從0開始學創(chuàng)業(yè)：注冊財稅+運營管理+現(xiàn)金流管控

上篇　注冊財稅篇
第1章 注冊流程：夯實基礎是首要任務2
1.1　區(qū)分自然人、法人、董事、股東2
1.2　選擇公司類型：提前做好功課 4
1.3　確定公司名稱：簡單易記，朗朗上口5
1.4　確定注冊資金的額度7
1.5　填寫與提交注冊資料8
1.6　注意領證、刻章的相關事項10
1.7　開立基本賬戶的流程 11
1.8　注冊商標的流程12
1.9　申請領購發(fā)票的步驟 14
第2章 注冊常識：從小處著手，把握全局15
2.1　公司與個體工商戶的差異15
2.2　注冊費用的構成要素 17
2.3　所有權與經營權的歸屬18
2.4　選擇代理注冊機構的方法19
 
2.5　注冊地址與辦公地址 21
2.6　盤點公司注冊地址的證明材料22
2.7　驗資時需要的資料 23
2.8　識別空殼公司的技巧 24
第3章 財務術語：創(chuàng)業(yè)者基礎知識 26
3.1　權責發(fā)生制26
3.2　應付/應收賬款及其周轉天數(shù)26
3.3　資產周轉率與資產負債率28
3.4　直接成本與間接成本 29
3.5　賬面價值與賬面凈值 30
3.6　自下而上的預算編制 31
3.7　投資回報率與銷售回報率31
3.8　成本收益分析32
3.9　經濟增加值33
3.10　財務杠桿 33
3.11　財務報表三要素33
3.12　總分類賬 35
第4章 財務重點：公司要把好“錢”關 36
4.1　現(xiàn)金結算與銀行結算 36
4.2　代理記賬與專職會計 37
4.3 會計憑證與會計賬簿 39
4.4　賬戶與記賬方法40
4.5　發(fā)票和報銷事宜的處理辦法41
4.6　入賬有時差怎么辦 43
4.7　固定資產和庫存管理 44
4.8　公司需要繳納的稅款 46
第5章 巧妙避稅：能省的部分一定要省 50
5.1　通過技術入股的方式避稅50
5.2　把重心放在電子商務上51
5.3　重新進行流程設置 52
 
目　錄
V
5.4　不要讓合同隨意作廢 52
5.5　只要有進項，就得有發(fā)票53
5.6　無論如何不能耽誤報稅工作54
5.7　不要小看壞賬的作用 55
5.8　公司是否需要為預收賬款納稅56
5.9　辦公場地：租賃優(yōu)于購買58
5.10　做慈善性捐贈有技巧59
5.11　多準備、多溝通，減少罰款60
中篇　運營管理篇
第6章 項目為王：沒有好項目，創(chuàng)業(yè)只能屢屢失敗 64
6.1　為什么10%以下的利潤率很難生存下去 64
6.2　既要低成本，又要高毛利率65
6.3　輕投入，又要有一定門檻68
6.4　發(fā)現(xiàn)好多同行都賺到了錢69
6.5　不一定能做大，但能小富72
6.6　如何用土的辦法找到好項目73
第7章 模式模仿方法論：將考察的公司復制下來77
7.1　生存都是問題，何談創(chuàng)新77
7.2　同行不同利，跨年利不同79
7.3　形易模仿，公司的“魂”是什么 81
7.4　“餓死師傅”為什么是必然85
7.5　如何將局做大，將模式學透87
第8章 開公司初期，低調為公司省大錢 91
8.1　“開張酒”可以一年后再喝91
8.2　請不起財務，代理記賬公司一樣做 94
8.3　選擇好辦公地址96
8.4　二手辦公設備，先省七成再說98
8.5　人員少、能力弱沒事，能先干著就行 100
 
第9章 產品品質度：對于多數(shù)老板來說，極致是一條不歸路104
9.1　產品品質標準設計104
9.2　產品品質檢測流程設計 107
9.3　在保證庫存的基礎上提高產品質量109
9.4　多出品與出一品112
9.5　客戶說可以，就可以115
9.6　先“活”下來，再提升 120
第10章 營銷推廣：多渠道營銷，以業(yè)績?yōu)橄?24
10.1　“人海戰(zhàn)術”是理想狀態(tài)124
10.2　3個人如何做到10個人的結果126
10.3　不是每一份投入都有效128
10.4　尋找新的利潤來源131
10.5　產品分級銷售價格設計133
第11章 招聘面試：雙方都滿意，不必大材小用 135
11.1　招聘簡介如何寫才不虧員工，不虧公司135
11.2　公司堅決不錄用的紅線··136
11.3　80%的簡歷可以直接刪除138
11.4　面試公式化，畫好條條框框·139
11.5　現(xiàn)場面試流程及注意事項142
11.6　入職手續(xù)辦理不嚴格，風險到底在哪里146
第12章 員工培訓：復制一種基礎性能力 148
12.1　強化記憶、強化操作是快速精通的方法148
12.2　培訓人員如何做示范149
12.3　新人復述151
12.4　復述—找錯—復述—找錯—標準151
第13章 管理寬嚴有度：讓員工有壓力、有動力 153
13.1　有效開會：有目標、有流程、有反饋153
13.2　“三跟”：日跟進、周跟進、月跟進155
13.3　年終獎捆綁績效 156
13.4　季度獎如何發(fā)放才有效159
 
目　錄
下篇　現(xiàn)金流篇
第14章 現(xiàn)金流管理：公司命脈由自己決定162
14.1　永遠要清楚你賬戶里的現(xiàn)金額有多少162
14.2　算出你的每月資金消耗率，在日歷上對這些數(shù)字進行標示 163
14.3　立即催款，千萬不要假設客戶正在向你的賬戶打款164
14.4　請求客戶支付預付款和定金 167
14.5　6個月生存線169
14.6　3個月死亡線170
第15章 守攻兩本賬：給自己算賬 173
15.1　虧損與盈利問題歸根結底是算賬的問題173
15.2　什么賬不應該算 174
15.3　年度賬要看什么 175
15.4　應收賬款不計為收入，應付賬款計為支出 177
第16章 極力壓縮支出：砍成本、裁成員、撤項目178
16.1　當現(xiàn)金耗盡時，損益表可以被稱作虛構的統(tǒng)計數(shù)據178
16.2　面對現(xiàn)金流的問題，永遠要做一名保守者 179
16.3　砍掉40%的支出180
16.4　砍掉無法直接盈利的模塊182
16.5　砍、裁、撤的極限184
第17章 年輪生長：由松到密，每一步都算數(shù)186
17.1　無根之木，即使爆發(fā)也不長久 186
17.2　精益創(chuàng)業(yè)，每天都用心工作 188
17.3　將8個小時全部用在工作上 190
17.4　用研究的方法去做工作191