企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第三輯）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級路徑研究 / 徐詠梅
1992年，立邦涂料登陸中國，通過一系列高調(diào)的營銷，“立邦”一舉成為“乳膠漆”的代名詞，開創(chuàng)了中國涂料行業(yè)的黃金時代，并迅速脫穎而出，成為涂料行業(yè)的領軍企業(yè)。立邦目前共有70多種水性產(chǎn)品獲得了“中國環(huán)境標志”認證。2005年2月公司通過了ISO14001:2004評審、廣州市高新技術企業(yè)的認定，被認定為外商投資雙優(yōu)企業(yè)，并連續(xù)多年獲得環(huán)保、安全方面的先進表彰。2006年是立邦的關鍵年，企業(yè)開始主動謀求轉(zhuǎn)型升級，加大研發(fā)投入，積極拓展高價值產(chǎn)業(yè)鏈，從涂料制造商到全方位涂料服務商轉(zhuǎn)型。從1992年成立至今，企業(yè)如何抉擇轉(zhuǎn)型和升級路徑、如何應對轉(zhuǎn)型和升級過程中面臨的挑戰(zhàn)、經(jīng)歷了怎樣的蛻變，都成為我們關注和探索的問題。

全球通信與信息解決方案及服務提供商（京信通信）轉(zhuǎn)型發(fā)展 / 王鵬

京信通信系統(tǒng)（中國）有限公司自1997年在廣州成立以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務于一體的全球領先的無線通信與信息解決方案及服務的提供商。憑借創(chuàng)新科技，公司為全球客戶提供天線及子系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)（無線接入和無線優(yōu)化）、服務、軌道交通通信等多元化產(chǎn)品及服務，是世界TOP2的通信解決方案供應商，現(xiàn)已連續(xù)多年成為世界第一的基站天線一級供應商。本研究將基于該公司在公司管理方面成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，分析公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化特點以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施，進而提煉出該公司獨特的管理理論以及管理方法，結(jié)合該公司的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型案例來豐富相關通信企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，并且展現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)高新技術企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的成功經(jīng)驗。

高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動因、路徑及效用研究 / 黃微平
本研究綜合利用了案例分析法、對比分析法等研究方法，對廣州友財信息科技有限公司轉(zhuǎn)型升級動因、路徑及成果進行討論。在分析轉(zhuǎn)型升級前友財公司獲利空間小、持續(xù)經(jīng)營能力不足以及缺少核心競爭力這一處境的基礎上，闡述其轉(zhuǎn)型升級的必要性；再利用PEST分析法和SWOT分析法討論其轉(zhuǎn)型升級的可行性；然后從采取集中化戰(zhàn)略、完善組織架構(gòu)、重組業(yè)務流程、規(guī)范研發(fā)流程四個方面討論友財公司為轉(zhuǎn)型升級做出的努力；最后從企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及增長能力四個方面對轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)財務狀況進行詳細的討論，通過縱向和橫向的對比分析，發(fā)現(xiàn)該公司轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)財務狀況得到了很好的改善，具有較好的發(fā)展前景。

粵運交通數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造商業(yè)價值 / 劉瀟魏靜王茜
許曉靜
廣東粵運交通股份有限公司是廣東省道路運輸行業(yè)龍頭企業(yè)，近十年積極探索將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與業(yè)務融合的方式，將“服務社會、美好出行”作為企業(yè)使命，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化運營”作為發(fā)展理念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)或社會通過使用數(shù)字技術帶來的根本變化，學界和實踐界認為企業(yè)必須利用數(shù)字技術進行創(chuàng)新，通過修正戰(zhàn)略，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響以及驅(qū)動更好的運營績效。本研究通過探究其在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中如何將技術和數(shù)據(jù)等關鍵要素與自身資源優(yōu)勢融合，使能業(yè)務管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)核心競爭力，并形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，為數(shù)字經(jīng)濟條件下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供典型案例和參考。

產(chǎn)業(yè)垂直整合戰(zhàn)略與并購協(xié)同效應 / 石水平唐秋玲趙帥瓊聶瑤

2018年被稱為“價值管理元年”，產(chǎn)業(yè)并購成為A股市場的主旋律。盈峰環(huán)境收購中聯(lián)環(huán)境為中國企業(yè)并購史上難得的“蛇吞象”交易。這一大手筆的資本運作背后有堅定的產(chǎn)業(yè)邏輯，將對國內(nèi)環(huán)衛(wèi)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響。隨著中國產(chǎn)業(yè)升級加快，越是升級迅速的行業(yè)越容易出現(xiàn)大體量并購。盈峰環(huán)境收購中聯(lián)環(huán)境就是環(huán)衛(wèi)行業(yè)智能升級的一個縮影，更是公司產(chǎn)業(yè)垂直整合戰(zhàn)略的智慧結(jié)晶。本次并購的成功，標志著盈峰環(huán)境將正式進入環(huán)衛(wèi)裝備及環(huán)衛(wèi)運營一體化服務領域，完善 “全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境綜合服務商”戰(zhàn)略版圖，成為擁有國內(nèi)*全環(huán)保產(chǎn)業(yè)群的綜合性環(huán)保民營企業(yè)之一。更重要的是，這會帶來雙方利益的相互融合、優(yōu)勢互補，雙方將攜手并進，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應。

環(huán)宇新材：逆勢生長的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究 / 張泳
佛山市環(huán)宇新型材料有限公司成立于2010年2月，該公司主營鋼材貿(mào)易和聚酯A-PET膠片生產(chǎn)，是國內(nèi)規(guī)模最大的書寫板板面材料供應商之一，于2016年入選廣東省高新技術企業(yè)。改革開放以來，我國中小企業(yè)迎來發(fā)展的“黃金40年”，作為改革“排頭兵”的廣東，更是受益匪淺。但是中小企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量也隨著改革的逐步深入而出現(xiàn)新的難題。環(huán)宇新材是一家典型的中小型制造與貿(mào)易企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織形式等與大部分的中小型民營企業(yè)相似，本研究通過對其真實的轉(zhuǎn)型過程的剖析，能為廣東地區(qū)乃至其他地區(qū)中小型制造貿(mào)易企業(yè)提供轉(zhuǎn)型思路和建議。

以黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：基于中國奧園集團的研究 /
張瑾林莉馮銀平魏宇繁
本研究以非公有制企業(yè)黨建代表性企業(yè)——中國奧園集團為對象，基于社會實踐理論視角剖析其黨建工作的內(nèi)容，并發(fā)掘和提煉黨建引領非公有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機理。奧園集團的黨建實踐主要包括組織架構(gòu)設置，“將支部建在工地上、樓宇里、商場中”，反腐倡廉，選人用人，精準扶貧，支部共建，文化建設，文化傳播八類。這些黨建實踐有側(cè)重地聚焦于物質(zhì)、意義和能力建設三個要素，互動對象既包括內(nèi)部對象，也包含外部對象。黨建實踐通過統(tǒng)一價值觀念、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、整合外部資源和建立品牌認同四條機制的作用，使企業(yè)內(nèi)外部有利于高質(zhì)量發(fā)展的各種資源得到充分、有效的調(diào)動，達到一種內(nèi)外和諧的境界。本研究對于非公有制企業(yè)開展與強化黨建工作、通過黨建促發(fā)展具有重要借鑒意義。

圣地“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的探索之路 / 李晶晶
圣地集團成立于1994年，是一家以多元化房地產(chǎn)開發(fā)為中心的集團公司，歷經(jīng)20余年的創(chuàng)新發(fā)展，至今已擁有20多家子公司。經(jīng)營業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、金融業(yè)務、物業(yè)管理、項目投資、酒店、銀行、水廠、娛樂等，已形成以產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、住宅為核心的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。隨著國家“一帶一路”倡議的提出，圣地集團率先由產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)向國際貿(mào)易方向轉(zhuǎn)型，打造了國家*市場采購貿(mào)易試點——圣地環(huán)球商品貿(mào)易港，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造“大物流、大金融、大數(shù)據(jù)”產(chǎn)業(yè)流通鏈平臺——“圣貿(mào)通”，深入踐行“引進來，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展跨境電商，搭建外貿(mào)綜合服務平臺，實現(xiàn)海外“最后一公里”服務，幫助中國品牌走出國門，在中國與海外市場之間建立綠色通道。

創(chuàng)新文化價值觀驅(qū)動下的技術創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級 / 張夢華
新會中集成立于1992年，目前擁有員工2000余人，連續(xù)多年被評為“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”。自成立以來，新會中集堅持技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，充分結(jié)合中集集團平臺的資源和優(yōu)勢，從以標準干貨集裝箱為主導產(chǎn)品，逐步成長為具有研發(fā)、制造、采購及營銷等職能的完整的制造型企業(yè)，能夠制造多品類特種集裝箱及其配套產(chǎn)品。近年來，新會中集在鋼結(jié)構(gòu)模塊化建筑和大型尖端鋼結(jié)構(gòu)箱體式數(shù)據(jù)中心等新興領域持續(xù)取得突破，形成了傳統(tǒng)業(yè)務和新型業(yè)務并進的產(chǎn)業(yè)格局，并建立起知識產(chǎn)權(quán)保護體系，擁有多件國際專利。25年始終堅持技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，形成了產(chǎn)業(yè)鏈縱向多元化、橫向多元化和跨產(chǎn)業(yè)橫向多元化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略版圖。