互補產品供應鏈的決策與優(yōu)化研究

第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外研究動態(tài)及發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 互補產品捆綁與定價
1.2.2 供應鏈成員行為對互補產品決策影響
1.2.3 消費者策略行為對運營管理決策的影響
1.2.4 綠色創(chuàng)新及綠色供應鏈管理
1.3 研究內容與結構
第2章 基于捆綁效應的互補產品捆綁和定價決策研究
2.1 引言
2.2 互補產品供應鏈建模與擱綁效應分析
2.2.1 供應鏈建模及符號描述
2.2.2 捆綁效應分析
2.3 基于捆綁效應的分散供應鏈捆綁和定價決策
2.3.1 供應商主導情形
2.3.2 零售商主導情形
2.4 供應鏈權力結構對捆綁策略及績效的影響
2.4.1 供應商與零售商主導地位的影響
2.4.2 供應鏈成員決策次序的影響
2.5 數(shù)值實驗與管理啟示
2.6 本章小結
第3章 互補產品供應鏈捆綁與合作策略研究
3.1 引言
3.2 問題描述與建模
3.2.1 問題描述
3.2.2 基本模型建立與捆綁決策分析
3.3 供應商合作與擁綁策略
3.3.1 供應商聯(lián)盟與零售商的定價博弈
3.3.2 供應商的利潤分配
3.3.3 供應商聯(lián)盟和捆綁策略
3.4 供應鏈合作與擱綁策略
3.4.1 同時談判下的聯(lián)盟與捆綁策略
3.4.2 順序談判下的聯(lián)盟與捆綁策略
3.5 本章小結
第4章 互補產品供應鏈捆綁和產品競爭策略研究
4.1 引言
4.2 問題描述與建模
4.3 供應鏈外部渠道競爭情形
4.3.1 定價博弈分析
4.3.2 捆綁與產品競爭策略
4.4 供應鏈內部渠道競爭情形
4.4.1 定價博弈分析
4.4.2 捆綁與產品競爭策略
4.5 數(shù)值實驗與管理啟示
4.6 本章小結
第5章 考慮消費者策略行為的互補產品捆綁與升級策略研究
5.1 引言
5.2 問題描述與建模
5.3 分別銷售降價與階段捆綁策略
5.3.1 分別銷售降價策略
5.3.2 階段捆綁策略
5.3.3 策略比較和管理學意義
5.4 供應商升級策略分析
5.4.1 捆綁升級策略
5.4.2 模塊化升級與整合策略
5.4.3 策略比較與管理學意義
5.5 數(shù)值實驗與管理啟示
5.6 本章小結
第6章 綠色供應鏈背景下的互補產品創(chuàng)新與擴散決策研究
6.1 引言
6.2 問題捕述與符號
6.3 建模與求解分析
6.3.1 AG線上A線下情形的決策分析
6.3.2 AG線下A線上情形的決策分析
6.4 算例分析
6.4.1 供應鏈的綠色創(chuàng)新決策分析
6.4.2 互補產品交叉價格彈性的影響及互補供應商利潤分析
6.4.3 供應鏈利潤分析
6.5 本章小結
第7章 互補產品供應鏈綠色創(chuàng)新與捆綁優(yōu)化策略研究
7.1 引言
7.2 模型與假設
7.3 定價博弈
7.3.1 供應商C不進行產品綠色創(chuàng)新情形
7.3.2 供應商C進行產品綠色創(chuàng)新情形
7.4 捆綁與綠色創(chuàng)新決策分析
7.4.1 零售商的捆綁與綠色營銷努力決策
7.4.2 互補產品供應商C的綠色創(chuàng)新決策分析
7.5 參數(shù)及策略影響分析
7.5.1 供應鏈成員綠色決策影響分析
7.5.2 供應鏈利潤影響分析
7.6 本章小結
第8章 總結與展望
8.1 研究總結
8.2 本書的主要創(chuàng)新點
8.3 研究展望
參考文獻
附錄
后記