極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

第一章 戰(zhàn)略共識
一、綜述：戰(zhàn)略共識就像“記錄儀”――看來時路，不忘初心
二、沒有共識，奢談勝利――皇上要跟洋人開戰(zhàn)了
三、與戰(zhàn)略相關的四個關鍵概念
四、達成戰(zhàn)略共識最重要的五件事
五、先共識，再落地，后循環(huán)―― 定期回看“記錄儀”
第二章 戰(zhàn)略分析
一、綜述：戰(zhàn)略規(guī)劃，分析先行 ――凡事預則立，不預則廢
二、戰(zhàn)略分析就是這么重要――沒有調查，就沒有發(fā)言權
三、戰(zhàn)略分析全景圖――用好放大鏡，知彼又知己
四、外部環(huán)境分析
五、內部環(huán)境分析
六、綜合系統(tǒng)分析――李云龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析，再選擇――先弄明白感冒的類型，再決定吃什么藥
第三章 戰(zhàn)略解碼
一、綜述：向上編碼，向下解碼――跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
二、解碼才能更好地執(zhí)行――說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼――解碼就是信息轉換
四、做好戰(zhàn)略解碼的六大步驟
五、總結：化目標為路徑――解碼做得好，執(zhí)行不跑偏
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、綜述：既要有戰(zhàn)略執(zhí)行力，還要有戰(zhàn)略執(zhí)行能力――有導航，不迷路
二、沒有執(zhí)行，一切都是空談――空談誤國，實干興邦
三、戰(zhàn)略執(zhí)行就是要把事情做對做好――一流的執(zhí)行才配得上一流的戰(zhàn)略
四、做好戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關鍵步驟
五、重實干，強執(zhí)行，抓落實――執(zhí)行做得好，結果有保障
第五章 戰(zhàn)略復盤
一、綜述：企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復盤不止――用好復盤這臺“監(jiān)控器”
二、復盤讓戰(zhàn)略執(zhí)行更穩(wěn)健――停下來，想想，再出發(fā)
三、復盤就是啟動管理者內省――每次做同一件事，不見得是好事
四、做好戰(zhàn)略復盤的關鍵事項
五、還原事實，明辨得失，迭代優(yōu)化――復盤，是為了更好的未來
參考文獻
后記