一圖搞定股權合伙

序言：升級思維認知能力，才是搞定股權合伙的終極武器
★章 升維思維：先提升思維格局，再落地股權合伙頂層設計
  節(jié) 股權合伙頂層設計，必先謀事業(yè)大局 
    一、大家都在談的股權合伙，真的適合你嗎 
    二、股權合伙，在更廣大的時空中謀一個局 
  第二節(jié) 謀事業(yè)大局，必有股權合伙保駕 
    一、做股權頂層設計就像做軍事演習
    二、以終為始：以上市為目標的整體股權規(guī)劃推演
    三、步步為營：確定每次的股權設計目標
  第三節(jié) 恰當?shù)纳虡I(yè)模式分析工具是提升思維格局的利器 
    一、初創(chuàng)型公司分析模型：商業(yè)畫布
    二、成長型公司分析模型：企業(yè)運行模式圖
  第四節(jié) 小結與思維進階
★第二章 逆向思維：相愛容易相處難，請勿隨意動股權
  節(jié) 超過40％ 的創(chuàng)業(yè)者在濫用股權合伙 
    一、給對方想要的，而不是你認為好的 
    二、股權猛藥切不可濫用
  第二節(jié) 高效整合資源的三類合作模式 
    一、采購型合作：深度合作需要通過簡單的合作建立信任基礎
    二、職能型合作：該不該給外包公司和經(jīng)銷商股權
    三、股權型合作：你做好“長相廝守”的準備了嗎 
  第三節(jié) 恰當選擇合作模式，必須考慮兩個核心條件
    一、根據(jù)公司戰(zhàn)略判斷是否需要這樣合作 
    二、衡量自己的代價和條件，決定能否這樣合作 
  第四節(jié) 小結與思維進階 
★第三章 結構化思維：定時空、看多維，識破股權合伙的本質(zhì) 
  節(jié) 構建時空觀，在博弈中實現(xiàn)共贏 
    一、時間維度：股權合伙是為將來實現(xiàn)共贏而在當下啟動的交易 
    二、空間維度：股權合伙是換位思考才能達成的交易 
  第二節(jié) 股權合伙認知四維度 
    一、讀懂人：善于引導人性才能點燃創(chuàng)業(yè)激情 
    二、看清事：能否融合業(yè)務與管理體系決定股權合伙的成敗 
    三、算明賬：算清財稅，明白股權合作的成本與限制條件 
    四、定好約：法律契約是維護股權合伙各方權益的保障 
  第三節(jié) 小結與思維進階
★第四章 具象思維：你心中是否有一幅股權合伙人畫像 
  節(jié) 王興如何得到讓美團贏了千團大戰(zhàn)的合伙人 
  第二節(jié) 給股權合伙人畫五個標簽，助你找到意中人
    一、股權合伙人的分類 
    二、股權合伙人畫像的五個標簽 
  第三節(jié) 四種典型股權合伙人的畫像
    一、創(chuàng)業(yè)合伙人畫像
    二、資金合伙人畫像 
    三、產(chǎn)業(yè)合伙人畫像 
    四、股權激勵員工畫像 
  第四節(jié) 小結與思維進階
★第五章 組合思維：揭秘底層分類邏輯輕松組合定制股權模式
  節(jié) 用對股權模式的核心，是理解其分類邏輯
    一、股權合作分類的核心維度與典型模式 
    二、選擇股權模式背后要考慮的人與事 
    三、確定股權模式三步法 
  第二節(jié) 搞定三個基礎款股權模式，足以應對80％ 的場景 
    一、限制性股權：兄弟合伙也要先把丑話說清楚
    二、股票期權：先談戀愛后結婚是對雙方負責 
    三、虛擬股權：股權雖虛分紅實 
  第三節(jié) 基礎款的創(chuàng)新和組合，擺平各種管理和業(yè)務問題 
    一、用干股綁定有干貨的資源方 
    二、業(yè)績股票：純粹的論功行賞 
    三、同一個人可以獲得兩類股權嗎 
    四、虧損企業(yè)適合采用什么股權模式 
    五、華為的TUP模式可以學嗎 
  第四節(jié) 小結與思維進階 
★第六章 生態(tài)思維：軟硬兼施，打造良性股權合伙人生態(tài)
  節(jié) 你能學會的股權設計嗎 
    股權規(guī)劃設計的底層邏輯 
  第二節(jié) 控制權是手段，構建股權合伙人生態(tài)才是目標 
    一、什么狀態(tài)才算是掌握了控制權 
    二、如何設計股權才能擁有控制權 
    三、控制權真的是股權設計的核心目標嗎 
  第三節(jié) 搭建制度結構：構建股權合伙人生態(tài)的“硬”骨架 
    一、“三層”：公司治理機構的層級劃分 
    二、“三事”：責、權、利 
    三、“三權”：人權、事權、財權
  第四節(jié) 注入文化基因，構建股權合伙人生態(tài)的“軟”靈魂 
    一、共同的目標：使命、愿景、價值觀 
    二、責任與信任是產(chǎn)生協(xié)作意愿的基石 
    三、開放與透明的信息交流是協(xié)作的保障 
  第五節(jié) 小結與思維進階 
★第七章 博弈思維：股權合伙人生態(tài)建設的三大抓手
  節(jié) 權力原點股東會：以表決權為核心的結構設計 
    一、以表決權結構為核心的三種結構 
    二、表決權結構設計只考慮比例是遠遠不夠的 
    三、獲得表決權的守正之道與出奇之術 
    四、表決權結構設計三步法 
    五、建立股權合伙人有進有退的動態(tài)迭代機制 
  第二節(jié) 權力中樞董事會：用席位獲得圓桌話語權 
    一、獲得董事席位是基于特定規(guī)則的實力博弈
    二、定好董事席位，還要設計合理的董事會決策機制 
    三、董事長是提升公司治理水平的發(fā)動機 
  第三節(jié) 運營主體經(jīng)理層：公司價值的創(chuàng)造者與控制的終極對象 
    一、法定代表人、經(jīng)理、財務負責人對股權合伙人生態(tài)的影響
    二、如何避免經(jīng)理層向股東會和董事會逼宮
    三、如何組建和激勵經(jīng)理層團隊
  第四節(jié) 小結與思維進階 
★第八章 規(guī)則思維：處理股權問題時的財、稅、法 
  節(jié) 企業(yè)處理財稅法問題的六個階段場景 
  第二節(jié) 企業(yè)初創(chuàng) 
    一、“業(yè)財融合”是初創(chuàng)階段驗證商業(yè)模式的有力武器 
    二、企業(yè)、股東稅收早籌劃
    三、 降低法律風險必須會說丑話 
  第三節(jié) 合伙人的進入和退出 
    一、財務規(guī)范才能好聚、好散 
    二、持股方的性質(zhì)決定了稅賦成本
    三、定股東資格，搭治理結構 
  第四節(jié) 員工股權激勵 
  第五節(jié) 企業(yè)融資 
    一、靠財務測算需求、證明價值 
    二、增資方式一般不涉稅
    三、融資協(xié)議暗雷多 
  第六節(jié) 首次公開募股 
    一、上市規(guī)矩多，財務打頭陣 
    二、依法納稅、不留麻煩 
    三、股權結構清晰穩(wěn)定是關鍵 
  第七節(jié) 上市后 
    一、財務違規(guī)責任大 
    二、稅務規(guī)范多且細
    三、實控人法律限制多 
  第八節(jié) 小結與思維進階
附 錄：股權激勵咨詢項目全流程
  一、股權激勵咨詢項目全流程圖 
  二、立項
  三、方案設計
  四、落地實施 
  五、動態(tài)管理 
后 記：一棵股權知識樹的長成記