法務(wù)之道：職業(yè)定位、核心技能與職業(yè)環(huán)境

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	杭東霞著
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513079464	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者有著21年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以揭開(kāi)公司法務(wù)的“面紗”為己任，從法務(wù)的職業(yè)定位、核心技能、職業(yè)環(huán)境三個(gè)角度，結(jié)合典型案例，全面探討法務(wù)的職業(yè)特征、部門(mén)管理、專(zhuān)業(yè)工具、業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、知識(shí)管理、外聘律師管理、法務(wù)部文化等。期待本書(shū)的出版能幫助正在從事法務(wù)工作的人員看清工作大局、抓住工作重點(diǎn)、提升工作技能；幫助執(zhí)業(yè)律師、仲裁員、法學(xué)研究者透徹了解法務(wù)工作原理搭建認(rèn)知橋梁；幫助法學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生將法務(wù)職業(yè)作為擇業(yè)選擇提供參考；幫助其他職能部門(mén)如財(cái)務(wù)、投資、技術(shù)等人員深入了解法務(wù)工作創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)高管主動(dòng)認(rèn)同法務(wù)價(jià)值營(yíng)造有意義的氛圍。

作者簡(jiǎn)介

　　杭東霞，華東政法大學(xué)學(xué)士、東南大學(xué)MBA，經(jīng)濟(jì)師。21年法律職業(yè)經(jīng)歷，歷任大型人壽保險(xiǎn)公司理賠法務(wù)崗、專(zhuān)職律師、大型國(guó)有企業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)人、外資企業(yè)法務(wù)部總經(jīng)理、大型民營(yíng)企業(yè)法務(wù)證券部總經(jīng)理，現(xiàn)任民營(yíng)銀行董事會(huì)秘書(shū)。兼任上海仲裁委員會(huì)、上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)、杭州仲裁委員會(huì)和無(wú)錫仲裁委員會(huì)的仲裁員。為《中國(guó)外匯》《法人》等專(zhuān)業(yè)雜志的長(zhǎng)期約稿作者。在不同的工作平臺(tái)主辦了城市重點(diǎn)項(xiàng)目，組建了大型引導(dǎo)基，成功辦理了境外公司收購(gòu)案件、資本市場(chǎng)并購(gòu)案件、新加坡等境外仲裁案件、美國(guó)等境外破產(chǎn)案件、美國(guó)集體訴訟案件、“雙反”案件等重大案件，同時(shí)積累了豐富的日常法務(wù)工作、公司治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)。榮獲2019年度全國(guó)優(yōu)秀總法律顧問(wèn)十強(qiáng)稱(chēng)號(hào)（CACC全國(guó)優(yōu)秀法務(wù)評(píng)選），2019年《商法》雜志年度法務(wù)團(tuán)隊(duì)成就大獎(jiǎng)、資本市場(chǎng)優(yōu)秀法務(wù)大獎(jiǎng)、資產(chǎn)證券化優(yōu)秀法務(wù)大獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章互利共贏：公司需要法務(wù)，法務(wù)需要公司
公司需要一個(gè)好法務(wù)
（一）法務(wù)是”劑車(chē)片”
（二）法務(wù)是“信息樹(shù)”
（三）法務(wù)是“建筑工”
（四）法務(wù)是“平衡儀”
（五）法務(wù)是產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件”
（六）律師無(wú)法替代法務(wù)
（七）法務(wù)“性?xún)r(jià)比高”
二、法務(wù)是一份好工作
（一）倒逼你成為“全才”的工作要求
（二）“受人擠對(duì)本領(lǐng)高”的工作環(huán)境
（三）團(tuán)隊(duì)帶你飛
（四）有指望的薪酬
（五）公司中越來(lái)越高的地位
（六）機(jī)動(dòng)的職業(yè)選擇
（七）不同行業(yè)法務(wù)的工作感受
第二章錨定方向：法務(wù)的職業(yè)定位
一、法務(wù)和律師的全面比較
（一）法務(wù)工作的特殊性
（二）晉升空間的差異性
（三）律師看法務(wù)
（四）職業(yè)的相互轉(zhuǎn)換案例
二、三足鼎立的法務(wù)“江湖”：外資企業(yè)法務(wù)、國(guó)有企業(yè)法務(wù)和民營(yíng)企業(yè)法務(wù)
（一）洋氣規(guī)整的外資企業(yè)法務(wù)
（二）穩(wěn)健大氣的國(guó)有企業(yè)法務(wù)
（三）形態(tài)各異的民營(yíng)企業(yè)法務(wù)
三、上市公司法務(wù)：法務(wù)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”
（一）上市公司法務(wù)的“才藝”大全/051
（二）上市公司母公司法務(wù)的不同工作角度
（三）“奇葩”的上市公司股東案例/063
第三章搭梁建柱：適合的才是最好的
一、法務(wù)部的架構(gòu)：沒(méi)有最好的，只有最合適的
（一）法務(wù)部的外部定位源于公司需求，內(nèi)部架構(gòu)基于管控目的
（二）法務(wù)部的“正事”有哪些
（三）法務(wù)部的靈魂—法務(wù)負(fù)責(zé)人
（四）法務(wù)部的團(tuán)隊(duì)搭建
（五）關(guān)鍵績(jī)效考核設(shè)置
（六）請(qǐng)重視法務(wù)部的預(yù)算
二、君子善假于物
（一）法務(wù)部在投資并購(gòu)案件中牽頭人角色的履行
（二）律師事務(wù)所的選擇和合作模式
（三）對(duì)律師事務(wù)所的管理
三、法務(wù)信息系統(tǒng)管理
（一）量身定做的法務(wù)信息管理系統(tǒng)
（二）)完美時(shí)間提醒
（三）信息管理系統(tǒng)的題外話
四、法務(wù)制度管理
（一）如何避免制定“花瓶式”的法務(wù)管理制度
（二）如何制定實(shí)用的案件和合同管理制度
（三）專(zhuān)門(mén)性管理制度案例
第四章玉汝于成：全面提升各項(xiàng)能力
一、專(zhuān)業(yè)遠(yuǎn)不止法律
（一）法務(wù)對(duì)工作要“長(zhǎng)情”
（二）法務(wù)對(duì)工作要“軟硬適中”
（三）法務(wù)對(duì)工作要“細(xì)致入微”
（四）法務(wù)既要“高大上”又要“接地氣”
（五）找準(zhǔn)定位很重要
（六）綜合能力才是撒手銅
（七）法務(wù)要比保險(xiǎn)推銷(xiāo)員更有“話術(shù)”
（八）法務(wù)要學(xué)好數(shù)學(xué)
（九）法務(wù)要成為自己和他人的“療傷高手”
（十）有“顏值”才有“幣值”
二、實(shí)用小技巧
（一）法律檢索是個(gè)技術(shù)活
（二）給童事長(zhǎng)寫(xiě)匯報(bào)的藝術(shù)
（三）有用的工作總結(jié)
三、推薦書(shū)單
（一）投資金融類(lèi)
（二）法律類(lèi)
后記