股權(quán)之道：設(shè)計(jì)、激勵、治理

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	黃前松等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121433702	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本幫你看懂、看透股權(quán)的書。書中全面講述了股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵、治理等相關(guān)知識和方法，以戰(zhàn)略+管理+資本”的綜合視角，分析了各類機(jī)構(gòu)在不同成長階段所面臨的股權(quán)問題，案例真實(shí)、鮮活，具有很強(qiáng)的代入感。本書分析了和君咨詢親自操辦的新東方公司治理等經(jīng)典案例，并解析了萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)、美的事業(yè)傳承，以及高瓴資本與董明珠聯(lián)手收購格力電器等，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，為解決創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中的股權(quán)問題提供了獨(dú)樹一幟的思路。本書適合各類企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、投資人，以及對股權(quán)設(shè)計(jì)感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　黃前松，和君資本合伙人、和樸資產(chǎn)董事長。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、法律碩士，獲律師資格。先后任職于中谷糧油集團(tuán)、中國華融資產(chǎn)管理公司、國浩律師事務(wù)所、和君咨詢、和君資本。曾擔(dān)任國務(wù)院國資委、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國移動投資公司、四川發(fā)展產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、匯潔股份、高偉達(dá)、科藍(lán)軟件、麥田房產(chǎn)、尚層裝飾、暖流資產(chǎn)、德龍資本、優(yōu)米網(wǎng)、農(nóng)信互聯(lián)等100多家機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略、股權(quán)、資本顧問；從事股權(quán)投資，主導(dǎo)了對益客食品、新安潔、普羅格科技等十幾家企業(yè)的A輪投資。具備“戰(zhàn)略+管理+資本+法律”的綜合能力，曾為數(shù)十家企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、股權(quán)治理等咨詢服務(wù)，解決了一大批企業(yè)的股權(quán)難題。

圖書目錄

目錄
第一部分股權(quán)設(shè)計(jì)
第1章股權(quán)的演變 // 002
1．1 股權(quán)是什么 // 002
1．2 股權(quán)在國外 // 004
1．3 股權(quán)在中國 // 005
第2章股權(quán)設(shè)計(jì)的基本原理 // 010
2．1 不同股份比例的意義 // 010
2．2 基于內(nèi)部價(jià)值鏈條的協(xié)同 // 017
2．3 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的協(xié)同 // 021
2．4 基于公司長治久安的股權(quán)逐步稀釋 // 025
2．5 打造基于同創(chuàng)共享精神的利益和事業(yè)共同體 // 029
2．6 心法：股權(quán)設(shè)計(jì)的基本原理 // 034
第3章不同類型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 042
3．1 兄弟企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 042
3．2 夫妻企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 045
3．3 同學(xué)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 050
3．4 家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 053
3．5 金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 066
3．6 知識型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 079
3．7 集團(tuán)孵化企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì) // 084
3．8 心法：不同類型企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的基本原理 // 089
第二部分股權(quán)激勵
第4章股權(quán)激勵的演變 // 096
4．1 股權(quán)激勵在國外 // 096
4．2 股權(quán)激勵在中國 // 098
4．3 股權(quán)激勵的作用 // 103
第5章股權(quán)激勵的基本原理 // 111
5．1 以人為本 // 111
5．2 同創(chuàng)共享 // 114
5．3 戰(zhàn)略導(dǎo)向 // 116
5．4 長效機(jī)制 // 119
第6章不同成長階段企業(yè)的股權(quán)激勵 // 125
6．1 初創(chuàng)期企業(yè)的股權(quán)激勵 // 125
6．2 成長期企業(yè)的股權(quán)激勵 // 130
6．3 上市前企業(yè)的股權(quán)激勵 // 135
6．4 上市公司的股權(quán)激勵 // 140
6．5 企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)激勵 // 150
第7章股權(quán)激勵的操作流程 // 154
7．1 樹立正確的理念 // 154
7．2 確定激勵對象的范圍 // 156
7．3 確定激勵的總體水平 // 158
7．4 確定激勵對象的價(jià)值 // 158
7．5 確定激勵對象的股權(quán)比例 // 159
7．6 測算激勵對象的成本及收益 // 159
7．7 制定激勵方案和考核辦法 // 160
7．8 辦理法律手續(xù) // 161
7．9 動態(tài)管理股權(quán) // 162
7．10 股權(quán)激勵的基本操作流程案例 // 163
第8章特殊類型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵 // 171
8．1 混合所有制企業(yè) // 171
8．2 管理層收購企業(yè) // 178
8．3 員工持股企業(yè) // 185
第三部分股權(quán)治理
第9章股權(quán)治理的基本原理 // 196
9．1 “企業(yè)家、資本家、核心人才”三要素的關(guān)系 // 197
9．2 “控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)”三權(quán)的關(guān)系 // 203
9．3 “股東會 + 董事會 + 總經(jīng)理辦公會”三會的關(guān)系 // 207
9．4 “創(chuàng)業(yè)元老、管理團(tuán)隊(duì)、接班人”三股力量的關(guān)系 // 214
第 10 章典型企業(yè)的股權(quán)治理 // 223
10．1 萬科控制權(quán)爭奪 // 223
10．2 美的公司治理與股權(quán)激勵 // 231
10．3 高瓴資本收購格力電器 // 240
后記 // 248
參考文獻(xiàn) // 250