信念、理論與企業(yè)制度創(chuàng)新

目 錄
章 總 論 / 1
一、 基本經(jīng)濟制度與國有企業(yè) / 1
二、 企業(yè)制度重在界定權力 / 5
三、 一般產(chǎn)權結構與國有企業(yè)改革 / 10
四、 國有企業(yè)產(chǎn)權結構的性質 / 14
五、 國有企業(yè)的產(chǎn)權界定 / 16
六、 國有企業(yè)改革的重點 / 24
七、 制度創(chuàng)新的路徑選擇 / 36
八、 小結 / 40
第二章 國有企業(yè)改革40 年 / 42
一、 改革經(jīng)歷的四個階段 / 43
二、 改革存在的問題 / 49
三、 小結 / 63
第三章 產(chǎn)權結構 / 65
一、 股東協(xié)議 / 65
二、 股東與代理人的契約 / 71
三、 代理人之間的權力界定 / 76
四、 代理人與員工的契約 / 77
五、 企業(yè)的兩種產(chǎn)權結構 / 78
六、 產(chǎn)權與企業(yè)治理 / 81
七、 產(chǎn)權與企業(yè)激勵 / 83
八、 小結 / 88
第四章 構建國有資產(chǎn)監(jiān)管體系 / 91
一、 基本思路 / 92
二、 衡量監(jiān)管好壞的標準 / 96
三、 轉變國有資產(chǎn)經(jīng)營機制 / 98
四、 創(chuàng)建新的監(jiān)管模式 / 101
五、 調整監(jiān)管重點 / 105
六、 轉變監(jiān)管方式 / 119
七、 小結 / 121
第五章 治理結構 / 123
一、 企業(yè)發(fā)展與治理 / 123
二、 企業(yè)治理模式 / 125
三、 國有企業(yè)治理的探索 / 131
四、 國有企業(yè)治理的內在邏輯 / 142
五、 國有企業(yè)治理模式選擇 / 145
六、 國有企業(yè)董監(jiān)事的選擇 / 149
七、 治理主體的權力界定 / 153
八、 國有資產(chǎn)出資人代表機構、董事長和監(jiān)事長的特別權力 / 158
九、 H 型、 M 型企業(yè)治理 / 159
十、 小結 / 161
第六章 激勵機制 / 163
一、 薪酬激勵存在的問題 / 164
二、 薪酬總額的確定 / 167
三、 基本薪酬的核定 / 168
四、 績效薪酬的核定 / 174
五、 股權激勵 / 179
六、 長期控制權激勵 / 181
七、 正激勵和負激勵 / 182
八、 小結 / 184
第七章 企業(yè)內部的產(chǎn)權界定 / 185
一、 一個案例 / 185
二、 U 型企業(yè)內部的產(chǎn)權界定 / 189
三、 M 型企業(yè)內部的產(chǎn)權界定 / 195
四、 小結 / 198
第八章 產(chǎn)權、 契約和交易成本 / 200
一、 企業(yè)經(jīng)營理論與企業(yè)制度理論 / 200
二、 交易費用 / 205
三、 產(chǎn)權與交易費用 / 211
四、 契約監(jiān)管 / 213
五、 產(chǎn)權侵占和產(chǎn)權扭曲的監(jiān)管屬性 / 226
參考文獻 / 229