企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的制度安排。我國企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力及國際化經營方面仍存在諸多不足。本書研究企業(yè)集團在應對復雜國內外環(huán)境、調整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,如何通過協(xié)調內部集團公司成員企業(yè)之間的關系,提升企業(yè)績效。本研究采用文獻研究與實地調研相結合的方法,在對現(xiàn)有研究成果總結及提煉的基礎上,依據(jù)權變理論構建模型探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對集團管控與企業(yè)績效的影響;借助問卷調查數(shù)據(jù),驗證權變因素對母子公司管控和企業(yè)績效的作用機理。