PDCA-BIM設(shè)計(jì)全過(guò)程管理

　　美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出PDCA循環(huán)，由戴明采納、宣傳、推廣，故又稱為戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。我院BIM技術(shù)應(yīng)用中心成立以來(lái)，開展了大量的BIM實(shí)踐，汲取PDCA管理循環(huán)，逐漸形成了自己的BIM工作指導(dǎo)方針。本書也是以PDCA的思路進(jìn)行撰寫，主要分為如下章節(jié)： 第一章（編者：李海洲）：BIM中心歷程回顧，對(duì)我院五年以來(lái)的BIM工作歷程進(jìn)行總體介紹； 第二章（編者：卿楠）：PBIM，介紹BIM項(xiàng)目開始到結(jié)束，如何策劃、計(jì)劃和安排各個(gè)階段的工作； 第三章（編者：聶強(qiáng)、李海洲）：DBIM，介紹我院五年以來(lái)典型的BIM實(shí)踐項(xiàng)目，我們?cè)趫?zhí)行階段是如何去貫徹前期的策劃和方針的； 第四章（編者：許靈波、馬勝、姜永義）：CBIM，找出前面執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，介紹如何通過(guò)新技術(shù)（如BIM+GIS、BIM+VR等）來(lái)解決這些問題； 第五章（編者：高逸豪）：ABIM，分析目前BIM行業(yè)存在的問題，主要是標(biāo)準(zhǔn)化、BIM教育等方面，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述，并對(duì)BIM的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。

　　湖南省著名建筑師，在建筑設(shè)計(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、農(nóng)村住宅、BIM、裝配式建筑新技術(shù)方面為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)帶頭人，連續(xù)多年為全省注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)授課。 相關(guān)社會(huì)職務(wù)及職稱： 研究員級(jí)高級(jí)工程師； 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師； 湖南大學(xué)工程碩士； 湖南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家； 長(zhǎng)沙市發(fā)改委專家?guī)鞂＜遥?湖南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)師； 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員； 湖南省建筑師學(xué)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事； 國(guó)資委國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出項(xiàng)目評(píng)審專家； 湖南大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)客座教授。