數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)圈

第 1章 大勢解讀
1．1 數(shù)字全球風(fēng)起云涌 2
1．1．1 美國新布局 2
1．1．2 歐洲新努力 3
1．1．3 日本新動作 4
1．1．4 全球新機遇 5
1．2 數(shù)字中國急流勇進 6
1．2．1 數(shù)字中國頂層設(shè)計 6
1．2．2 數(shù)字創(chuàng)新全面推進 8
1．3 數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)初現(xiàn) 11
1．3．1 從數(shù)字經(jīng)濟到數(shù)智經(jīng)濟 11
1．3．2 產(chǎn)品分形：智能化應(yīng)用生態(tài)漸成日常 13
1．3．3 企業(yè)破圈：數(shù)智化經(jīng)營生態(tài)嶄露頭角 14
1．3．4 產(chǎn)業(yè)跨界：數(shù)智化市場生態(tài)初現(xiàn)端倪 18
1．3．5 區(qū)域融合：數(shù)智化社會生態(tài)正在探路 21
第 2章 原理洞察
2．1 數(shù)智經(jīng)濟本質(zhì)解讀 26
2．1．1 數(shù)智經(jīng)濟的概念與內(nèi)涵 26
2．1．2 數(shù)智經(jīng)濟的特征與屬性 28
2．1．3 數(shù)智經(jīng)濟的要素構(gòu)成 33
2．2 數(shù)智經(jīng)濟的演進過程 37
2．2．1 數(shù)智經(jīng)濟演進過程分析 38
2．2．2 數(shù)字經(jīng)濟端點期——小數(shù)據(jù)數(shù)字時代 39
2．2．3 數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)網(wǎng)期——中數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)時代 40
2．2．4 數(shù)字經(jīng)濟智能期——大數(shù)據(jù)智處理時代 41
2．3 數(shù)智經(jīng)濟的演進機制 42
2．3．1 超范圍滲透、破圈與跨界機制 42
2．3．2 無限價值復(fù)制、迭代與再生機制 43
2．3．3 關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的競爭機制 43
2．3．4 異質(zhì)數(shù)智市場需求拉動的選擇機制 44
2．3．5 數(shù)智產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新的融合機制 45
2．3．6 數(shù)智安全風(fēng)險協(xié)同治理的框定機制 46
2．3．7 數(shù)智生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性選擇機制 46
2．4 數(shù)智經(jīng)濟帶來的超級紅利 47
2．4．1 數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)加速供需市場融合發(fā)展 47
2．4．2 數(shù)字化在線即時效應(yīng)顯著提升經(jīng)濟運行效率 48
2．4．3 數(shù)字化算法智能效應(yīng)促進科技水平跨越發(fā)展 49
2．4．4 數(shù)字化混合體驗效應(yīng)助力人文經(jīng)濟發(fā)揚光大 50
2．5 數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)思維 51
2．5．1 利眾思維 52
2．5．2 創(chuàng)見思維 53
2．5．3 共生思維 54
第3章 戰(zhàn)略構(gòu)想
3．1 平臺戰(zhàn)略 58
3．1．1 打破職能導(dǎo)向 58
3．1．2 升級流程驅(qū)動 60
3．1．3 走向平臺協(xié)同 63
3．2 智能戰(zhàn)略 66
3．2．1 突破經(jīng)驗體制 66
3．2．2 超越知識模型 69
3．2．3 建立智能系統(tǒng) 71
3．3 生態(tài)戰(zhàn)略 79
3．3．1 擺脫競爭模式 79
3．3．2 揚棄聯(lián)盟形態(tài) 81
3．3．3 構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略 84
3．4 戰(zhàn)略目標(biāo) 89
3．4．1 總目標(biāo) 89
3．4．2 子目標(biāo) 89
第4章 創(chuàng)新路徑
4．1 重新定位產(chǎn)業(yè)分工，打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．1 數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．2 江蘇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新定位 97
4．2 重新創(chuàng)立要素優(yōu)勢，拉升數(shù)字經(jīng)濟勢能 104
4．2．1 創(chuàng)立數(shù)據(jù)要素優(yōu)勢 104
4．2．2 創(chuàng)立算法要素優(yōu)勢 108
4．2．3 創(chuàng)立算力要素優(yōu)勢 109
4．2．4 創(chuàng)立人才要素優(yōu)勢 111
4．2．5 創(chuàng)立資本要素優(yōu)勢 112
4．2．6 創(chuàng)立基礎(chǔ)設(shè)施要素優(yōu)勢 115
4．3 融合發(fā)展平臺經(jīng)濟，形成區(qū)域一體聯(lián)動 121
4．3．1 眾創(chuàng)前臺 121
4．3．2 超級中臺 122
4．3．3 公共后臺 123
4．4 突破關(guān)鍵領(lǐng)域瓶頸，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實踐 126
4．4．1 數(shù)據(jù)公器化 126
4．4．2 數(shù)據(jù)資源資本化 129
4．4．3 身份可信化 133
4．4．4 商業(yè)透明化 136
4．4．5 安防融合化 138
4．4．6 生態(tài)全息化 141
第5章 全面部署系統(tǒng)協(xié)同，全域保障形成合力
5．1 組織保障：強化頂層設(shè)計，運用數(shù)字技術(shù) 146
5．1．1 決策領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計要在全國出位 146
5．1．2 分層協(xié)同的組織體系要全域滲透 146
5．1．3 整體運作的模型機制要數(shù)字賦能 147
5．2 人才保障：定義新型人才，培育骨干人才 147
5．2．1 定義數(shù)字化人才新標(biāo)準(zhǔn) 147
5．2．2 優(yōu)化數(shù)字化招才新模式 148
5．2．3 創(chuàng)新數(shù)字化育才新機制 148
5．3 投資保障：激活投資主體，創(chuàng)新資本市場 149
5．3．1 投資方向：從舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)向新產(chǎn)能 149
5．3．2 投資主體：從PGC到UGC 150
5．3．3 資產(chǎn)市場：加快證券化實驗 150
5．4 政策保障：推動思想解放，大膽創(chuàng)新制度 151
5．4．1 數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)超級計劃 151
5．4．2 數(shù)字貨幣超級市場 152
5．4．3 智能合約超級公鏈 153
5．4．4 家庭法人超級實驗 153
5．5 認(rèn)知保障：普及數(shù)字教育，提升數(shù)字素養(yǎng) 153
5．5．1 覆蓋整體，全面升級認(rèn)知 154
5．5．2 追求實效，推動教育方式多元化 154
5．5．3 提升素質(zhì)，繁榮數(shù)字文化 155
第6章 生態(tài)實踐案例
案例1 徐工集團工程機械股份有限公司：發(fā)力數(shù)字化，打造智能化新業(yè)態(tài) 158
案例2 南鋼集團有限公司：產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 167
案例3 海瀾智云科技有限公司：聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造全行業(yè)智能化服務(wù)提供商 175
案例4 紫光云引擎科技（蘇州）有限公司：產(chǎn)城融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 182
案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重資產(chǎn)流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 192
案例6 安元科技股份有限公司：國家級專精特新“小巨人” 企業(yè)， 助力化工新材料等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 200
案例7 蘇州智造：著力“新兩化”轉(zhuǎn)型，打響“蘇州智造”品牌 206
案例8 無錫智造：擁抱數(shù)字化，賦能產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展 213