跨界搜尋、吸收能力與公司創(chuàng)業(yè)研究

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	牛翠萍著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521830491	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	464	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　破解人口紅利、資源紅利和環(huán)境紅利逐漸消失的難題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，其落腳點(diǎn)離不開企業(yè)，而激活企業(yè)的活力需要重視創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展，從這種意義上說，聚焦公司創(chuàng)業(yè)的研究更具實(shí)踐價(jià)值。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中明確了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的地位和價(jià)值，提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。政府鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，突出關(guān)鍵共性技術(shù)與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系具有深遠(yuǎn)影響。

作者簡(jiǎn)介

　　牛翠萍，1980年生，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，金融學(xué)院講師，南京大學(xué)管理學(xué)博士，主要從事公司戰(zhàn)略（企業(yè)家精神與公司創(chuàng)業(yè)）、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和金融風(fēng)險(xiǎn)研究。主持2020年安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)校級(jí)科研一般項(xiàng)目“蚌埠市營(yíng)商環(huán)境與民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家精神培育研究”（編號(hào)ACKYC20040）。在《統(tǒng)計(jì)與決策》《理論探討》《中外企業(yè)家》《科技創(chuàng)業(yè)月刊》《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》《教師》等CSSCI期刊及國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文20篇。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景
1．2 研究問題與研究目的
1．3 研究方法
1．4 研究思路與技術(shù)路線
1．5 研究?jī)?nèi)容
1．6 理論創(chuàng)新
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1 跨界搜尋研究
2．2 吸收能力研究
2．3 高層管理者支持研究
2．4 公司創(chuàng)業(yè)研究
第3章理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
3．1 理論基礎(chǔ)
3．2 研究假設(shè)
3．3 理論模型
第4章研究設(shè)計(jì)
4．1 問卷設(shè)計(jì)
4．2 變量測(cè)度
4．3 預(yù)測(cè)試樣本數(shù)據(jù)的收集與分析
4．4 正式樣本數(shù)據(jù)的收集與分析
第5章研究假設(shè)的檢驗(yàn)
5．1 跨界搜尋與公司創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系檢驗(yàn)
5．2 跨界搜尋與吸收能力之間的關(guān)系檢驗(yàn)
5．3 吸收能力與公司創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系檢驗(yàn)
5．4 吸收能力在跨界搜尋與公司創(chuàng)業(yè)之間的中介作用檢驗(yàn)
5．5 高層管理者支持在跨界搜尋與公司創(chuàng)業(yè)之間的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
5．6 高層管理者支持在吸收能力與公司創(chuàng)業(yè)之間的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
5．7 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
5．8 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
第6章研究結(jié)論與展望
6．1 研究結(jié)論
6．2 實(shí)踐啟示
6．3 本書的不足與未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝