低風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)布局：股權(quán)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南

引子股權(quán)布局，共贏受益
第一篇股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：謀經(jīng)營(yíng)者，先謀全局
第一章企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)要點(diǎn)
公司布局：企業(yè)發(fā)展格局設(shè)計(jì)
合伙企業(yè)：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
有限公司：中小企業(yè)的*優(yōu)組織形式
股份公司：同股同權(quán)，一股同利
擴(kuò)展閱讀
不同類(lèi)型公司布局差異對(duì)比
創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議
股東會(huì)決議示例
股東會(huì)議事規(guī)則范例
股改企業(yè)：股改定江山
股權(quán)布局：利益與權(quán)力平衡的設(shè)計(jì)
布局要點(diǎn)：權(quán)謀布局三大核心板塊
布局邏輯：思想高于一切
布局原則：按照*好路徑更好地成長(zhǎng)
影響企業(yè)生死的股權(quán)坑+避坑指南
一號(hào)坑：股權(quán)平分
二號(hào)坑：小股東稱(chēng)霸
三號(hào)坑：按資入股
四號(hào)坑：影子股東
五號(hào)坑：非出資股東

第二章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
公司股權(quán)5條生命線(xiàn)
絕對(duì)控制線(xiàn)——67%
相對(duì)控制線(xiàn)——51%
一票否決線(xiàn)——34%
申請(qǐng)解散線(xiàn)——10%
要約收購(gòu)線(xiàn)——30%
持股主體安排及設(shè)置方式
機(jī)構(gòu)持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企業(yè)持股
有限責(zé)任公司持股
工會(huì)持股
委托持股
信托持股
動(dòng)態(tài)量化股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)代持協(xié)議范例
聯(lián)合創(chuàng)始人掌握公司話(huà)語(yǔ)權(quán)
給員工預(yù)留合適的期權(quán)池
投資人追逐資本的優(yōu)先權(quán)
股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型：好的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)讓企業(yè)利潤(rùn)翻番
一元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)
金字塔式股權(quán)架構(gòu)

第三章制定機(jī)制：可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)在必行
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：變中思變，未來(lái)可期
股權(quán)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的作用
股權(quán)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制制定流程
股東進(jìn)入機(jī)制：設(shè)置門(mén)檻，把好門(mén)戶(hù)
不同類(lèi)型股東的進(jìn)入法則
新股東進(jìn)入公司流程
股東進(jìn)入時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
股權(quán)退出機(jī)制
股權(quán)退出情形及股份處理
計(jì)算股權(quán)退出價(jià)格
不同股東股權(quán)退出渠道
股權(quán)退出機(jī)制設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

第二篇股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的加速器
第四章內(nèi)部激勵(lì)：激發(fā)員工核動(dòng)力
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)前須知
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
九種常用股權(quán)激勵(lì)模式
股票期權(quán)模式
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵(lì)行權(quán)書(shū)范例
虛擬股票模式
擴(kuò)展閱讀
某餐飲公司的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
限制性股權(quán)模式
期股模式
業(yè)績(jī)股票模式
股票增值權(quán)模式
經(jīng)理層收購(gòu)模式
延期支付模式
員工持股計(jì)劃模式
擴(kuò)展閱讀
不同的股權(quán)激勵(lì)模式激勵(lì)效果對(duì)比
九種常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)操作模式特征對(duì)比表
各發(fā)展階段企業(yè)激勵(lì)模式的選擇
創(chuàng)業(yè)初期
高速成長(zhǎng)期
成熟期
衰退期
落地細(xì)節(jié)：股權(quán)激勵(lì)方案落地“九定”模型
1.定向：方向比方法更重要
2.定股：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)
3.定人：選擇對(duì)的人給予激勵(lì)
4.定量：股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量的科學(xué)配比
5.定源：明確股份來(lái)源和資金來(lái)源
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵(lì)贈(zèng)予通知書(shū)范例
6.定價(jià)：明確股權(quán)價(jià)格
7.定檻：獲得股權(quán)分配的準(zhǔn)入門(mén)檻
8.定時(shí)：確定*佳激勵(lì)時(shí)間
9.定制：激勵(lì)機(jī)制為方案落地保駕護(hù)航
落地方法：解碼戰(zhàn)略落地方法
1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法——核心高層激勵(lì)法
延遲式激勵(lì)法——減速發(fā)放紅利法
“金色降落傘”激勵(lì)法——老員工激勵(lì)法
超額利潤(rùn)激勵(lì)法——利潤(rùn)分成激勵(lì)法
五步連貫激勵(lì)法——業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法

第五章對(duì)外激勵(lì)：整合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵(lì)整合上下游資源的作用
引來(lái)外援，搶占市場(chǎng)
節(jié)約成本，以小博大
分股激勵(lì)，才能共勉
外部股權(quán)激勵(lì)整合上下游資源的方式
橫向平行合作
向下區(qū)域性合作
直接持有主體公司的股份

第三篇股權(quán)融資方案制定與落地
第六章架構(gòu)設(shè)計(jì)：頂級(jí)股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)秘訣
股權(quán)融資四大模式
股權(quán)出讓
增資擴(kuò)股
股權(quán)質(zhì)押
私募股權(quán)
股權(quán)融資常用工具
普通股
優(yōu)先股
可轉(zhuǎn)換債券
可交換債券
股權(quán)融資估值計(jì)算方法
可比公司法
可比交易法
現(xiàn)金流折現(xiàn)
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
股權(quán)融資關(guān)鍵條款
公司治理?xiàng)l款
反稀釋條款
估值調(diào)整條款
共同出售權(quán)條款
清算優(yōu)先權(quán)條款

第七章計(jì)劃與步驟：股權(quán)融資落地流程
打動(dòng)投資人的股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)流程
我們是誰(shuí)：公司、團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)介紹
我們要干什么：項(xiàng)目簡(jiǎn)介
打算怎么做：產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)
有什么打算：發(fā)展計(jì)劃
花錢(qián)與“找錢(qián)”：財(cái)務(wù)和融資
股權(quán)融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標(biāo)、時(shí)機(jī)與原則
撰寫(xiě)股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談并簽署投資意向書(shū)
配合投資人盡職調(diào)查
投資條款談判
投資協(xié)議簽署
處理好與投資人的關(guān)系