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極簡戰(zhàn)略管理:以終為始,化戰(zhàn)略為行動

極簡戰(zhàn)略管理:以終為始,化戰(zhàn)略為行動

定 價:¥75.00

作 者: 陳鐵鈞 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121441547 出版時間: 2022-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 240 字數:  

內容簡介

  本著“結構系統而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨,本書深入淺出且不乏專業(yè)性地,將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題(我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去),以及一個實施問題(具體怎么辦)剖析清楚,并遵循“戰(zhàn)略共識―戰(zhàn)略分析―戰(zhàn)略解碼―戰(zhàn)略執(zhí)行―戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計,來實現戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內容源于企業(yè)培訓和咨詢,不僅有完整的理論體系、相應的工具模型,而且有大量落地的實戰(zhàn)案例,可供企業(yè)高層、中層、基層,以及希望了解和學習戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

作者簡介

  陳鐵鈞Tea John優(yōu)藍咨詢聯合創(chuàng)始人、首席顧問北美賓夕法尼亞大學工商管理博士加拿大魁北克大學MBA、國際商務師資深營銷實戰(zhàn)專家、組織賦能專家具備四家企業(yè)高管的實戰(zhàn)且厚重的經歷,包括:雀巢(中國)有限公司Sales Executive,伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部華東大區(qū)營銷總經理助理、全國高級培訓經理,山東金正大生態(tài)工程有限公司市場中心副總監(jiān)兼商學院院長,澳優(yōu)乳業(yè)中國公司副總裁兼任澳優(yōu)大學執(zhí)行校長等。不僅擁有25年以上銷售與市場操盤、團隊管理、戰(zhàn)略經營等業(yè)務實戰(zhàn)經驗,還擁有多年企業(yè)大學校長、營銷學院院長的組織賦能經驗。擅長從營銷維度切入,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略定位、策略制定、戰(zhàn)術執(zhí)行、動作落地的輔導和專題訓練,幫助合作企業(yè)實現業(yè)績的突破性增長。

圖書目錄

第一章 戰(zhàn)略共識
一、綜述:戰(zhàn)略共識就像“記錄儀”――看來時路,不忘初心
二、沒有共識,奢談勝利――皇上要跟洋人開戰(zhàn)了
三、與戰(zhàn)略相關的四個關鍵概念
四、達成戰(zhàn)略共識最重要的五件事
五、先共識,再落地,后循環(huán)―― 定期回看“記錄儀”
第二章 戰(zhàn)略分析
一、綜述:戰(zhàn)略規(guī)劃,分析先行 ――凡事預則立,不預則廢
二、戰(zhàn)略分析就是這么重要――沒有調查,就沒有發(fā)言權
三、戰(zhàn)略分析全景圖――用好放大鏡,知彼又知己
四、外部環(huán)境分析
五、內部環(huán)境分析
六、綜合系統分析――李云龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析,再選擇――先弄明白感冒的類型,再決定吃什么藥
第三章 戰(zhàn)略解碼
一、綜述:向上編碼,向下解碼――跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
二、解碼才能更好地執(zhí)行――說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼――解碼就是信息轉換
四、做好戰(zhàn)略解碼的六大步驟
五、總結:化目標為路徑――解碼做得好,執(zhí)行不跑偏
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、綜述:既要有戰(zhàn)略執(zhí)行力,還要有戰(zhàn)略執(zhí)行能力――有導航,不迷路
二、沒有執(zhí)行,一切都是空談――空談誤國,實干興邦
三、戰(zhàn)略執(zhí)行就是要把事情做對做好――一流的執(zhí)行才配得上一流的戰(zhàn)略
四、做好戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關鍵步驟
五、重實干,強執(zhí)行,抓落實――執(zhí)行做得好,結果有保障
第五章 戰(zhàn)略復盤
一、綜述:企業(yè)生命不息,戰(zhàn)略復盤不止――用好復盤這臺“監(jiān)控器”
二、復盤讓戰(zhàn)略執(zhí)行更穩(wěn)健――停下來,想想,再出發(fā)
三、復盤就是啟動管理者內省――每次做同一件事,不見得是好事
四、做好戰(zhàn)略復盤的關鍵事項
五、還原事實,明辨得失,迭代優(yōu)化――復盤,是為了更好的未來
參考文獻
后記

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