股權(quán)資本

章 股權(quán)的策劃與落地
為什么要股權(quán)分配？
股權(quán)分配原則：合法、合規(guī)、合利
控制權(quán)設(shè)置的核心要求
如何判斷股權(quán)結(jié)構(gòu)的好壞
企業(yè)股權(quán)五條生命線
不能出現(xiàn)的情況：平分、一股獨(dú)大或高度分散
股權(quán)成熟機(jī)制
公司章程自治條款
同股不同權(quán)及同股同權(quán)
股權(quán)合作中對賭協(xié)議的20個(gè)陷阱
第二章 進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì)
如何正確選擇合伙人？
合伙人股權(quán)如何分配？
合伙人股權(quán)退出機(jī)制
合伙人股權(quán)實(shí)務(wù)釋疑
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)常識
第三章 團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配實(shí)務(wù)
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有信服明確的領(lǐng)頭人
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有一起打拼做事的合伙人
不能完全按照出資比例分配股權(quán)
要簽署合伙入股權(quán)分配協(xié)議
退出機(jī)制：退出的條件、形式及價(jià)格
沒有深度綁定的外部投資人不能控股
禁止向兼職人員分配大量股權(quán)
禁止向短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)
前瞻性地給未來團(tuán)隊(duì)成員預(yù)留股權(quán)池
配偶股權(quán)要有退出機(jī)制
第四章 股權(quán)激勵原則與方式
股權(quán)激勵不是目的，提升業(yè)績才是目的
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)九大要素
股權(quán)激勵過程：六定法
股權(quán)激勵的九種激勵模式
激勵與約束的權(quán)重
股權(quán)激勵與業(yè)績考核指標(biāo)
股權(quán)激勵與企業(yè)文化的共建原則
第五章 股權(quán)眾籌或非法集資
股權(quán)眾籌在中國的合法性
股權(quán)眾籌與其他投資方式的區(qū)別
股權(quán)眾籌“公開 大眾 小額”的三個(gè)要點(diǎn)
眾籌從回報(bào)式向股權(quán)式過渡
產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)眾籌
第六章 股改要務(wù)操作指南
公司的治理理念
公司治理模式
公司治理結(jié)構(gòu)
公司估值方法
股權(quán)變更手續(xù)
股權(quán)交割階段
股權(quán)轉(zhuǎn)讓路徑
第七章 股權(quán)操作典型案例
微軟——早的股權(quán)激勵大師
阿里巴巴——股權(quán)資本“樣板間”
騰訊——曾經(jīng)賣不掉的2萬億元
小米——為發(fā)燒而生！
唯品會——流血上市的“妖股”
華夏幸福——“花式融資百科全書”
韓都衣舍——小組排名的內(nèi)部激勵文化
阿米巴模式——開啟真正的合伙人時(shí)代
附錄一 初創(chuàng)公司股權(quán)激勵方案模板
附錄二 娜斯股權(quán)激勵管理制度
參考文獻(xiàn)
后記