數(shù)字化時(shí)代的HR實(shí)戰(zhàn)寶典

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	眾合云科研究中心著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	數(shù)字化生活-新趨勢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121423109	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本HR進(jìn)階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對。第三部分總結(jié)新時(shí)代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導(dǎo)意見。本書從企業(yè)經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)分析的角度入手，填補(bǔ)了HR知識盲區(qū)，傳授給HR職場發(fā)展之道，幫助HR適應(yīng)新時(shí)代的職責(zé)，更好地完成升維進(jìn)化。

作者簡介

　　眾合云科研究中心是專業(yè)的特色應(yīng)用型研究機(jī)構(gòu)。眾合云科研究中心擁有多名長期專注于用工、社保、財(cái)稅政策實(shí)務(wù)領(lǐng)域的資深專家，堅(jiān)持解決社會問題導(dǎo)向和政策實(shí)務(wù)應(yīng)用特色，年產(chǎn)超百萬字專業(yè)知識內(nèi)容。眾合云科研究中心曾多次受邀參加國務(wù)院研究室、國家發(fā)展和改革委員會、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、北京市勞動和社會保障法學(xué)會等組織的專題研討和調(diào)研活動，為相關(guān)政策的制定和實(shí)施建言獻(xiàn)策，在HR、財(cái)務(wù)從業(yè)者中具有較高的知名度和影響力。

圖書目錄

第1 章思維重塑：聚焦核心價(jià)值 ???????????????????????????????????????????????????????? 1
1．1 創(chuàng)新思維 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3
1．1．1 用戶思維 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 3
1．1．2 產(chǎn)品思維 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 6
1．1．3 運(yùn)營思維 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 9
1．2 效率思維 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 14
1．2．1 事務(wù)型HR 正在被淘汰 ???????????????????????????????????????????????? 15
1．2．2 跳出“專業(yè)深井” ?????????????????????????????????????????????????????? 17
1．2．3 數(shù)字化生存 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 20
1．3 戰(zhàn)略思維 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 23
1．3．1 頂層思維 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 23
1．3．2 品牌思維 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 24
1．3．3 專家思維 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 27
第2 章人力資源規(guī)劃：自上而下設(shè)計(jì)法 ????????????????????????????????????????????? 30
2．1 HR 需要具備的三大視角 ?????????????????????????????????????????????????????? 32
2．1．1 公司運(yùn)營視角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 32
2．1．2 財(cái)務(wù)層面視角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 36
2．1．3 業(yè)務(wù)流程視角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 39
2．2 建立人力資源體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 42
2．2．1 新時(shí)代的人力資源體系 ???????????????????????????????????????????????? 42
2．2．2 人力資源價(jià)值鏈 ????????????????????????????????????????????????????????? 44
2．2．3 人才供給渠道 ???????????????????????????????????????????????????????????? 45
2．2．4 分析人才配置 ???????????????????????????????????????????????????????????? 47
第3 章面向不同特質(zhì)的HR 的創(chuàng)新思維 ?????????????????????????????????????????????? 50
3．1 HR 思維與產(chǎn)品思維的共通之處 ????????????????????????????????????????????? 52
3．1．1 交付型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 52
3．1．2 專家型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 57
3．1．3 戰(zhàn)略型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 58
3．1．4 文化型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 60
3．2 不同職業(yè)生涯的HR 需要思考什么 ?????????????????????????????????????????? 63
3．2．1 HR 專員 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 63
3．2．2 HR 經(jīng)理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 65
3．2．3 HR 總監(jiān) ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 68
第4 章根據(jù)公司的發(fā)展階段調(diào)整工作重心 ?????????????????????????????????????????? 71
4．1 初創(chuàng)期（天使、Pre-A、A 輪） ?????????????????????????????????????????????? 73
4．1．1 角色：基層執(zhí)行占比較大 ????????????????????????????????????????????? 73
4．1．2 核心定位：服務(wù)為主，監(jiān)督為輔 ???????????????????????????????????? 75
4．1．3 工作重心：以事務(wù)性工作和招聘工作為主 ???????????????????????? 77
4．2 快速發(fā)展期（B 輪、C 輪、C+） ???????????????????????????????????????????? 80
4．2．1 角色：以中層分解為主 ???????????????????????????????????????????????? 80
4．2．2 核心定位：服務(wù)為主，監(jiān)督為輔，零星引導(dǎo) ????????????????????? 83
4．2．3 工作重心：加強(qiáng)員工關(guān)系和薪酬績效工作 ???????????????????????? 84
4．3 震蕩調(diào)整期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 88
4．3．1 角色：以高層決策和中層分解為主 ????????????????????????????????? 88
4．3．2 核心定位：加強(qiáng)具有前瞻性的人力戰(zhàn)略規(guī)劃 ????????????????????? 90
4．3．3 工作重心：制度設(shè)置、處理重大異常 ?????????????????????????????? 91
4．4 上市準(zhǔn)備期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 94
4．4．1 角色：以高層決策為主 ???????????????????????????????????????????????? 94
4．4．2 核心定位：人力資源合規(guī)性檢查 ???????????????????????????????????? 96
4．4．3 工作重心：研究變革、維護(hù)重要關(guān)系 ?????????????????????????????? 98
第5 章合規(guī)時(shí)代的用工管理 ??????????????????????????????????????????????????????????? 101
5．1 用工管理全局觀 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 103
5．1．1 用工關(guān)系的辨識原則 ?????????????????????????????????????????????????? 103
5．1．2 雇傭、勞務(wù)、經(jīng)營的區(qū)分 ???????????????????????????????????????????? 105
5．1．3 用工趨勢與合規(guī)策略 ?????????????????????????????????????????????????? 107
5．2 用工模式分析 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 109
5．2．1 標(biāo)準(zhǔn)用工模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 109
5．2．2 非標(biāo)準(zhǔn)用工模式 ???????????????????????????????????????????????????????? 111
5．2．3 崗位外包模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 113
5．3 現(xiàn)代化用工：靈活用工 ??????????????????????????????????????????????????????? 117
5．3．1 靈活用工的發(fā)展現(xiàn)狀 ?????????????????????????????????????????????????? 117
5．3．2 靈活用工的分類與形式 ??????????????????????????????????????????????? 119
5．3．3 實(shí)務(wù)應(yīng)用：如何執(zhí)行靈活用工 ?????????????????????????????????????? 121
第6 章合規(guī)時(shí)代的用工風(fēng)險(xiǎn) ??????????????????????????????????????????????????????????? 122
6．1 創(chuàng)業(yè)公司的用工風(fēng)險(xiǎn) ?????????????????????????????????????????????????????????? 124
6．1．1 通過“三段論”看用工風(fēng)險(xiǎn) ????????????????????????????????????????? 124
6．1．2 勞動合同風(fēng)險(xiǎn) ??????????????????????????????????????????????????????????? 126
6．1．3 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) ????????????????????????????????????????????????????????????????? 130
6．1．4 勞動爭議風(fēng)險(xiǎn) ??????????????????????????????????????????????????????????? 132
6．2 合規(guī)用工：高效的五維平衡模型 ??????????????????????????????????????????? 137
6．2．1 五維平衡模型的理論基礎(chǔ) ???????????????????????????????????????????? 137
6．2．2 如何做到五維平衡 ????????????????????????????????????????????????????? 140
第7 章新型公司文化體系：重新認(rèn)識員工的需求 ???????????????????????????????? 142
7．1 員工喜歡的新型公司文化 ???????????????????????????????????????????????????? 144
7．1．1 個(gè)性化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 144
7．1．2 透明化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 146
7．1．3 游戲化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 149
7．2 新型公司文化分解 ????????????????????????????????????????????????????????????? 152
7．2．1 效率 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 152
7．2．2 創(chuàng)新 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 154
7．2．3 拓展邊界、開放協(xié)作 ?????????????????????????????????????????????????? 158
第8 章組織發(fā)展與管理 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 160
8．1 組織發(fā)展概述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 162
8．1．1 組織發(fā)展的定義與理論 ??????????????????????????????????????????????? 162
8．1．2 OD 晉升的四個(gè)階段 ??????????????????????????????????????????????????? 164
8．1．3 組織診斷和診斷模型 ?????????????????????????????????????????????????? 167
8．1．4 人才盤點(diǎn)和組織賦能 ?????????????????????????????????????????????????? 169
8．1．5 組織發(fā)展顧問：角色和能力 ????????????????????????????????????????? 172
8．2 現(xiàn)代化組織管理 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 175
8．2．1 向扁平化發(fā)展 ??????????????????????????????????????????????????????????? 175
8．2．2 職能接觸面增加 ???????????????????????????????????????????????????????? 177
8．2．3 組織“BP 化”成為大勢所趨 ???????????????????????????????????????? 179
8．3 共享服務(wù)中心與職能外包 ???????????????????????????????????????????????????? 182
8．3．1 共享服務(wù)中心大顯身手 ??????????????????????????????????????????????? 182
8．3．2 職能外包解決效率問題 ??????????????????????????????????????????????? 185
第9 章薪酬績效與激勵發(fā)生了什么變化 ???????????????????????????????????????????? 189
9．1 不確定時(shí)代的人力降本減負(fù) ????????????????????????????????????????????????? 191
9．1．1 經(jīng)營判斷先于法律判斷 ??????????????????????????????????????????????? 192
9．1．2 緊縮內(nèi)部編制，用工彈性化 ????????????????????????????????????????? 193
9．1．3 非核心、低增值率崗位服務(wù)化 ?????????????????????????????????????? 193
9．1．4 降本增效，HR 大有可為，戰(zhàn)略地位提升 ???????????????????????? 195
9．2 KANO 模型下的薪酬激勵 ???????????????????????????????????????????????????? 199
9．2．1 基本型需求 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 200
9．2．2 期望型需求 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 202
9．2．3 興奮型需求 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 203
第10 章數(shù)字化時(shí)代的HR 轉(zhuǎn)型 ??????????????????????????????????????????????????????? 205
10．1 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的發(fā)展趨勢 ??????????????????????????????????????? 207
10．1．1 HR 需要越來越理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?????????????????????????????????????? 207
10．1．2 人力資源越來越數(shù)字化 ?????????????????????????????????????????????? 209
10．1．3 數(shù)字員工將大行其道 ????????????????????????????????????????????????? 212
10．2 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路 ???????????????????????????????????????????????? 215
10．2．1 數(shù)字化工作場所 ??????????????????????????????????????????????????????? 215
10．2．2 數(shù)字化人力資源運(yùn)營 ????????????????????????????????????????????????? 218
10．2．3 數(shù)字化決策????????????????????????????????????????????????????????????? 222
10．3 數(shù)字化時(shí)代的組織變革 ?????????????????????????????????????????????????????? 225
10．3．1 在數(shù)字化時(shí)代，組織如何變革 ????????????????????????????????????? 225
10．3．2 HR 如何應(yīng)對組織變革 ??????????????????????????????????????????????? 226
10．3．3 組織形態(tài)的發(fā)展趨勢 ????????????????????????????????????????????????? 227
第11 章人力資源管理的未來――把握當(dāng)下，放眼未來 ????????????????????????? 229
11．1 人力資源管理的發(fā)展趨勢 ??????????????????????????????????????????????????? 231
11．1．1 新的用工變化正在產(chǎn)生 ?????????????????????????????????????????????? 231
11．1．2 人力資源管理走向信息化 ??????????????????????????????????????????? 233
11．1．3 提高效率，聚焦核心能力 ??????????????????????????????????????????? 235
11．1．4 借勢而為 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 238
11．2 HR 的得力助手――e-HR ???????????????????????????????????????????????????? 241
11．2．1 e-HR 的三個(gè)發(fā)展階段 ??????????????????????????????????????????????? 241
11．2．2 e-HR 在人力資源中的作用 ?????????????????????????????????????????? 242
11．2．3 在HR 進(jìn)階之路上，效率不是唯一終點(diǎn) ????????????????????????? 243
11．3 新時(shí)代的HR ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 245
11．3．1 特征：理智與情感兼具 ?????????????????????????????????????????????? 245
11．3．2 能力：建立工作自動化流程 ???????????????????????????????????????? 246
11．3．3 技術(shù)：用AI 思維打造智能戰(zhàn)略系統(tǒng) ????????????????????????????? 247