第一章
認識阿米巴經營, 毛利變純利
第一節(jié) 什么是阿米巴經營 / 3
一、阿米巴即利潤中心 / 3
二、阿米巴經營的價值 / 6
第二節(jié) 創(chuàng)建阿米巴經營的條件 / 10
一、阿米巴經營創(chuàng)建前的管理困擾 / 10
二、阿米巴經營模式創(chuàng)建條件分析 / 13
第二章
阿米巴經營模式下的總公司與組織劃分
第一節(jié) 阿米巴總公司的機能和機構 / 19
一、阿米巴總公司的機能 / 19
二、阿米巴總公司的機構 / 19
三、總公司機能的進化與企業(yè)發(fā)展 / 23
四、總經理在阿米巴組織圖中的職責 / 24
五、總公司經營管理部部長的職責、定位及勝任條件 / 24
第二節(jié) 阿米巴組織劃分與內部交易 / 28
一、組織設計的策略 / 28 二、組織劃分的案例 / 36
三、內部交易機制建立 / 43
四、總公司費用分攤 / 46
五、組織劃分后核算的集中管理 / 47
第三節(jié) 阿米巴組織授權 / 51
一、組織授權原則 / 51
二、組織授權的設計 / 54
三、組織授權的四種方法 / 60
第四節(jié) 巴長的產生 / 62
一、巴長的用人標準 / 62
二、巴長的任命策略與形式 / 66
三、巴長的兼任 / 68
四、巴長的內部培養(yǎng)與空降 / 68
第三章
阿米巴經營管理會計
第一節(jié) 阿米巴經營管理會計與財務會計 / 75
一、阿米巴經營管理會計的意義 / 75
二、阿米巴經營管理會計與財務會計的比較 / 75
三、阿米巴經營管理會計與財務會計生成過程 / 77
四、阿米巴經營管理會計計算對象范圍界定 / 78
第二節(jié) 阿米巴經營管理會計損益表的構造 / 78
一、阿米巴損益表的重要科目說明 / 78
二、阿米巴損益表變動費、固定費的定義及其分類方法 / 80
三、阿米巴損益表計算的兩個原則 / 81
四、阿米巴損益分歧點計算與優(yōu)化對策 / 83 五、阿米巴損益分歧點安全度意義與評價標準 / 86
六、阿米巴損益分歧點圖的含義、畫法及意義 / 89
第三節(jié) 阿米巴經營管理會計的業(yè)態(tài)分類和損益構造 / 90
一、理解阿米巴損益表上部構造和下部構造 / 90
二、阿米巴損益構造的含義與損益構造分析 / 91
三、邊界利益率與業(yè)態(tài)的關系 / 92
四、個別行業(yè)細分業(yè)態(tài)及其損益構造的特征 / 94
第四節(jié) 阿米巴經營管理會計邊界利益率與市場較差競爭力 / 103
一、理解毛利益和邊界利益的不同 / 103
二、理解邊界利益率如何體現企業(yè)市場較差競爭力 / 105
三、市場較差競爭力(邊界利益率) 發(fā)生變化的案例 / 108
四、影響邊界利益率(市場較差競爭力) 的內、外部因素 / 110
五、改變邊界利益率(市場較差競爭力) 的外部經營因素 / 114
第五節(jié) 阿米巴經營管理會計與生產力 / 121
一、從發(fā)生形態(tài)理解費用分類 / 121
二、可管理費和不可管理費的含義及其意義 / 123
三、固定費計劃的制訂及其應用 / 125
四、管理變動費、固定費的基本原則 / 128
五、實踐的計劃管理的進行方法(P/ L 分權) / 130
六、經營體制的本質與固定費的分類 / 131
七、固定費與經營力的集約 / 136
第六節(jié) 阿米巴經營管理會計計數與生產性 / 140
一、生產性的含義 / 140
二、固定費生產性的含義、意義及評價標準 / 142
三、人工費生產性、人·月勞動生產性的含義、意義及評價標準 / 143
四、設備費生產性的含義、意義及評價標準 / 150
五、其他經費生產性的含義、意義及評價標準 / 151六、固定資金利息生產性的含義、意義及評價標準 / 151
第四章
阿米巴經營利益計劃的制訂與實施
第一節(jié) 阿米巴經營理念、遠景、長中期計劃和年度計劃的關系 / 155
一、計劃的形成 / 155
二、計劃與PDCA 的關系 / 156
第二節(jié) 阿米巴經營計劃的種類及其之間的關系 / 157
一、計劃的種類 / 157
二、計劃之間的關系 / 158
第三節(jié) 阿米巴經營計劃概要 / 159
一、計劃的目的 / 159
二、計劃的對象 / 159
三、計劃的制訂者 / 160
四、計劃制訂的基本思路 / 161
五、計劃的內容 / 166
第四節(jié) 阿米巴經營利益計劃的計數思路與制訂方法 / 168
一、基準利益計劃 / 168
二、挑戰(zhàn)利益計劃 / 169
三、標準利益計劃 / 170
四、利益計劃的計數思路 / 170
五、利益計劃制訂的演練 / 171
第五節(jié) 阿米巴經營利益計劃的制訂順序及其案例 / 175
一、利益計劃損益表的橫列說明 / 177
二、利益計劃損益表的縱列說明 / 178
三、利益計劃制訂的順序及推演案例 / 178 第五章
阿米巴經營業(yè)績分析與改善
第一節(jié) 阿米巴經營業(yè)績管理 / 185
一、業(yè)績管理制度的建立 / 185
二、業(yè)績管理的意義 / 186
三、業(yè)績管理的方式及方法 / 186
四、業(yè)績管理的管控 / 188
第二節(jié) 阿米巴經營損益預測實績分析 / 191
一、損益預測實績分析的含義 / 191
二、損益預測實績分析的目的和機能 / 192
三、預測實績分析的對象 / 193
四、損益預測實績分析的內容構成 / 196
五、損益預測實績差異分析的方法 / 197
六、損益預測實績分析的應用案例 / 201
第六章
阿米巴經營業(yè)績評價與激勵
第一節(jié) 阿米巴評價指標設計 / 213
一、業(yè)績評價制度的建立 / 213
二、業(yè)績指標的當年短期效益評價 / 214
三、業(yè)績評價指標的分類 / 215
四、業(yè)績評價指標的設定 / 217
五、業(yè)績評價指標的活用 / 219
六、業(yè)績指標的發(fā)展要素考慮 / 220七、業(yè)績評價的規(guī)范 / 222
第二節(jié) 阿米巴的激勵機制設計 / 223
一、阿米巴分紅獎金的來源 / 223
二、阿米巴業(yè)績獎金考評舉例 / 225
三、阿米巴銷售額獎金跳點設計實戰(zhàn)技巧 / 226
結 語 / 231
附1 設計經營管理會計損益表的注意事項 / 233
附2 阿米巴經營管理會計損益表常用計算公式 / 242
參考文獻 / 245
鄂公網安備 42010302001612號 