供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路

第 1章 走進(jìn)消費(fèi)者掌權(quán)時代
第 1節(jié) 新技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用帶來新模式、新業(yè)態(tài) / 005
1． 數(shù)智化時代的“燈塔工廠” / 005
2． 后疫情時代的“無接觸交付” / 012
3． 全渠道時代的“無界零售” / 015
4． 百花齊放的新型消費(fèi) / 021
第 2節(jié) “Z 世代”崛起的新需求 / 034
1． 個性化，從參與產(chǎn)品設(shè)計開始 / 036
2． 亞文化出圈，對品牌商的采購生產(chǎn)提出更高要求 / 039
3． “懶宅癌”，催生萬物到家服務(wù) / 042
4． 閑置交易趨熱，呼喚適配的逆向物流履約 / 046
第3節(jié) 消費(fèi)者需求是商業(yè)變革的本源 / 050
1． 從根本上改變與消費(fèi)者互動的方式 / 050
2． 圍繞消費(fèi)者觸點(diǎn)，撬動生產(chǎn)關(guān)系重塑 / 053
3． 交付準(zhǔn)則，唯“快”是圖 / 056

第 2章 定義以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈
第 1節(jié) 從供應(yīng)鏈管理的目的說起 / 061
1． 愈加復(fù)雜的供應(yīng)鏈 / 061
2． 牽住供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的“牛鼻子” / 063
3． 滿足最終消費(fèi)者需求是供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo) / 065
第 2節(jié) 通過預(yù)測與需求管理削弱牛鞭效應(yīng) / 067
1． 供應(yīng)鏈管理中的頑疾：牛鞭效應(yīng) / 067
2． 大數(shù)據(jù)背景下的需求預(yù)測與管理 / 069
3． 社區(qū)團(tuán)購削弱牛鞭效應(yīng)的路徑 / 071
第3節(jié) 以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素 / 074
1． 需求驅(qū)動 / 074
2． 全鏈條數(shù)字化 / 075
3． 可視化 / 076
4． 敏捷性 / 077
5． 復(fù)原力 / 078
6． 大規(guī)模定制化 / 079
7． 細(xì)分供應(yīng)鏈 / 081
8． 全渠道交付 / 082

第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建新型供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)前提
第 1節(jié) 數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施 / 085
1． 數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征一：以消費(fèi)者為中心 / 089
2． 數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征二：數(shù)據(jù)驅(qū)動 / 089
3． 數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征三：強(qiáng)化協(xié)作 / 090
4． 數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征四：持續(xù)創(chuàng)新 / 090
第 2節(jié) 漸行漸近的數(shù)字化供應(yīng)鏈時代 / 091
1． 已投身于供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)浪潮中的企業(yè) / 093
2． 聯(lián)合利華打造4S 供應(yīng)鏈實例 / 094
第3節(jié) 將新技術(shù)融入以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈中 / 098
1． 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及技術(shù)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可見性 / 099
2． 應(yīng)用預(yù)測性分析，更好地洞察消費(fèi)者需求 / 100
3． 應(yīng)用人工智能算法，增強(qiáng)自主決策能力 / 101
4． 應(yīng)用“無人物流”技術(shù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率 / 102
5． 應(yīng)用3D 打印技術(shù)，極大地縮短供需距離 / 103
6． 應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，形成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自信任機(jī)制 / 105

第4章 構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈
第 1節(jié) 數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn) / 109
1． 打造全渠道市場觸點(diǎn) / 109
2． 完成消費(fèi)觸點(diǎn)的數(shù)字化 / 113
3． 加快門店的數(shù)字化進(jìn)程 / 116
第 2節(jié) 洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動力 / 123
1． 精準(zhǔn)識別與預(yù)測消費(fèi)者需求 / 123
2． 在應(yīng)用中將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動力 / 128
第3節(jié) 以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系 / 133
1． 以消費(fèi)者為中心制訂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 / 133
2． 供應(yīng)鏈的全球化與本地化組合 / 141
第4節(jié) 增強(qiáng)生產(chǎn)供應(yīng)端的敏捷性與柔性 / 146
1． 在大批量生產(chǎn)與小批量生產(chǎn)之間任意切換 / 146
2． 實現(xiàn)自主協(xié)同的供應(yīng)商管理 / 150
第5節(jié) 實現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理 / 154
1． 統(tǒng)倉統(tǒng)配，解放分銷商的“雙手” / 156
2． 從供應(yīng)商管理庫存到智能自動補(bǔ)貨 / 160
第6節(jié) 建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系 / 166
1． 全渠道里的門店 / 167
2． 全渠道“一盤貨”管理 / 172
第7節(jié) 重視風(fēng)險管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力 / 178
1． 防不勝防的供應(yīng)鏈波動與中斷 / 179
2． 嚴(yán)防供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)攻擊 / 182
3． 增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力 / 184
第8節(jié) 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評價指標(biāo) / 188
1． 指標(biāo)類別 / 189
2． 可供選擇和組合的評價指標(biāo) / 190

第5章 以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈實踐案例
第 1節(jié) 犀牛智造：需求驅(qū)動的柔性制造工廠 / 196
1． 新制造的核心是需求驅(qū)動 / 196
2． 犀牛制造的商業(yè)模式 / 198
第 2節(jié) 聯(lián)想：以客戶為中心的智能質(zhì)量管理模式 / 200
1． 聯(lián)想的智能管理模式 / 201
2． 大客戶服務(wù) / 201
第3節(jié) 優(yōu)衣庫：以消費(fèi)者體驗為中心的數(shù)據(jù)和技術(shù) / 204
1． 優(yōu)衣庫的模式 / 204
2． 消費(fèi)者體驗是品牌最重視的 / 205
第4節(jié) 亞馬遜：致力于成為全球最“以消費(fèi)者為中心”的公司 / 208
1． 滿足消費(fèi)者一切想說卻還沒說出來的需求 / 208
2． 別總盯著競爭對手 / 209
3． 那封令人恐慌的郵件 / 210
第5節(jié) 孩子王： 以數(shù)字化提升零售效率和優(yōu)化消費(fèi)者體驗 / 212
1． 供應(yīng)商管理數(shù)字化 / 213
2． 補(bǔ)貨數(shù)字化 / 214
3． 物流數(shù)字化 / 215