勝任力：識(shí)別關(guān)鍵人才、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	曾雙喜著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115590077	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說明一個(gè)問題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。本書從解碼勝任力、構(gòu)建勝任力和應(yīng)用勝任力三個(gè)角度，詳細(xì)介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形式，以及勝任力模型在外部招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、繼任者計(jì)劃、薪酬績(jī)效等工作中的具體應(yīng)用，同時(shí)還介紹了華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)的勝任力模型，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

作者簡(jiǎn)介

　　曾雙喜咨詢公司合伙人，人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專業(yè)人士，人力資源管理師，曾擔(dān)任廣東省國(guó)資委特聘面試評(píng)委、三茅人力資源網(wǎng)“百人計(jì)劃”成員。專注于組織發(fā)展、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域。著有《超級(jí)面試官》。

圖書目錄

目錄
上篇　解碼勝任力
第 1章　用勝任力重新定義人才標(biāo)準(zhǔn) /　3
1．速度與激情下的人才困境　/　3
2．你缺的不是人才，而是人才標(biāo)準(zhǔn)　/　5
3．人才標(biāo)準(zhǔn)演化史　/　7
4．麥克利蘭重新定義人才　/　12
5．勝任力是人才標(biāo)準(zhǔn)的核心　/　16
第 2章　從勝任力模型到勝任力思維 /　18
1．揭開勝任力模型的神秘面紗　/　18
2．勝任力模型的兩大流派　/　22
3．　當(dāng)勝任力模型遇上任職資格 /　26
4．　勝任力模型到底有什么用 /　29
5．　你更需要的是勝任力思維 /　32
中篇　構(gòu)建勝任力
第3章如何構(gòu)建勝任力模型 /　39
1．　好的計(jì)劃是成功的一半 /　39
2．　最重要的是要明確為誰(shuí)構(gòu)建勝任力模型 /　44
3．　構(gòu)建勝任力模型的四種方法 /　49
4．　不要陷入過度精確化的誤區(qū) /　53
5．　獲取利害關(guān)系人的支持，防止內(nèi)卷 /　55
第4章如何設(shè)計(jì)勝任力模型的呈現(xiàn)形式 /　60
1．　勝任力模型的四種呈現(xiàn)形式 /　60
2．　簡(jiǎn)單定義式勝任力模型 /　63
3．　行為分級(jí)式勝任力模型 /　66
4．　關(guān)鍵行為式勝任力模型 /　70
5．　KSAO 式勝任力模型 /　74
第5章如何選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的勝任力模型 /　78
1．　傳統(tǒng)建模與經(jīng)典建模的異同 /　78
2．　敏捷建模與共創(chuàng)建模的對(duì)比 /　83
3．快速編寫勝任力指標(biāo)六步法　/　87
4．讓勝任力模型更加性感　/　90
5．勝任力模型怎樣才能勝任　/　95
下篇　應(yīng)用勝任力
第6章　勝任力模型適用才行 /　103
1．用于外部招聘：選最合適的人　/　103
2．用于內(nèi)部培訓(xùn)：讓培訓(xùn)出效果　/　108
3．用于繼任者計(jì)劃：培養(yǎng)高潛人才　/　111
4．用于績(jī)效薪酬：為能力而付薪　/　116
第7章　勝任力思維與人才戰(zhàn)略 /　121
1．隔行如隔山背后的用人秘密　/　121
2．第二曲線業(yè)務(wù)的“望遠(yuǎn)鏡”人才特質(zhì)　/　123
3．不同發(fā)展階段的人才需求差異　/　125
4．企業(yè)文化的核心就是用什么樣的人　/　130
5．勝任力模型要隨戰(zhàn)略而變　/　132
第8章　勝任力模型的未來(lái)簡(jiǎn)史 /　137
1．一直被批判，從未被超越　/　137
2．從1．0到3．0：勝任力模型的演變　/　142
3．從勝任力模型到任務(wù)模型　/　145
4．　從崗位勝任力到角色勝任力 /　149
附錄　別人家的勝任力模型 /　154
一、IBM　三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 /　154
二、華為“干部九條”領(lǐng)導(dǎo)力模型　/　159
三、華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型　/　181
四、萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型　/　191
五、阿里巴巴價(jià)值觀之“六脈神劍”　/　198
參考文獻(xiàn)　/　205