循環(huán)式增長：AI如何賦能經(jīng)營戰(zhàn)略

定　價：￥69.00

作　者：	[日]堀田創(chuàng)、尾原和啟
出版社：	中國科學技術(shù)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504694614	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者認為，人工智能的使用是實現(xiàn)商業(yè)化的根本前提，強調(diào)了人工智能的重要性。本書介紹了將人工智能運用到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計中的方法，例如通過“人在回路”闡明人類與人工智能的共生關(guān)系、靈活利用訂閱模式的定價策略等，還介紹了什么是人工智能的終價值和戰(zhàn)略價值。利用人工智能賦能企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是，制造出能夠自我運作的循環(huán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)二次、三次，甚至連續(xù)性收獲。本書的宗旨是提供實現(xiàn)這一目標的框架，獲得其他企業(yè)無法輕易趕超的強力持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　　堀田創(chuàng)Cinnamon AI株式會社執(zhí)行董事、未來學家。畢業(yè)于慶應義塾大學工學專業(yè)。創(chuàng)辦人工智能新興企業(yè)Cinnamon AI，主要向企業(yè)提供利用光學文字識別、聲音識別、自然語言處理等人工智能技術(shù)的商業(yè)解決方案。作為該公司的未來學家與東南亞的優(yōu)秀工程師一同工作?，F(xiàn)居馬來西亞。尾原和啟IT評論家。畢業(yè)于京都大學。曾參與NTTDOCOMO的i-mode的項目啟動，谷歌日本分公司和日本樂天的投資、新事業(yè)開發(fā)等工作。先后擔任日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省對外通商政策委員、產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所人工智能研究中心顧問等職位。其著作有《網(wǎng)絡(luò)商業(yè)進化論》《IT商業(yè)原理》《平臺》（以上為NHK出版），《動力革命》（幻冬舍），《算法公平》（KADOKAWA），《無論在哪無論和誰都能工作》（Diamond）。合著有《后數(shù)字》《深度技術(shù)》《無尺度網(wǎng)絡(luò)》（以上為日經(jīng)BP）等。

圖書目錄

緒論制勝的人工智能戰(zhàn)略設(shè)計 / 01
人工智能的熱潮是否已經(jīng)退去/ 02
人工智能給所有產(chǎn)業(yè)帶來便利 / 03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的致命誤解 / 04
勝者往往在危機中誕生 / 05
新冠肺炎疫情孕育了新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 / 08
使亞馬遜成為零售霸主的雙重循環(huán)結(jié)構(gòu) / 09
以色列的風險企業(yè)為什么價值 17 000 億日元 / 12
提高精度能夠減少溝通中的問題 / 14
輕松賺錢是件好事 / 16
第1章人工智能與人類合作 / 21
人工智能協(xié)助人類，人類幫助人工智能強化學習 / 22
人在回路的研究 / 23
人在回路不僅改變了工作內(nèi)容，還提高了每個人的生產(chǎn)效率 / 26
與人工智能合作不只是單純地降低成本 / 28
是完全自動化，還是與人合作 ? / 30
人在回路的三種模式 / 32
不存在精度 100% 的人工智能 / 35
使專家的能力大化的“專家回路”/ 36
高等專業(yè)服務變得民主化 / 38
將用戶納入人工智能學習過程的“用戶回路”/ 40
專欄人工智能從水平分工到垂直統(tǒng)合：端到端學習 / 42
第2章利用人工智能能夠?qū)崿F(xiàn)什么 / 51
“只有專業(yè)人員才能理解人工智能”的謊言 / 52
人工智能能夠?qū)崿F(xiàn)的 5 個終價值 / 54
人工智能戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)構(gòu)筑 / 56
能夠提高銷售額的人工智能 / 58
實現(xiàn)降低成本的人工智能 / 62
實現(xiàn)風險或損失預測的人工智能 / 66
實現(xiàn)提高用戶體驗的人工智能 / 71
實現(xiàn)加速研究與發(fā)展的人工智能 / 75
利用功能和數(shù)據(jù)的乘算實現(xiàn)終價值 / 82
有關(guān)識別的人工智能 / 83
有關(guān)預測的人工智能 / 85
有關(guān)應對的人工智能 / 86
只要現(xiàn)在立即行動，就有很大的勝算 / 87
專欄被稱為響應數(shù)據(jù)的新的常識 / 90
第3章戰(zhàn)略基礎(chǔ)成為競爭優(yōu)勢 / 97
僅憑終價值無法取勝 / 98
戰(zhàn)略籌劃的目的是保持獨特的價值主張 / 99
首先以取得輪勝利為目標 / 102
擴大終身價值，獨占廣告市場 / 103
“客房單價的實時優(yōu)化”成為極速成長的原動力 / 105
通過破壞價格形成壓倒性的優(yōu)勢 / 107
以擴大小型市場為目標 / 107
靈活利用訂閱模式的定價策略 / 109
利用金融科技化為店鋪提供符合實際情況的融資、保險服務 / 110
利用個性化體驗俘獲用戶 / 112
好的用戶體驗是堅固的防護墻 / 113
真正的目標是實現(xiàn)持續(xù)性勝利 / 114
專欄不斷累積數(shù)據(jù)，總有一天會達到飽和狀態(tài)：飽和與例外處理 / 115
第4章收集數(shù)據(jù)，建立循環(huán) / 121
從狩獵數(shù)據(jù)的時代到生成、收獲數(shù)據(jù)的時代 / 122
構(gòu)筑循環(huán)結(jié)構(gòu)，使人工智能戰(zhàn)略初次發(fā)揮作用 / 123
如何建立收獲循環(huán)從一開始考慮循環(huán)結(jié)構(gòu) / 129
精度逐漸提高 / 130
應該積累什么樣的數(shù)據(jù) / 132
“原始數(shù)據(jù) 敏捷開發(fā)模式”更加適合人工智能企劃 / 134
將與人有關(guān)的一切都變成數(shù)據(jù) / 136
徹底解決只有人類才能勝任的工作 / 138
專欄能夠建立循環(huán)的數(shù)據(jù)和不能建立循環(huán)的數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應 / 139
第5章創(chuàng)建多重循環(huán)，取得壓倒性勝利 / 145
不斷學習的人工智能是建立循環(huán)的驅(qū)動力 / 146
自動運作的循環(huán)會成為其他循環(huán)的原動力 / 147
為什么要建立雙重收獲循環(huán) / 149
形成錄用和人才培育循環(huán) / 152
實現(xiàn)雙線作戰(zhàn)并取得成功的雙重收獲循環(huán) / 167
專欄匯總數(shù)據(jù)，方能百戰(zhàn)百勝：只有自己企業(yè)才擁有的鏈接數(shù)據(jù) / 169
第6章上演收獲的故事 / 173
沒有必要全部自己開發(fā) / 174
安裝收獲循環(huán)的 9 個步驟 / 175
項目管理需要知道的事 / 186
人工智能與軟件項目管理的差異 / 187
預測人工智能的成長，締結(jié)靈活的契約 / 189
夾心期望值 / 191
第7章溫柔地包裹地球的“后的循環(huán)”/ 195
無延遲通信開拓的未來 / 196
做自己喜歡的工作 / 198
人工智能帶來的優(yōu)化將實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的地球” / 199
二氧化碳的排放權(quán)交易將給競爭帶來怎樣的變化 / 202
后記比人工智能和戰(zhàn)略更加重要的事 / 205
致謝 / 214