商道就是共享：從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)

前言
題
習(xí)慣用語(yǔ)說(shuō)明
上　篇
任正非與華為的逆勢(shì)生長(zhǎng)
導(dǎo)讀3
華為事件起因5
華為“備胎”計(jì)劃6
美國(guó)層層加碼的四輪制裁7
任正非：華為不是小偷，我們比較先進(jìn)9
美國(guó)政府封殺華為，或出于情報(bào)誤判9
驚天逆轉(zhuǎn)，或因任正非悲憫天下10
本篇內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排11
第1章　任正非與華為的創(chuàng)立14
1.1　出生于“書(shū)香門(mén)第”14
1.2　就讀于重慶建筑工程學(xué)院16
1.3　入伍成為基建工程兵17
1.4　浮球式標(biāo)準(zhǔn)壓力發(fā)生器18
1.5　任職電子公司19
1.6　白手起家，創(chuàng)建華為21
第2章　華為可比公司與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)22
2.1　誕生于斯坦福大學(xué)的思科23
2.2　喬布斯21歲在車(chē)庫(kù)創(chuàng)立蘋(píng)果24
2.3　瑞典“百年老店”愛(ài)立信25
2.4　美國(guó)無(wú)線(xiàn)通信大企業(yè)威訊電信26
2.5　無(wú)線(xiàn)專(zhuān)利大贏家高通27
2.6　芬蘭巨無(wú)霸諾基亞28
2.7　中國(guó)友商中興29
第3章　基站、定制與手機(jī)三輪驅(qū)動(dòng)31
3.1　蘋(píng)果：iPhone，Mac和iPad37
3.2　愛(ài)立信：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼服務(wù)與管理服務(wù)41
3.3　諾基亞：通信網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)利授權(quán)和軟件服務(wù)43
3.4　思科：平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)和安全服務(wù)45
3.5　高通：系統(tǒng)集成、專(zhuān)利授權(quán)和新業(yè)務(wù)47
3.6　中興：運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、政企業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)49
第4章　雙輪驅(qū)動(dòng)：客戶(hù)需求與技術(shù)創(chuàng)新52
4.1　中興，正在從美國(guó)制裁中恢復(fù)元?dú)?5
4.2　思科，背靠美國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)56
4.3　高通，正在經(jīng)受華為后來(lái)居上的強(qiáng)大壓力57
4.4　愛(ài)立信，在夾縫中求生58
4.5　諾基亞，強(qiáng)弩之末58
4.6　蘋(píng)果，正在加大研發(fā)投入60
第5章　銷(xiāo)售增長(zhǎng)與毛利權(quán)衡63
5.1　要毛利，但更要市場(chǎng)64
5.2　思科只要高毛利67
5.3　技術(shù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)被削弱的高通67
5.4　只求活著的其他友商68
第6章　大道至簡(jiǎn)與效率優(yōu)先72
6.1　扎實(shí)的管理基本功73
6.2　思科購(gòu)并后遺癥，商譽(yù)規(guī)模降低管理效率74
6.3　高通頻繁購(gòu)并，增加商譽(yù)資產(chǎn)76
6.4　諾基亞，資本運(yùn)作大傷元?dú)?8
6.5　謹(jǐn)小慎微的愛(ài)立信78
6.6　中興，股權(quán)投資偏財(cái)旺80
6.7　蘋(píng)果內(nèi)生增長(zhǎng)，資產(chǎn)簡(jiǎn)明效率高81
6.8　費(fèi)效比的綜合比較84
6.9　人均產(chǎn)值和利潤(rùn)的綜合比較87
第7章　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與資金成本權(quán)衡91
7.1　應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，華為提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健性93
7.2　高通過(guò)度分配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)畸形97
7.3　蘋(píng)果巧用財(cái)務(wù)杠桿，提升股東報(bào)酬率99
7.4　中興財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)化解100
7.5　思科財(cái)務(wù)相對(duì)安全102
7.6　愛(ài)立信提升流動(dòng)性，對(duì)沖財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)104
7.7　諾基亞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控105
第8章　當(dāng)前利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)108
8.1　中興正財(cái)不足偏財(cái)補(bǔ)113
8.2　蘋(píng)果是全球最大的盈利大戶(hù)和納稅大戶(hù)115
8.3　思科業(yè)績(jī)穩(wěn)定117
8.4　高通凈利潤(rùn)含金量高117
8.5　諾基亞維持公司正常運(yùn)營(yíng)120
8.6　愛(ài)立信盈利“壓力山大”120
第9章　萬(wàn)般神通皆小術(shù)，唯有空空是大道125
9.1　共享126
9.2　專(zhuān)注129
9.3　超越132
9.4　狼文化135
下　篇
中國(guó)家電業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)讀140
第10章　何享健與他的美的人生143
10.1　美的創(chuàng)立144
10.2　專(zhuān)業(yè)化聚焦，走品牌發(fā)展之路144
10.3　勇闖國(guó)際化發(fā)展道路145
10.4　股份制改造并成功上市145
10.5　管理層收購(gòu)，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制146
10.6　強(qiáng)化家族控股，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)146
10.7　借勢(shì)股權(quán)分置改革，逆市增持公司股份147
10.8　百億股權(quán)大變現(xiàn)147
10.9　建立防火墻，完成交接班148
10.10　十全十美：沒(méi)有更好，只有最好148
第11章　方洪波成就全球最大家電企業(yè)150
11.1　收購(gòu)榮事達(dá)，布局洗衣機(jī)行業(yè)151
11.2　收購(gòu)小天鵝，成就洗衣機(jī)行業(yè)龍頭151
11.3　收購(gòu)聯(lián)合技術(shù)埃及公司和開(kāi)利南美公司，拓展非洲與拉美市場(chǎng)152
11.4　規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，建立家族防火墻153
11.5　確立“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略153
11.6　收購(gòu)東芝電器，試水經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌154
11.7　要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)，深度試水高科技轉(zhuǎn)型155
11.8　吸收合并小天鵝，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)156
第12章　全球家電大變局158
12.1　中國(guó)家電業(yè)集中度分析158
12.2　韓國(guó)家電，三星傲視群雄160
12.3　日本家電，品牌眾多162
12.4　美國(guó)家電業(yè)的過(guò)去與現(xiàn)在166
12.5　歐洲家電，獨(dú)具傳統(tǒng)168
第13章　中國(guó)家電業(yè)的國(guó)際化與全球排名172
13.1　格力電器，全球最大的空調(diào)供應(yīng)商173
13.2　海爾智家，以冰洗業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)174
13.3　美的集團(tuán)，全球最大的家電供應(yīng)商176
13.4　全球家電排名之爭(zhēng)與中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化177
第14章　中國(guó)家電業(yè)的黃金10年180
14.1　中國(guó)家電業(yè)黃金10年的階段劃分181
14.2　中國(guó)家電業(yè)的崛起與西方家電業(yè)的衰落184
第15章　中國(guó)家電業(yè)的市場(chǎng)定位185
15.1　美的集團(tuán)的成本領(lǐng)先策略185
15.2　格力電器著力打造中國(guó)的空調(diào)專(zhuān)家188
15.3　海爾智家，品牌營(yíng)銷(xiāo)189
15.4　惠而浦品牌日漸衰落190
15.5　伊萊克斯，風(fēng)光不再191
第16章　研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新194
16.1　美的集團(tuán)，率先轉(zhuǎn)型194
16.2　格力電器，不甘落后195
16.3　海爾智家，后來(lái)居上196
16.4　國(guó)際巨頭，后勁不足196
16.5　家電制造：是生意，還是事業(yè)197
第17章　購(gòu)并與資產(chǎn)利用效率分析200
17.1　美的集團(tuán)的痛點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)200
17.2　格力電器的“綠肥紅瘦”204
17.3　海爾智家管理效率呈顯著下降趨勢(shì)207
17.4　惠而浦產(chǎn)能利用不充分209
17.5　伊萊克斯管理效率低210
第18章　人效比、費(fèi)效比與人工智能時(shí)代213
18.1　美的集團(tuán)人效比趨勢(shì)向好，費(fèi)效比略有改善214
18.2　格力電器人效比、費(fèi)效比表現(xiàn)卓越216
18.3　海爾智家人均創(chuàng)收最高，逆勢(shì)上揚(yáng)217
第19章　財(cái)務(wù)杠桿、談判能力與風(fēng)險(xiǎn)控制219
19.1　美的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)張弛有度219
19.2　格力電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步下降221
19.3　海爾智家資金鏈略緊張223
19.4　惠而浦、伊萊克斯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大224
第20章　利潤(rùn)增長(zhǎng)及其質(zhì)量228
20.1　美的集團(tuán)，教科書(shū)式的穩(wěn)定增長(zhǎng)228
20.2　格力電器業(yè)績(jī)受新冠肺炎疫情影響嚴(yán)重231
20.3　海爾智家逆勢(shì)增長(zhǎng)，或與其全球布局有關(guān)234
20.4　惠而浦、伊萊克斯因新冠肺炎疫情而受到拉動(dòng)237
第21章　中國(guó)家電業(yè)的成功之道與未來(lái)展望240
21.1　中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)241
21.2　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化243
21.3　企業(yè)發(fā)展的國(guó)際對(duì)標(biāo)與全球經(jīng)營(yíng)243
21.4　研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新246
21.5　股權(quán)改革與公司治理248
跋260
注釋273