訂最賺錢
三、收購別人是捷徑
四、這些公司都不錯
第三節(jié) 開始收購
一、洽談?wù)娴暮芷D難
二、終于打動了吳海
三、王勝利也同意了
四、攜程是行業(yè)老大
小結(jié) 企業(yè)發(fā)展過程中的5個問題
一、團隊：團隊精神是怎樣形成的
二、調(diào)研：市場調(diào)研真的非常重要
三、定位：市場定位應(yīng)該如何進行
四、并購：并購可讓企業(yè)快速成長
五、控股：控股問題必須認真考慮
應(yīng)用 能不能進入仙人掌飲料市場？
 
第 4章 摸索與突破——精通營銷才能經(jīng)營好企業(yè)
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 對手停止不前
一、旅游網(wǎng)站不懂得賺錢
二、藝龍走了相當多彎路
三、旅行社無法突破瓶頸
四、“房東卡”竟然胎死腹中
五、訂房中心跟不上時代
第二節(jié) 攜程突飛猛進
一、當大家都拼路線
二、攜程專門做訂房
三、攜程卡是好東西
四、派卡人已經(jīng)瘋了
五、奇跡果然發(fā)生了
小結(jié) 關(guān)于市場營銷的5個問題
一、促銷：懂得如何促銷者，才是營銷大師      
二、廣告：不打廣告，等死；亂打廣告，找死
三、公共宣傳：讓權(quán)威者去說服頑固者，真絕
四、人員推銷：從大門趕出去，從窗子跳進來
五、銷售促進：方法五花八門，讓你防不勝防
應(yīng)用 在哪贈送，如何贈送？
 
第 5章 上市與套現(xiàn)——股東的愿望是財富的倍增
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 梁建章苦練內(nèi)功
一、技術(shù)領(lǐng)先對手
二、服務(wù)精益求精
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始回暖
一、短信救了互聯(lián)網(wǎng)公司
二、網(wǎng)絡(luò)游戲風靡互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 攜程在美國上市
一、哪家公司先上市
二、攜程帶動上市潮
小結(jié) 關(guān)于團隊角色與企業(yè)上市
一、團隊：如何演好自己的角色
二、財務(wù)：上市是不是利大于弊
應(yīng)用 華為為什么不上市？
 
第 6章 機會與執(zhí)著——創(chuàng)辦好一家企業(yè)不算厲害
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 季琦尋找合作方
一、一篇帖子，一個市場
二、錦江之星，不肯合作
三、偶遇國旅，喜結(jié)良緣
四、取名“如家”，意味深長
第二節(jié) 偷師學藝成行家
一、一個很特殊的客人
二、青出于藍而勝于藍
第三節(jié) 季琦三找章蘇陽 章蘇陽非常看好如家 季琦還有更大的夢想 小結(jié) 關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會與品牌命名
一、創(chuàng)業(yè)：如何把握機會之窗
二、營銷：品牌的命名有學問
應(yīng)用 她應(yīng)該代理這個產(chǎn)品嗎？
 
第 7章 老將與新帥——讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事
語錄 商場感悟5則
第一節(jié)?如家為何要換帥
一、大市場需要大操盤手
二、獵頭把孫堅挖到如家
第二節(jié)?孫堅果然不一樣
一、新官上任氣場大
二、管理手段很先進
第三節(jié)?請來了財務(wù)總監(jiān)
一、吳亦泓是一位奇女子
二、吳亦泓搞定如家財報
小結(jié) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、連鎖經(jīng)營與人才挑選
一、戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略必須一步到位
二、運營：連鎖經(jīng)營能讓公司做大
三、人事：企業(yè)到底最需要哪類人
應(yīng)用 鴨頸王鴨脖因何成功，土家掉渣餅因何失??？
 
第 8章 解散與單干——當大老板是創(chuàng)業(yè)者的夢想
語錄 商場感悟5則
第一節(jié) 如家成功上市了 合作伙伴應(yīng)該選誰 二、該如何給如家作價
三、年度最好股票之一
第二節(jié) 競爭對手出現(xiàn)了
一、徐曙光是一個很厲害的人
二、格林豪泰是個奇怪的名字
第三節(jié) 不和傳聞
一、傳聞來自一個報道
二、攜程成員澄清傳言
第四節(jié) 各自精彩
一、吳海創(chuàng)辦桔子酒店
二、季琦創(chuàng)辦漢庭酒店
三、鄭南雁創(chuàng)辦7天酒店
四、沈南鵬創(chuàng)辦紅杉資本中國基金
小結(jié) 關(guān)于境外上市與商業(yè)模式
一、財務(wù)：中國企業(yè)如何在境外上市
二、創(chuàng)業(yè)：能否成功主要看商業(yè)模式
應(yīng)用 攜程的商業(yè)模式能否復制到越南市場？