保險(xiǎn)新時(shí)代2021

目錄
財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)·大破局
2 保險(xiǎn)公司退出局部區(qū)域，綜改下車險(xiǎn)格局加速
蝶變
5 人保、太保、大地、陽光換將故事的背后，財(cái)險(xiǎn)
行業(yè)的內(nèi)卷仍在繼續(xù)
9 財(cái)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻：原來是好與壞的問題，現(xiàn)在
是生與死的問題
12 出租車投保交強(qiáng)險(xiǎn)被拒之后
15 銀保監(jiān)會(huì)樹立財(cái)險(xiǎn)新目標(biāo)：2023年底，三大指標(biāo)
分別提升10個(gè)百分點(diǎn)
19 一個(gè)典型區(qū)域市場的車險(xiǎn)綜改樣本觀察：綜合成
本率低于95%是如何煉成的
24 凈利潤連續(xù)5年增超40%，成本率低至92%，只因
這家美國財(cái)險(xiǎn)公司做好了三件事
29 新能源汽車專屬條款、費(fèi)率出爐！近80%的保單
保費(fèi)持平或下調(diào)，價(jià)格低于25萬元車損險(xiǎn)不漲費(fèi)
33 車險(xiǎn)承保虧損成定局，重倉政保業(yè)務(wù)……財(cái)險(xiǎn)四
大共識｜前瞻2022②
人身險(xiǎn)·深轉(zhuǎn)型
38 普惠保險(xiǎn)首次寫進(jìn)人身險(xiǎn)“任務(wù)清單”，未來五
年產(chǎn)品邏輯將這樣演變
41 “保險(xiǎn) 養(yǎng)老社區(qū)”快速升溫，監(jiān)管急調(diào)研，第
二增長曲線還是另一個(gè)紅海？
45 千億元意外險(xiǎn)迎新篇，高費(fèi)用率、低賠付率的模
式成歷史了
49 萬能險(xiǎn)再迎重磅新規(guī)：禁開發(fā)5年期及以下產(chǎn)
品，結(jié)算利率不得虛高
52 個(gè)險(xiǎn)換擋，銀保重回保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略視野，麥肯錫
詳解全球視野下的萬億元銀保突圍路
60 上半年保費(fèi)｜個(gè)險(xiǎn)新增人力“腰斬”，銀保新單
規(guī)模驟減一成，人身險(xiǎn)落后產(chǎn)能加速出清中
63 這里的“開門紅”，靜悄悄
66 回溯20年起伏，歷經(jīng)三輪周期，誰塑造了今天的
壽險(xiǎn)行業(yè)
83 人身險(xiǎn)六問 | 前瞻2022①
大銷售·規(guī)范與重塑
90 全國版保險(xiǎn)“雙錄”來了，900萬名代理人大洗
牌的開始？
94 規(guī)范自保件打響全國第一槍，新單保費(fèi)或再減
兩成
98 顛覆你的個(gè)險(xiǎn)改革認(rèn)知：“金字塔”不是罪魁禍
首，管理利益占比僅為14%，并不高
105 個(gè)險(xiǎn)12難
112 監(jiān)管邏輯推演｜新規(guī)想引導(dǎo)一個(gè)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)人
身險(xiǎn)市場
117 終于說明白互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)新規(guī)了
大健康·失速與蓄力
122 對比30多家保險(xiǎn)公司的近百款新重疾險(xiǎn)產(chǎn)品，告
別激烈的價(jià)格戰(zhàn)，這五大變化正在發(fā)生
125 事關(guān)9000萬客戶！拆解百萬醫(yī)療險(xiǎn)套路，銀保監(jiān)
會(huì)嚴(yán)禁保證續(xù)保，勒令公開賠付率
129 高速發(fā)展5年，監(jiān)管糾偏下的百萬醫(yī)療險(xiǎn)橫盤大
調(diào)整
133 惠民保“社保化”提速，是擠占商業(yè)保險(xiǎn)空間的
“鯊魚”，還是撬動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)的“鰱魚”
137 滬惠保兩月賠付過億元，大多數(shù)城市首年賠付
率不足50%，惠民保距離“最理想健康險(xiǎn)”還有
多遠(yuǎn)
140 三大“獨(dú)角獸”年融資近百億元，多家企業(yè)扎堆
IPO，這一火爆“賽道”將怎樣改寫健康險(xiǎn)格局
144 每家人身險(xiǎn)公司都有一個(gè)“聯(lián)合健康”夢？該醒
醒了
150 世界頭號健康險(xiǎn)公司是怎樣煉成的
154 繁榮與衰退，再造重疾險(xiǎn)
161 兩面夾擊下的百萬醫(yī)療險(xiǎn)
保險(xiǎn)資管·放權(quán)與升維
168 保險(xiǎn)資管公司分類監(jiān)管來了！重大風(fēng)險(xiǎn)事故一票
否決，C類、D類機(jī)構(gòu)或被叫停新業(yè)務(wù)
171 保險(xiǎn)業(yè)首份投資能力圖譜來了！覆蓋200多家機(jī)
構(gòu)，全面解析能力分布
179 首個(gè)保險(xiǎn)業(yè)投資能力信息披露評價(jià)指數(shù)出爐！
130家機(jī)構(gòu)整體得分82.09分，3%獲評D類
187 保險(xiǎn)資管公司管理規(guī)定迎大修！境內(nèi)外股東一視
同仁，以資產(chǎn)長期保值增值為目標(biāo)
公司志·進(jìn)擊與精耕
192 “重回C位”的中國人保，其命維新的羅熹方
法論
196 歷史進(jìn)程視角下太保壽險(xiǎn)的“長航行動(dòng)”，及其
個(gè)險(xiǎn)銀保新策略
202 “分改子”一周年斬獲兩家機(jī)構(gòu)，友邦張曉宇稱
堅(jiān)持做難而正確的事
206 從半年報(bào)看平安如何打一場逆風(fēng)之戰(zhàn)
210 精耕數(shù)字化，眾安全面開放“保險(xiǎn) 科技 服
務(wù)”能力
214 覺醒年代丨開放平臺(tái)，一家保險(xiǎn)電商開出的時(shí)代
處方
218 占比90%的居家養(yǎng)老市場怎么破？一攬子數(shù)字化
健康照護(hù)解決方案來了
222 “長壽時(shí)代”理念滿周年，泰康方案四大實(shí)踐落
地，陳東升再提奮進(jìn)新三年
226 重新定義養(yǎng)老，陳東升用長壽健康富足塑造百歲
人生新圖景
大事件·小趨勢
232 過億會(huì)員，3年近18萬人出險(xiǎn)！“相互寶”宣布1
個(gè)月后關(guān)停，10年網(wǎng)絡(luò)互助曲終人散
236 “流量時(shí)代”造就另類保險(xiǎn)故事，水滴提交招股
書，看到的不應(yīng)該只有保費(fèi)
240 泛華金控宣布將退市，董事長汪春林辭職，創(chuàng)
始人胡義南繼任
242 年度最大猜想｜友邦大擴(kuò)張，“混血”的中郵人壽
就此逆天改命？
247 頂格處罰！中國人壽通報(bào)實(shí)名舉報(bào)調(diào)查結(jié)果，偶
然的輿情事件落幕，必然的保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級才剛
啟幕
250 半年市值狂跌近萬億元，這場2021年保險(xiǎn)股的潰
敗與變革邏輯
255 別了，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)“首月1元”
258 非保險(xiǎn)子公司管控全面升級，與監(jiān)管的“穿透
不足”焦慮
262 必須知道的“償二代二期”九大影響
268 近六成保險(xiǎn)公司償付能力下滑，700多億元增資
發(fā)債忙排隊(duì)，中小新公司資本困局怎么破
274 重磅！監(jiān)管探討IFRS17延期的可能性，決定行業(yè)
未來格局的關(guān)鍵時(shí)刻來了？
279 國民養(yǎng)老來了，“工行、農(nóng)行、中行、建行、交
行”齊下場，新勢力、“老套路”齊角逐
284 72年養(yǎng)老政策演變?nèi)崂恚瑥?ldquo;企業(yè)社會(huì)養(yǎng)老”
到“養(yǎng)老靠投資”，保險(xiǎn)公司應(yīng)把握五大趨勢
290 糾偏養(yǎng)老險(xiǎn)公司！銀保監(jiān)會(huì)引導(dǎo)剝離保險(xiǎn)資管、
個(gè)人養(yǎng)老保障業(yè)務(wù)，半年內(nèi)須報(bào)送轉(zhuǎn)型方案
294 熱衷中高端的商業(yè)保險(xiǎn)，如何迎接普惠養(yǎng)老大
時(shí)代
299 “十四五”大視野中的保險(xiǎn)業(yè)，怎么打出一手
好牌
303 大視野下的2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀，保險(xiǎn)
業(yè)及監(jiān)管政策走向的邏輯線索都在這里
大家談·真洞察
310 “基金型”還是“保險(xiǎn)型”養(yǎng)老金？銀保監(jiān)會(huì)羅
艷君稱德國模式帶來這些啟示
318 大家保險(xiǎn)羅勝：壽險(xiǎn)新一輪大轉(zhuǎn)型關(guān)口，不悲不
懼堅(jiān)定向前
327 壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型首要命題：保費(fèi)是什么 | 追根溯源說
保險(xiǎn)
333 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視野下的壽險(xiǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)：以戰(zhàn)略定位平
衡把握風(fēng)險(xiǎn)保障與投資業(yè)務(wù) | 追根溯源說保險(xiǎn)
339 從業(yè)30年回溯，徐敬惠稱保險(xiǎn)業(yè)將經(jīng)歷矯正與重
塑，任重道艱，未來可期
345 營銷隊(duì)伍升級就像新城開發(fā)與舊城改造？保險(xiǎn)六
大轉(zhuǎn)型難題，太平集團(tuán)肖星一席話都說清楚了
351 中國人壽詹忠的個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型邏輯與方法論：亟待從
過度營銷向本質(zhì)營銷轉(zhuǎn)變
355 陽光人壽王潤東：客戶分層決定了哪些代理人更
適合賣保險(xiǎn)
359 銀行系保險(xiǎn)公司將是怎樣的力量，工銀安盛吳茜
稱，打破舊有銷售邏輯才有真正的春天
365 直面“峽谷式競爭”后的五大現(xiàn)象，平安健康朱
友剛稱，健康險(xiǎn)長期經(jīng)營需夯實(shí)七大專業(yè)能力
371 附錄　2021年監(jiān)管政策梳理