數(shù)字供應鏈管理實務

定　價：￥39.80

作　者：	繆興鋒著，繆興鋒，別文群編
出版社：	中國輕工業(yè)出版社
叢編項：	北斗+智慧物流創(chuàng)新人才培養(yǎng)
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518436170	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在編寫過程中，遵循將課程思政作為課堂教學的改革目標，挖掘、探索專業(yè)課程中的思政德育元素成為課堂教學改革的研究要點，構(gòu)建思政環(huán)境下的課程標準，實現(xiàn)專業(yè)課、思政課同向同行，達到對學生“價值體系、知識體系、能力體系”的“三體”合一的教學目標。整篇章節(jié)內(nèi)容安排思路清楚，即：新經(jīng)濟下全球產(chǎn)業(yè)供應鏈→數(shù)字化供應鏈管理概述→數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)→數(shù)字化供應鏈管理方法→數(shù)字化供應鏈企業(yè)商務管理→數(shù)字化供應鏈管理實務綜合實訓與1+X考證。強調(diào)知識的實用性，內(nèi)容難點、深度適中，覆蓋面及寫作風格，力求反映知識更新和科技發(fā)展的**動態(tài)、將新知識、新技術(shù)、新內(nèi)容、新工藝、新案例及時反映到教材中、使整個教材由淺入深、貼近企業(yè)管理實踐，做到易讀、易懂、易用。

作者簡介

　　繆興鋒，教授/高級工程師，2003年至今在廣東輕工學院一直擔任物流管理專業(yè)帶頭人，在一線從事北斗智慧物流管理專業(yè)的教學科研工作研究方向：“北斗智慧物流”領(lǐng)域。 2019年屆全國物流職業(yè)教育“教學名師”，全國物流教學成果“一等獎”。先后承擔了《全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)技術(shù)應用實務》《區(qū)塊鏈技術(shù)應用實務》《智能物流技術(shù)》《數(shù)字供應鏈管理實務》等理論、實訓課程的教學工作。

圖書目錄

項目一新經(jīng)濟下全球產(chǎn)業(yè)供應鏈
任務1 新經(jīng)濟背景下供應鏈管理模式創(chuàng)新
一、全球價值鏈重構(gòu)創(chuàng)造中國發(fā)展新機遇
二、疫情下的供應鏈管理問題
三、疫情后時代全球產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇
四、疫情后供應鏈變革挑戰(zhàn)制造業(yè)
任務2 疫情下物流行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
一、疫情后新物流高速發(fā)展的環(huán)境背景
二、疫情下物流行業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
三、疫情對中國企業(yè)供應鏈建設(shè)的影響
四、疫情后新一代供應鏈管理理念
任務3 新經(jīng)濟浪潮迭起供應鏈變革
一、后疫情時代供應鏈迎來巨變
二、后疫情時代傳統(tǒng)供應鏈升級轉(zhuǎn)變
三、傳統(tǒng)供應鏈向新型供應鏈轉(zhuǎn)型策略
四、傳統(tǒng)物流企業(yè)求變延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值
五、后疫情時代雙循環(huán)供應鏈選擇
項目二數(shù)字化供應鏈管理概述
任務4 數(shù)字化供應鏈認知
一、供應鏈的成因和價值追求
二、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緣由
三、數(shù)字化供應鏈崛起背景與概念
四、數(shù)字化供應鏈內(nèi)涵屬性
任務5 數(shù)字供應鏈管理
一、供應鏈管理應用發(fā)展趨勢
二、供應鏈管理數(shù)字化變革之路
三、供應鏈管理數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新
四、供應鏈管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化模式
任務6 數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理
一、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理的必要性
二、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理轉(zhuǎn)型策略
三、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理內(nèi)容
四、數(shù)字化時代如何發(fā)展供應鏈
項目三數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)
任務7 數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)認知
一、數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)現(xiàn)狀
三、數(shù)字化供應鏈管理SCOR技術(shù)參考模型
四、數(shù)字化供應鏈“技術(shù)應變”之道
任務8 數(shù)字化供應鏈管理關(guān)鍵技術(shù)
一、數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)需求創(chuàng)新
二、應需而變的數(shù)字化供應鏈管理創(chuàng)新技術(shù)
三、供應鏈管理數(shù)字孿生技術(shù)
四、數(shù)字化供應鏈管理技術(shù)運營趨勢
任務9 數(shù)字化供應鏈控制塔與微技術(shù)
一、數(shù)字化供應鏈控制塔技術(shù)概述
二、供應鏈微細分數(shù)字技術(shù)
三、技術(shù)賦能數(shù)字化供應鏈管理轉(zhuǎn)型
項目四數(shù)字化供應鏈管理方法
任務10 數(shù)字化供應鏈管理方法概述
一、供應鏈管理方法思維現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)供應鏈物流管理的方法
三、數(shù)字化供應鏈評價的方法
四、工業(yè)4.0數(shù)字化供應鏈管理發(fā)展方向
任務11 數(shù)字供應鏈管理方法應用基礎(chǔ)
一、物流大數(shù)據(jù)的應用概述
二、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的應用場景
三、供應鏈管理數(shù)字化實施策略與路徑
四、數(shù)字化供應鏈管理方法轉(zhuǎn)型生態(tài)
任務12 數(shù)字供應鏈管理方法比較
一、傳統(tǒng)物流與數(shù)字化供應鏈物流的區(qū)別
二、傳統(tǒng)供應鏈與數(shù)字供應鏈的差異
三、傳統(tǒng)供應鏈優(yōu)化與管理方法
四、數(shù)字化供應鏈企業(yè)管理模式
任務13 數(shù)字化供應鏈采購管理方法
一、采購管理的發(fā)展歷程
二、供應鏈模式下傳統(tǒng)采購管理轉(zhuǎn)變
三、數(shù)字化供應鏈模式下采購管理效率
四、數(shù)字化供應鏈采購管理流程運行
任務14 數(shù)字化供應鏈倉儲管理方法
一、傳統(tǒng)倉儲庫存管理方法認知
二、數(shù)字化供應鏈倉儲管理內(nèi)容
三、數(shù)字化供應鏈倉儲管理歷史銷售數(shù)據(jù)分析法
四、數(shù)字化供應鏈倉儲管理ABC分析法
五、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理區(qū)域合并法
六、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理替代產(chǎn)品法
七、數(shù)字化供應鏈倉儲管理安全庫存計算法
八、數(shù)字化供應鏈倉儲管理其他經(jīng)濟方法
參考文獻