西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)研究

第1章 企業(yè)文化機理概述
1.1 文化的含義與特征
1.2 企業(yè)文化的定義
1.3 企業(yè)文化的基本特征
1.4 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
1.5 企業(yè)文化的作用
第2章 中國天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 中國天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)發(fā)展概況
2.3 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀定性分析
3.1 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.2 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)精神文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.3 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)制度文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.4 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)行為文化建設(shè)現(xiàn)狀
3.5 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化存在的問題
第4章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化現(xiàn)狀定量分析
4.1 華油公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查及分析
4.2 企業(yè)文化預測度量表
4.3 華油公司企業(yè)文化正式測度
4.4 企業(yè)文化建設(shè)定量評估結(jié)論
第5章 國內(nèi)典型燃氣公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗借鑒
5.1 深圳燃氣企業(yè)文化建設(shè)
5.2 華潤燃氣企業(yè)文化建設(shè)
5.3 北京燃氣企業(yè)文化建設(shè)
5.4 昆侖燃氣企業(yè)文化建設(shè)
5.5 燃氣公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗借鑒
第6章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)影響因素分析
6.1 國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策
6.2 油氣行業(yè)管理體制的改變
6.3 天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售市場特點
6.4 相關(guān)企業(yè)文化和地域文化的影響
第7章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計
7.1 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)指導思想
7.2 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)目的、目標及設(shè)定依據(jù)
7.3 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)原則
7.4 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)方案
——以華油公司為例
7.5 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)實施計劃
——以華油公司為例
第8章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化特色塑造
——以華油公司為例
8.1 華油公司特色黨建文化
8.2 華油公司特色安全環(huán)保文化
8.3 華油公司特色高效文化
8.4 華油公司特色服務文化
8.5 華油公司特色人力資源管理文化
8.6 華油公司特色管理文化
8.7 華油公司特色科技文化
第9章 西南地區(qū)天然氣產(chǎn)業(yè)終端銷售企業(yè)文化建設(shè)配套及保障措施
9.1 “務實黨建”促進發(fā)展，五個“堅持”引領(lǐng)精神
9.2 健全組織結(jié)構(gòu)，制度促文化約束
9.3 加強企業(yè)文化培訓，促進員工文化認知
9.4 抓安全文化培育，塑優(yōu)秀班團文化
9.5 樹典型人物，發(fā)揮示范引導作用
9.6 豐富物質(zhì)文化，建立統(tǒng)一行為識別系統(tǒng)
參考文獻