本書分為上中下三冊,共八章,系統闡述了公司績效管理體系,收錄了近年來公司系統內171項**代表性、操作性和推廣性的優(yōu)秀實踐工具,覆蓋了績效計劃、績效考核、績效監(jiān)控與輔導、績效結果應用等績效管理各個環(huán)節(jié),并將績效考核工具按業(yè)務類別進行細分,劃分為電力生產、電力營銷、科研、產業(yè)、金融等章節(jié)。每項工具從工具概述、實施步驟、經驗心得、實踐案例等四個方面,全景展現了工具產生的背景、管理思路、實操做法和解決的重難點問題,并附有實際工作中使用到的指標體系、文件表單、成效數據等內容,圖文并茂,便于理解和借鑒推廣。第一章系統介紹了公司績效管理體系、主要做法和特點;第二章收錄了13項績效計劃制訂工具,重點解決如何有效分解戰(zhàn)略目標、承接上級指標、分配臨時工作等問題,是績效管理的發(fā)端源頭;第三至六章收錄了106項績效考核工具,涵蓋了電力生產、電力營銷、職能管理、科研和產業(yè)金融等各類業(yè)務考核工具,是績效管理的關鍵環(huán)節(jié);第七章收錄了29項績效監(jiān)控與輔導工具,重點解決績效實施過程監(jiān)控難、績效經理人履職缺位、績效溝通改進效果不佳等問題,是績效管理的全面監(jiān)測;第八章收錄了23項績效結果應用工具,重點介紹了績效結果在員工薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先等方面的全面應用,以更好激發(fā)員工內生動力,強化正向激勵,是績效管理的閉環(huán)體現。