國際冰雪旅游目的地案例

定　價：￥68.00

作　者：	朱光好，趙英剛，黃迪等著
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681367	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書從基本概況、體系架構、模式與機制以及問題與經驗四個方面展開，對法國霞慕尼、瑞士圣莫里茨、美國丹佛、德國加米施-帕滕基興、加拿大溫哥華、奧地利因斯布魯克、挪威利勒哈默爾、意大利都靈、俄羅斯索契、韓國平昌以及日本長野11個冰雪旅游目的地的資源條件、發(fā)展規(guī)模、產品類型、配套設施、配套服務、管理模式、體制機制、產業(yè)發(fā)展以及問題與經驗進行梳理與研究。并對國際冰雪旅游目的地的發(fā)展模式與主要經驗進行梳理。同時以北京市為例，提出北京市冰雪運動與文化旅游產業(yè)融合發(fā)展的啟示，也為中國打造國際知名冰雪旅游目的地提供經驗借鑒與問題參考。

作者簡介

　　朱光好，（1969.12-），男，漢族，中共黨員，安徽巢湖人，研究生學歷，管理學博士，教授，碩士生導師，現(xiàn)任北京第二外國語學院黨委副書記。歷任北京服裝學院國際經濟與貿易系黨總支副書記，黨委、校長辦公室主任，校長助理，廊坊校區(qū)黨總支書記、主任，2007年1月任北京服裝學院黨委副書記，2013年12月兼任商學院院長，2015年6月任北京第二外國語學院黨委副書記。主要社會兼職：兩岸文化創(chuàng)意產業(yè)高校研究聯(lián)盟副理事長等。趙英剛，（1955.09-），男，滿族，中共黨員，畢業(yè)于哈爾濱體育學院體育管理專業(yè)，原國家體育總局冬季運動管理中心主任、原黑龍江省體育局局長、黨組書記。作為國家體育總局冬運中心主任時，趙英剛統(tǒng)籌指揮了我國參加溫哥華和索契兩屆冬奧會的過程，這兩屆冬奧會中，中國軍團分別奪得5金和3金，整體水平取得了長足的進步。

圖書目錄

目錄

第一部分總論

一、世界冰雪運動 / 003

(一) 世界冰雪運動簡史 / 003

(二) 冬季奧運會發(fā)展歷史 / 004

二、現(xiàn)代冰雪旅游格局 / 005

第二部分案例研究

一、研究說明 / 009

(一) 案例分析目的 / 009

(二) 案例選擇依據(jù) / 010

(三) 案例分析框架 / 015

二、法國霞慕尼 / 015

(一) 基本概況 / 015

(二) 體系架構 / 017

(三) 模式與機制 / 023

(四) 經驗 / 025

三、瑞士圣莫里茨 / 027

(一) 基本概況 / 027

(二) 體系架構 / 030

(三) 模式與機制 / 039

(四) 經驗 / 041

四、美國丹佛 / 043

(一) 基本概況 / 043

(二) 體系架構 / 046

(三) 模式與機制 / 051

(四) 問題與經驗 / 052

五、德國加米施－帕滕基興 / 053

(一) 基本概況 / 053

(二) 體系架構 / 056

(三) 模式與機制 / 062

(四) 問題與經驗 / 064

六、加拿大溫哥華 / 066

(一) 基本概況 / 066

(二) 體系架構 / 070

(三) 模式與機制 / 078

(四) 問題與經驗 / 079

七、奧地利因斯布魯克 / 081

(一) 基本概況 / 081

(二) 體系架構 / 083

(三) 模式與機制 / 091

(四) 問題與經驗 / 091

八、挪威利勒哈默爾 / 092

(一) 基本概況 / 092

(二) 體系構架 / 094

(三) 模式與機制 / 099

(四) 問題與經驗 / 100

九、意大利都靈 / 101

(一) 基本概況 / 101

(二) 體系架構 / 105

(三) 模式與機制 / 110

(四) 問題與經驗 / 112

十、俄羅斯索契 / 113

(一) 基本概況 / 113

(二) 體系架構 / 115

(三) 模式與機制 / 120

(四) 問題與經驗 / 121

十一、韓國平昌 / 123

(一) 基本概況 / 123

(二) 體系架構 / 123

(三) 模式與機制 / 128

(四) 經驗 / 130

十二、日本長野 / 132

(一) 基本概況 / 132

(二) 體系架構 / 133

(三) 模式與機制 / 139

(四) 經驗 / 140

第三部分研究總結

一、發(fā)展模式總結 / 147

(一) “場—鎮(zhèn)—城” 三位一體的空間組織格局 / 147

(二) 大型賽事驅動下的 “新遺產創(chuàng)造” 模式 / 149

(三) 產業(yè)與功能的 “圈層遞進式” 升級 / 149

二、主要經驗總結 / 150

(一) 自然資源條件優(yōu)越 / 150

(二) 基礎設施健全 / 151

(三) 產業(yè)融合廣泛? 關聯(lián)度高 / 152

(四) 充分發(fā)揮地域優(yōu)勢? 實現(xiàn)文旅深度融合 / 152

(五) 舉辦國際賽事? 提高國際影響力 / 153

(六) 破解季節(jié)運營難題? 打造全季旅游產品 / 154

(七) 充分利用冬奧遺產 / 155

(八) 推動冰雪運動大眾化，加強冰雪體育人才的培養(yǎng) / 155

(九) 經營模式趨于成熟 / 156

(十) 協(xié)同管理效果顯著，行業(yè)管理水平較高 / 157

(十一) 環(huán)保意識濃厚，環(huán)保措施完善 / 157

三、北京市冰雪運動與文化旅游產業(yè)融合發(fā)展啟示 / 158

(一) 高效整合利用相關資源與資產 / 158

(二) 把握產業(yè)融合內生動力與機制 / 159

(三) 構建新型產業(yè)融合發(fā)展集群 / 161

(四) 打造全球冬季旅游中心和人文交往高地 / 163

(五) 夯實關鍵領域保障措施 / 165

參考文獻 / 166