第五次社會浪潮：工業(yè)的未來、技術、方法和工具

序 社會5.0揭幕
前言 社會5.0是場重大社會變革
導語 社會5.0概述
第1章 社會5.0的邏輯與構建
1.1 社會5.0的起源
1.2 歷史沿革
1.3 生化電子或信息物理系統(tǒng)
1.4 日本競爭力委員會
1.5 歷史經(jīng)驗
1.6 社會5.0的決策變量
1.7 第一次革命的貢獻
1.8 人類2.0與社會5.0
1.9 社會5.0的新角色：回歸生物？
1.10 增長的部門與滯后的部門
1.11 社會5.0的元素

第2章 從社會5.0到其相關政策
2.1 政治在企業(yè)中的作用
2.2 國家政策的實施
2.3 壁壘的概念
2.4 新政治態(tài)度
2.5 政府的作用

第3章 處于社會5.0核心的工業(yè)4.0
3.1 社會5.0中的商業(yè)
3.2 企業(yè)：一個通用理論
3.3 未來工廠的決定因素
3.4 不同類型的未來工廠
3.5 未來工廠的監(jiān)管狀況
3.6 有關未來工廠的主要問題
3.7 與未來工廠相關的變化
3.8 未來工廠的日常管理
3.9 增材制造技術
3.10 以紡織業(yè)為例

第4章 城市與流動性3.0
4.1 研究
4.2 智能車輛與道路基礎設施之間的聯(lián)系

第5章 信息技術2.0——社會5.0的基礎
5.1 對讓-保羅·薩特思想的借鑒
5.2 數(shù)字世界中的“薩特”人
5.3 模式
5.4 處于環(huán)境中的數(shù)據(jù)
5.5 數(shù)據(jù)世界的影響
5.6 企業(yè)的數(shù)字轉向
5.7 信息通信技術的基礎設施
5.8 原始技術
5.9 最新技術

第6章 社會5.0 與未來的管理
6.1 管理、市場與企業(yè)
6.2 市場營銷
6.3 邏輯：需要、欲望、期望和需求
6.4 新型管理技能
6.5 無聊產(chǎn)生于重復
6.6 客戶滿意度
6.7 抵制消費
6.8 信息采集
6.9 客戶關系管理：一個重要的工具
6.10 管理的整體方法
6.11 黑客的立場
6.12 一些有助于理解進化的微弱信號
6.13 世代
6.14 技能與世代

第7章 重大創(chuàng)新終結的影響
7.1 重大創(chuàng)新的終結之我見
7.2 作為提高技術媒介的營銷哲學
7.3 創(chuàng)新的新形式
7.4 研究的全球化
7.5 科學出版物的全球化
7.6 官僚主義在研究中的作用
7.7 解決方案：讓哲學、詩歌和道德在科學和創(chuàng)新中復位
7.8 社會5.0中的新興研究
7.9 與機遇有關的創(chuàng)新
7.10 創(chuàng)新的范式
7.11 設計思維
7.12 創(chuàng)新的風險
7.13 托馬斯·愛迪生的教訓
7.14 創(chuàng)新的方法
7.15 創(chuàng)新中的人
7.16 無聊的各種形式
7.17 越軌現(xiàn)象和超越現(xiàn)象
7.18 無聊源于丑陋
7.19 尋找平衡點
7.20 作為技術解決方案的設計
7.21 設計的來源和形式
7.22 產(chǎn)品或服務創(chuàng)新的其他標準

第8章 社會5.0中的創(chuàng)新
8.1 創(chuàng)新型產(chǎn)品或服務
8.2 范式的轉變
8.3 混搭的形式
8.4 “共生”社會
8.5 信息共享
8.6 社交網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新
8.7 協(xié)作形式
8.8 創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)
8.9 先前創(chuàng)新組織的演變
8.10 人力資源的創(chuàng)新

第9章 社會5.0中的“共生”社會
9.1 從假肢人到現(xiàn)在的人的演變
9.2 無聊與創(chuàng)新的分裂
9.3 新型創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.4 波特的戰(zhàn)略模式
9.5 有用的伙伴關系
9.6 不同類型的聯(lián)盟
9.7 企業(yè)的類型學（科特勒的界定）

第10章 本地化、市場、技能和知識的挑戰(zhàn)
10.1 本地化日益失去優(yōu)勢
10.2 一些不重視本地化的新做法
10.3 重建的重要性
10.4 市場份額為何發(fā)生變化？怎樣發(fā)生？
10.5 技能和知識
10.6 知識資本的概念
10.7 營銷的變化
10.8 侵入營銷
10.9 對所獲得的知識的利用
10.10 識別文件中的規(guī)則
10.11 識別規(guī)則中的承諾形式
10.12 規(guī)范化的實施
10.13 組織層面的影響
10.14 變化對數(shù)據(jù)的影響
10.15 程序和流程的變化
10.16 組織的演變
10.17 信任帶來的挑戰(zhàn)

第11章 按需社會
11.1 無聊對需要、欲望、期望和需求是否有影響？
11.2 革命5.0的產(chǎn)品和服務：“服務化”
11.3 “服務化 ”的概念
11.4 “服務化”的本質
11.5 通向“服務生產(chǎn)”之路
11.6 企業(yè)制造服務
11.7 “服務化”的關鍵點：可視化和虛擬化
11.8 近期發(fā)展

第12章 社會5.0的經(jīng)濟
12.1 各種新經(jīng)濟
12.2 互聯(lián)時代的問題
12.3 經(jīng)濟的演變
12.4 與數(shù)字工具相關的經(jīng)濟
12.5 平臺的力量
12.6 平臺的局限性
12.7 免費經(jīng)濟
12.8 與大公司的斗爭
12.9 數(shù)據(jù)可視化的概念
12.10 技術創(chuàng)造新資源
結束語 我們如何能引導這場革命