國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵理論與實務(wù)

第一章現(xiàn)代公司治理
一、國有企業(yè)與現(xiàn)代公司
（一）中國企業(yè)改革背景
（二）國有企業(yè)公司治理機制
（三）現(xiàn)代公司治理對國有企業(yè)的要求
二、公司治理與委托代理
（一）西方公司治理理論相關(guān)概念
（二）早期的權(quán)益方理論與代理方理論
（三）傳統(tǒng)的委托代理理論
（四）國有企業(yè)委托代理關(guān)系及其矛盾
第二章人力資本與經(jīng)理人激勵
一、人力資本理論
（一）人力資本理論發(fā)展
（二）企業(yè)人力資本特征
（三）通用性與專用性人力資本
二、經(jīng)理人理論
（一）經(jīng)理人概念及其特征
（二）國有企業(yè)經(jīng)理人法定地位
三、相關(guān)激勵理論
（一）經(jīng)典激勵理論
（二）其他激勵理論
第三章國有企業(yè)經(jīng)理人激勵制度的演進
一、計劃經(jīng)濟與國家租金激勵制度
（一）計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)薪酬制度
（二）計劃經(jīng)濟時期的激勵制度探索
（三）國家租金激勵制度
二、商品經(jīng)濟與放權(quán)讓利激勵制度
（一）商品經(jīng)濟時期的國有企業(yè)薪酬制度
（二）商品經(jīng)濟時期的激勵制度探索
（三）放權(quán)讓利激勵制度
三、市場經(jīng)濟與年薪制激勵制度
（一）市場經(jīng)濟時期的國有企業(yè)改革
（二）市場經(jīng)濟時期的激勵制度探索
（三）績效考核激勵制度
四、開放經(jīng)濟與股權(quán)期權(quán)激勵制度
（一）開放經(jīng)濟時期的國有企業(yè)改革
（二）開放經(jīng)濟時期的激勵制度探索
（三）股權(quán)期權(quán)激勵制度
（四）黨的十八大以來的激勵制度探索
五、國有企業(yè)經(jīng)理人激勵制度演進圖解
現(xiàn)狀與對策篇
第四章國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的現(xiàn)狀與問題
一、實踐探索
（一）地方國有企業(yè)
（二）中央企業(yè)
二、現(xiàn)存問題
（一）法人治理結(jié)構(gòu)有待健全
（二）經(jīng)理人市場化選聘有待深入推進
（三）薪酬激勵契約化有待加強
（四）股權(quán)激勵有待發(fā)揮更大作用
三、一項針對經(jīng)理人中長期激勵的問卷調(diào)查
（一）問卷設(shè)計
（二）調(diào)查過程
（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計
（四）分析討論
第五章國外企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的實踐與借鑒
一、國外企業(yè)的實踐與探索
（一）美國
（二）歐洲國家
（三）亞洲國家
（四）現(xiàn)存問題與發(fā)展趨勢
二、對國有企業(yè)的借鑒啟示
（一）激勵制度的借鑒
（二）激勵模式的啟示
第六章國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的邏輯對策
一、國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的系統(tǒng)性
（一）健全國有企業(yè)有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)
（二）建立科學(xué)合理的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度
二、國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的合規(guī)與創(chuàng)新
（一）確保國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的合規(guī)
（二）倡導(dǎo)國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的創(chuàng)新
三、國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵中的經(jīng)濟利益與精神激勵
（一）通過經(jīng)濟利益一致性實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵
（二）基于使命感實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵
（三）基于成就感實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵
工具與實務(wù)篇
第七章股權(quán)型激勵模式
一、股票期權(quán)激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-1】中牧股份的股票期權(quán)激勵
【案例7-2】蘇寧電器的股票期權(quán)激勵
二、股票增值權(quán)激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-3】中科創(chuàng)達的股票增值權(quán)激勵
【案例7-4】百視通新媒體的股票增值權(quán)激勵
三、限制性股票激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-5】烽火通信的限制性股票激勵
【案例7-6】浙江大華的限制性股票激勵
四、業(yè)績股票激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-7】天津泰達的業(yè)績股票激勵
【案例7-8】萬科集團的業(yè)績股票激勵
五、員工持股激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-9】三安光電的員工持股激勵
【案例7-10】中國電器院的員工持股激勵
六、員工跟投激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例7-11】?？低暤膯T工跟投激勵
【擴展閱讀】股權(quán)激勵方案設(shè)計10D模型
第八章現(xiàn)金型激勵模式
一、分紅權(quán)激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【政策依據(jù)】
【案例8-1】中國電科院的分紅權(quán)激勵
【案例8-2】國網(wǎng)電商公司的虛擬分紅激勵
二、超額利潤分享激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例8-3】中化集團的超額利潤分享激勵
【案例8-4】萬科集團的超額利潤分享激勵
三、虛擬股票激勵
（一）內(nèi)涵及特點
（二）優(yōu)缺點分析
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例8-5】上海貝嶺的虛擬股票激勵
【案例8-6】華為公司的虛擬股票激勵
第九章國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵實踐及典型案例
一、國有控股上市公司股權(quán)激勵
（一）激勵工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例9-1】海康威視限制性股票計劃
二、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
（一）激勵工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例9-2】航天恒星科技有限公司分紅激勵
三、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
（一）激勵工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實務(wù)
【案例9-3】東航物流混合所有制改革和員工持股模式
四、國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的典型案例
（一）中國聯(lián)通混合所有制改革及限制性股票激勵計劃
【案例9-4】（中國聯(lián)通）員工限制性股票激勵
（二）中國寶武鋼鐵集團多層次股權(quán)激勵
（三）中國航空工業(yè)集團公司的中長期激勵辦法
第十章總結(jié)與展望
一、思考與總結(jié)
（一）政策支持力度大，國有企業(yè)行動有待加速
（二）技術(shù)工具非常豐富，激勵系統(tǒng)性相對不足
（三）經(jīng)濟類激勵很受關(guān)注，精神類激勵倡導(dǎo)不夠
二、展望與期待
（一）期待在政策環(huán)境下國有企業(yè)的行動力更強
（二）期待更加科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計國有企業(yè)激勵模式
（三）期待更加重視精神激勵的長期效用
參考文獻
附錄《國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵調(diào)查問卷》