本書圍繞產品創(chuàng)新、產品實現和客戶價值三大體系,十一個維度進行展開,構建了相對完整的創(chuàng)新升級路徑,并分別從范圍、戰(zhàn)略及組織三個方面論述了企業(yè)的創(chuàng)新定位,形成了包括創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、項目研發(fā)論證、集成創(chuàng)新研發(fā)和價值創(chuàng)造四大階段的創(chuàng)新研發(fā)體系;*后結合全球極具創(chuàng)新特色的公司——特斯拉的創(chuàng)新實踐案例,分別從戰(zhàn)略定位、電池技術、電子電氣架構、自動駕駛、芯片技術、能源技術、輕量化技術、新工藝的創(chuàng)新,以及包括制造創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、開放生態(tài)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新方面進行了詳細剖析。 本書以理論為支撐,以路徑為核心,以案例為輔證,突出體系及能力,從戰(zhàn)略和管理出發(fā),是企業(yè)決策者的創(chuàng)新啟發(fā)書籍,可以幫助其帶領企業(yè)付諸創(chuàng)新實踐;也適合企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)實踐者閱讀,可激發(fā)其創(chuàng)新思路、建立科學的創(chuàng)新方法;亦可成為中高層管理者和廣大高校管理類學生的參考書籍。