設計力就是產品力

定　價：￥79.80

作　者：	[日] 奧山清行著，劉炯浩譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121413964	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內容簡介

　　“設計”對于商業(yè)的意義是什么？設計不僅僅是設計本身，在企業(yè)主的角度，設計是為品牌（商業(yè)）服務的，是連接品牌和消費者之間的橋梁。如不能在真正意義上理解“設計”，那么“商業(yè)”便無從談起。在過去的10年多時間里，斯坦福大學開設了非美術大學系統(tǒng)的普通大學設計教育專業(yè)，而哈佛于2005年開辦了設計學院，而這種趨勢是基于現(xiàn)代的商業(yè)需求。世界各地的公司、大學和年輕人已經清楚地意識到設計觀點在商業(yè)中的重要性。在這個對設計沒有充分理解就無法進行創(chuàng)新的時代，希望所有從事商業(yè)活動的人士都能重新認識設計。本書以日本著名設計師奧山清行從事設計行業(yè)多年的經驗和見解為基礎，介紹如何將設計運用到商業(yè)上的一系列規(guī)則。設計如何變現(xiàn)成實用的產品，還需要更多的見識和學習，這本書可以幫助年輕設計師進入社會，真真正正把單一的設計能力變成可以貫徹應用的多項技術。

作者簡介

　　奧山清行工業(yè)設計師，KEN OKUYAMA DESIGN工作室CEO。 1959 年生于日本山形市，1982 年移居海外，曾擔任美國通用汽車公司首席設計師、德國保時捷汽車公司高級設計師、意大利賓尼法利納工作室設計總監(jiān)、美國藝術中心設計學院工業(yè)設計系主任等。代表作品有法拉利恩佐和瑪莎拉蒂總裁等，多次參與世界企業(yè)的工業(yè)設計和品牌打造等工作。2007 年創(chuàng)立KEN OKUYAMA DESIGN 工作室，以山形、東京、洛杉磯為據(jù)點，除設計咨詢業(yè)務外，還發(fā)展汽車、內飾、眼鏡等自家品牌，從開發(fā)到銷售一站式經營。曾參與日本秋田新干線、北陸新干線、豪華觀光列車“Train Suite 四季島”等鐵路列車設計，以及洋馬（YANMAR）拖拉機、精工（SEIKO）手表Prospex 系列等產品的設計工作。2019 年出任大阪地鐵首席設計官（CDO）。著有《法拉利與鐵茶壺》《讓設計流芳百年》（PHP 研究所），《傳統(tǒng)的逆襲》（祥傳社）等，且多次開展演講活動。

圖書目錄

Chapter 1 “設計”為何成了香餑餑？ 19
成功人士絕不小覷“設計”的重要性 20
“設計”早已不再是“設計師”的專利 22
美國率先將“商業(yè)”思維引入“設計”領域 23
日本急需“設計×商業(yè)”的跨界人才 25
以設計為鋤，開墾新天地 30
什么是“非連續(xù)式創(chuàng)新”？ 32
Chapter 2 語言上的設計 35
什么是“設計”? 36
“設計的本質”在于用語言搭建理念 37
無法自如操縱語言的人，也必然無法自如地設計 40
“設計”的前提：勇于“辯論” 42
“設計”需要一個過程，而非源自某一瞬間 44
日本社會總是以“藝術家”的標準來衡量“設計師” 46
到底是“設計師”還是“咨詢顧問”？ 48
Chapter 3 滿足消費者的“欲求” 51
不是“需求”，而是“欲求”！ 52
戴森的起點：“讓人們享受打掃衛(wèi)生的樂趣” 53
不僅要滿足消費者和市場，更要創(chuàng)造消費者和市場？ 57
如何通過設計“創(chuàng)造消費者和市場”？ 60
挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62
如何發(fā)掘消費者的“欲求”？ 64
Chapter 4 “品牌戰(zhàn)略”創(chuàng)造價值 69
若只會生產大宗商品，那日本商業(yè)不會有未來 70
日本應以“高級大宗商品”為跳板 71
什么樣的商品是“奢侈品”？ 75
日本為什么沒有“奢侈品牌”？ 77
什么能夠決定“品牌”的價值？ 79
日本社會對“品牌”的誤解 80
法拉利的營銷戰(zhàn)略——最大限度地利用“品牌” 82
“品牌戰(zhàn)略”的必要前提 85
Chapter 5 用“故事”傳遞“設計” 89
“旗艦產品”理應一馬當先 90
怎樣講述品牌故事——將“遺產”發(fā)揚光大？ 92
“遺產”不能坐吃山空 94
還有哪些途徑能夠找到品牌的“內核”？ 96
KEN OKUYAMA的品牌戰(zhàn)略 98
精工手表的“遺產” 102
延續(xù)“遺產”，創(chuàng)造新傳奇 106
怎樣給Prospex系列講“故事”？ 109
Chapter 6 究竟怎樣進行“商業(yè)設計”？113
既然是“商業(yè)設計”，怎能不考慮“錢”？ 114
從“盈利模式”逆向推導“設計方案” 115
如何培養(yǎng)問題意識？ 119
必須明確“誰是真正的顧客” 121
根據(jù)“現(xiàn)場”調整模擬方案 124
極端案例不可丟 126
如何想出“好點子”？ 127
“構思過程”不能縮水 130
時刻準備著→該放手時就放手 131
三個臭皮匠，賽過諸葛亮 134
用“視覺化手段”來共享信息 136
“視覺化”宜早不宜遲 138
制作“樣品”的注意事項 139
讓小組討論更高效 141
“會議記錄”的存在意義 143
“傾聽者”的立場 145
新時代的展示：從“商品”到“故事” 149
重視顧客體驗，提升服務質量 151
改變業(yè)態(tài)的商業(yè)設計 155
如何讓各環(huán)節(jié)“相得益彰”？ 161
“四季島”項目中的金錢觀 166
Chapter 7 設計“未來”169
不要讓靈感干涸 170
為社會問題“孵化”解決方案 172
生產成本、個人空間、實用價值 174
正因企業(yè)難以插手，才有“新”可圖 177
“空中汽車”政企合作項目 179
變革職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)綜合型人才 182
如何獲得深入而廣泛的知識？ 185
用“設計”創(chuàng)造“未來” 188
后記 190