醫(yī)院設(shè)施設(shè)備配置與運(yùn)維管理案例精選

　　魏建軍，上海中醫(yī)藥大學(xué)本科在讀，并碩士研究生在讀，2014年至今 同濟(jì)大學(xué)博士在讀。從事醫(yī)院基建后勤管理近20年，中國醫(yī)院協(xié)會(huì)建筑專委會(huì)常委、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)等，發(fā)表專業(yè)管理論文20余篇。現(xiàn)任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心投資建設(shè)部主任隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，醫(yī)院設(shè)施的合理配置對(duì)醫(yī)院運(yùn)行和臨床工作的保障支撐作用顯得尤為重要。然而，在醫(yī)院硬件條件得到了改善和加強(qiáng)的同時(shí)，一些設(shè)施配置與管理中存在的問題也逐漸突顯出來，充分利用有限經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資源合理配置，已被越來越多的醫(yī)院設(shè)備管理者所關(guān)注。尤其今年新冠疫情后，又一輪醫(yī)院建設(shè)高峰到來。未來新常態(tài)下的院區(qū)再造與多院區(qū)設(shè)施配置管理，較以往有所不同。同時(shí)，醫(yī)院更加需要造就一支高素質(zhì)的臨床醫(yī)療、科研及后勤管理的人才隊(duì)伍，另一方面，進(jìn)一步探索醫(yī)院信息化的發(fā)展方向與目標(biāo)顯得尤為重要。這一系列的事宜引發(fā)每一位醫(yī)院建設(shè)者們的思考。長三角醫(yī)院建設(shè)與運(yùn)維國際論壇是由滬蘇浙皖四地醫(yī)院建筑后勤人共同參與協(xié)作的研究平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)長三角地區(qū)醫(yī)院整體建設(shè)與運(yùn)維管理水平的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化發(fā)展，引領(lǐng)國內(nèi)標(biāo)桿并向全國輻射提供強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)支撐。

　　上海中醫(yī)藥大學(xué)本科在讀，并碩士研究生在讀，2014年至今 同濟(jì)大學(xué)博士在讀。從事醫(yī)院基建后勤管理近20年，中國醫(yī)院協(xié)會(huì)建筑專委會(huì)常委、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)等，發(fā)表專業(yè)管理論文20余篇。