手把手教你做okr

定　價：￥98.00

作　者：	楊全紅著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516831496	出版時間：	2021-12-01	包裝：
開本：	32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。那么，如何確保員工協(xié)同工作，并且可以做出可衡量的貢獻呢？尤其對于初創(chuàng)公司而言，又怎樣使用OKR制定切實可行、有效、能激勵員工士氣的目標呢？本書作者通過“為什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何組成OKR項目組”等23個要點、21個OKR高績效實操全流程、12個初創(chuàng)公司典型案例、8個大型公司實施OKR的真實故事、12個業(yè)務部門OKR實戰(zhàn)解析，層層解析了56個企業(yè)關鍵崗位OKR，并提供了269個組織高頻運用場景OKR的模板，手把手教初創(chuàng)公司及期望通過使用OKR有所改變的公司，利用實際應用事例，其中既有Allbirds等初創(chuàng)型公司，也有谷歌等大型集團公司，結合可直接復制使用的圖表與模板，手把手教讀者使用OKR。

作者簡介

　　楊全紅：畢業(yè)于對外經濟貿易大學并獲得經濟學學士學位。資深人力資源專業(yè)人士，從事企業(yè)內部管理和外部咨詢顧問工作二十余年是薪酬福利、人員配置、績效與激勵、并購整合等各個領域的專家。在從事咨詢工作期間服務過各種行業(yè)的客戶，幫助企業(yè)使用績效管理和激勵等各種工具，將戰(zhàn)略化為事實。曾經與硅谷的一眾高科技企業(yè)和專家深度合作，對于OKR發(fā)源地的實際操作有更多的了解。這也為她將OKR等硅谷領先管理經驗介紹給中國企業(yè)奠定了基礎。她陪伴客戶經歷過各種組織形態(tài)和重組，對于企業(yè)在不同場景下如何使用OKR等規(guī)劃和績效管理工具有全方位的實際洞察。經常于美商會、歐商會、人力資源協(xié)會以及其他人力資源高峰會上就入力資源趨勢做主題演講，曾是怡安翰威特學院多門課程授課講師。

圖書目錄

章為什么要采用OKR001
1.1 時代呼喚OKR002
1.2 OKR帶來的超能力002
1.3 練習：篩選并聚焦OKR的目的006

第二章什么是OKR009
2.1 O和KR分別代表什么010
2.2 什么是好的OKR011
2.3 練習：試著寫自己的OKR013
2.4 OKR的初步分類014

第三章如何組成OKR項目組015
3.1 為什么要有OKR設計小組016
3.2 練習：組織你的OKR設計小組017
3.3 為什么要任命OKR實施大師017

第四章如何選擇一個試點群體019
4.1 為什么要選擇一個試點群體020
4.2 選擇試點群體的兩種方式020
4.3 練習：選擇你的試點群體021

第五章如何設定OKR基本規(guī)則023
5.1 公司、團隊、個人024
5.2 OKR目標數量024
5.3 OKR關鍵結果的數量025
5.4 練習：設定適合你的公司的基本規(guī)則025
5.5 案例分享：博客產品的7個目標025

第六章如何設定OKR周期027
6.1 常見的OKR周期028
6.2 設定周期的具體日期028
6.3 練習：設定你的OKR周期030
6.4 OKR跟蹤會議節(jié)奏030
6.5 練習：設定OKR“簽到”會議節(jié)奏030

第七章如何設置OKR的方法031
7.1 設置OKR的三種方法032
7.2 “自上而下”與“自下而上”的結合032
7.3 練習：決定適合你的設計方法033

第八章如何進行OKR的推廣和溝通035
8.1 OKR的溝通準備036
8.2 如何次推出OKR036
8.3 常見問題：我們應該多快推出OKR039
8.4 練習：起草你的OKR溝通計劃042

第九章如何設計公司層面的目標043
9.1 公司層面的目標從哪里來044
9.2 使命與愿景的定義與樣例045
9.3 寫下你的個目標046
9.4 深入思考：連接目的和利潤047
9.5 公司層面季度目標049
9.6 練習：起草并完善你的公司目標050

第十章如何設計公司層面的關鍵結果051
10.1 關鍵結果的科學052
10.2 OKR 指標：使命與執(zhí)行之間的橋梁057
10.3 OKR里的“俄羅斯套娃”058
10.4 OKR 并非“一切照舊”060
10.5 練習：規(guī)劃你的公司層面OKR061

第十一章不同類別OKR之間如何平衡063
11.1 投入型 vs產出型vs 結果型064
11.2 承諾型 vs期望型 vs 學習型067
11.3 數量型與質量型的OKR071
11.4 領先型與滯后型OKR 073
11.5 保持、增量和飛躍074
11.6 OKR應該持續(xù)多久075

第十二章如何設計個人層面的OKR077
12.1 個人層面的OKR的設計要求和流程078
12.2 個人層面的OKR從哪里來078
12.3 初步設計個人層面的OKR081
12.4 參照模板庫設計個人層面的OKR081
12.5 練習：起草所有崗位的OKR085

第十三章 OKR如何協(xié)調對齊087
13.1 組織中的目標一致性088
13.2 自上而下分解的 OKR090
13.3 自下而上分解的OKR093
13.4 各種方式的組合095
13.5 練習：協(xié)調對齊096

第十四章 OKR設計中常見錯誤的自查與糾正097
14.1 目標太多098
14.2 目標量化099
14.3 關鍵結果沒有量化100
14.4 將日常工作設為OKR100
14.5 將待辦事項清單作為OKR100
14.6不區(qū)分承諾的和期望的OKR102
14.7 不切實際的期望型OKR102
14.8 無所謂的OKR102

第十五章如何選擇OKR管理工具105
15.1 選定OKR記錄工具106
15.2 有哪些免費的OKR管理工具可以選擇107
15.3 有哪些付費的OKR管理工具可以選擇109

第十六章如何準備OKR的口頭演示115
16.1 為什么需要演示準備116
16.2 案例分享：OKR演示實錄116
16.3 演示注意事項122
16.4 練習：準備你在會議上的OKR口頭演示122

第十七章如何準備OKR會議123
17.1 定期的OKR會議種類124
17.2 如何開OKR跟蹤會議124
17.3 如何開OKR規(guī)劃會議128
17.4 練習：準備你的OKR會議129

第十八章如何給OKR評分131
18.1 評分評級系統(tǒng)的設定132
18.2 如何給你的 OKR 評分133
18.3 案例分享：博客產品負責人的OKR評分135
18.4 OKR未達標部分的處理139
18.5 練習：設計你的OKR評分系統(tǒng)140

第十九章 OKR中如何給予反饋143
19.1 如何給員工反饋144
19.2 如何給同儕反饋146

第二十章如何適用多場景的OKR149
20.1 OKR是否適用于小微企業(yè)150
20.2 OKR是否適用于大型組織151
20.3 OKR 如何幫助遠程團隊152
20.4 OKR如何推動創(chuàng)新 155
20.5 OKR如何幫助多元化和包容性159
20.6 OKR如何幫助銷售團隊160
20.7 OKR與KPI各自的優(yōu)勢161

第二十一章如何打造OKR文化165
21.1 成功的 OKR 文化的基礎是什么166
21.2 如何用OKR說“不”168
21.3 沙袋現象：故意壓低承諾并超額交付170
21.4 OKR實施中途突遇首要任務轉變173
21.5 截止日期本身是好的目標嗎174
21.6 OKR結束微觀管理176
21.7 為什么我們不每周給 OKR 評分177
21.8 如何獲得團隊的支持來做 OKR179
21.9 如何鼓勵領導采用和使用 OKR180

第二十二章 OKR實施的真實故事185
22.1 把OKR與戰(zhàn)略思想結合186
22.2 用OKR尋找逆襲機會189
22.3 用OKR幫助團隊制定良好的目標192
22.4 用OKR完成重心的改變195
22.5 OKR和員工注意力經濟197
22.6 使用 OKR 尋找神奇指標201
22.7設計師的 OKR：輕松旋轉206
22.8 創(chuàng)建對齊一致的OKR208

第二十三章面向未來的OKR213
23.1 使用OKR 建立未來的勞動力214
23.2 OKR之旅才剛剛開始216

附錄一 OKR術語表217

附錄二常見崗位OKR模板庫229
1. 業(yè)務拓展部230
2. 客戶管理部232
3. 工程部/研發(fā)部245
4. 財務部269
5. 人力資源部277
6. 物流團隊283
7. 市場營銷部284
8. 運營部307
9. 項目管理部312
10. 產品部314
11. 公關/投資者關系部324
12. 銷售部326

附錄三參考信息來源339