鑒往知來：媒體融合源起與發(fā)展（精）

第一章 報(bào)網(wǎng)互動(dòng)開啟傳統(tǒng)媒體融合之旅
第一節(jié) 從農(nóng)村天地到網(wǎng)絡(luò)空間的轉(zhuǎn)型——訪人民網(wǎng)原總裁何加正
一、個(gè)人轉(zhuǎn)型：從農(nóng)村天地走向網(wǎng)絡(luò)空間
二、網(wǎng)站轉(zhuǎn)型：從新加坡電子版到人民網(wǎng)
三、理念轉(zhuǎn)型：尋找權(quán)威性與大眾化的結(jié)合
四、轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)：從寫檢查到整體上市
五、轉(zhuǎn)型啟示：媒體創(chuàng)新不能等批示
第二節(jié) 從新華網(wǎng)到中國搜索的融合——訪新華網(wǎng)原總裁兼總編輯周錫生
一、新華網(wǎng)艱難起步
二、網(wǎng)絡(luò)直播早期創(chuàng)新
三、國家搜索融合發(fā)展
第三節(jié) 報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的光明之路——訪光明網(wǎng)總裁楊谷
一、從媒體使命中找準(zhǔn)發(fā)展定位
二、從技術(shù)規(guī)律中探索發(fā)展機(jī)會(huì)
三、堅(jiān)持用戶和技術(shù)雙向驅(qū)動(dòng)，深化媒體融合發(fā)展
第四節(jié) 融合不是簡單相加——訪中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)總裁王旭東
一、嚴(yán)肅面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)
二、打造中國第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站
三、發(fā)展是融合之本
四、互聯(lián)網(wǎng)并非簡單的第五媒體
第二章 臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)助力廣電行業(yè)自我革命
第一節(jié) 試水互聯(lián)網(wǎng)電視——訪上海百視通新媒體股份公司副總裁芮斌
一、第一代互聯(lián)網(wǎng)電視概念機(jī)
二、集三牌于一身的“廣電罪人”
三、重組后的定位選擇
四、電視機(jī)與家庭圖騰
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的替代
第二節(jié) 探路廣播新媒體——訪北京人民廣播電臺(tái)總編輯王秋
一、廣播媒介與互聯(lián)網(wǎng)天然匹配
二、廣播媒介融合要有長遠(yuǎn)目光
三、廣播媒介未來還大有作為
第三節(jié) “臺(tái)網(wǎng)融合”的市場化探索——訪中國電影電視技術(shù)協(xié)會(huì)臺(tái)網(wǎng)協(xié)作發(fā)展專業(yè)委員會(huì)秘書長曾會(huì)明
一、摸著石頭過河的“臺(tái)網(wǎng)融合”
二、曲折的商業(yè)模式探索
三、5G時(shí)代“臺(tái)網(wǎng)融合”的出路
四、5G時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)視頻與廣電行業(yè)
第三章 網(wǎng)絡(luò)論壇構(gòu)建新型輿論空間
第一節(jié) 強(qiáng)國論壇驚艷亮相——訪蔣亞平、何加正、單成彪和白真智四人
一、強(qiáng)國論壇兩大特色：嘉賓訪談互動(dòng)平臺(tái)和熱點(diǎn)事件輿論場
二、強(qiáng)國論壇創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
三、強(qiáng)國論壇啟示錄
第二節(jié) 西祠的傳奇與轉(zhuǎn)折——訪西祠胡同原總經(jīng)理劉輝
一、西祠傳奇
二、兩大挫折
三、西貝落地
四、試點(diǎn)實(shí)名
五、新銳媒體
六、明日論壇
第四章 數(shù)字閱讀促進(jìn)出版融合
第一節(jié) 在碎片化閱讀中尋找定位——訪電子工業(yè)出版社原社長王志剛
一、電子信息奠基媒介融合
二、著眼未來布局網(wǎng)絡(luò)出版
三、正視變化堅(jiān)守出版責(zé)任
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字出版——訪中國新聞出版研究院副院長張立
一、技術(shù)創(chuàng)新支撐數(shù)字出版
二、技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)版權(quán)問題解決
三、技術(shù)發(fā)展需兼顧內(nèi)容傳播與原創(chuàng)保護(hù)
第三節(jié) 數(shù)字出版的持續(xù)探索——訪知網(wǎng)總經(jīng)理王明亮
一、光盤起步艱難創(chuàng)新
二、數(shù)字優(yōu)先首稿出版
三、嘗試全過程出版
四、期待硬性知識(shí)共享
第五章 新聞門戶搶占網(wǎng)絡(luò)話語高地
第一節(jié) 多項(xiàng)第一造千龍——訪千龍網(wǎng)原總裁何卓新
一、省級(jí)新聞門戶誕生
二、獨(dú)特的資本構(gòu)成
三、多項(xiàng)第一引領(lǐng)發(fā)展
四、地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展
第二節(jié) 六大板塊看東方——訪東方網(wǎng)總裁徐世平
一、東方網(wǎng)的創(chuàng)辦
二、六大板塊
三、三大驅(qū)動(dòng)
四、資本之力
第三節(jié) 黑土地里的開拓——訪東北網(wǎng)原總裁兼總編輯彭大林
一、借錢建網(wǎng)
二、酒店大火后首次發(fā)聲
三、寶馬事件后組建網(wǎng)評(píng)隊(duì)伍
四、地方網(wǎng)站的外宣嘗試
五、走向市場
六、東北網(wǎng)發(fā)展的背后
第六章 突破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)探索全媒融通
第一節(jié) 懷揣紙媒情結(jié)邁過融合門檻——訪澎湃新聞網(wǎng)總編輯劉永鋼
一、東早的澎湃之變
二、資本傳說與未來
三、澎湃的盈利模式
四、內(nèi)外有別的傳播
五、轉(zhuǎn)型成功的原因
第二節(jié) 突破企業(yè)網(wǎng)站布局全媒傳播——訪鳳凰網(wǎng)總編輯鄒明
一、兩個(gè)人的鳳凰網(wǎng)
二、全媒體布局的支點(diǎn)
三、迎接自媒體挑戰(zhàn)
四、堅(jiān)守與反思
第三節(jié) 超越傳統(tǒng)門戶平衡算法與編輯——訪一點(diǎn)資訊總編輯吳晨光
一、與網(wǎng)絡(luò)媒體同步轉(zhuǎn)型
二、尋找算法與編輯的結(jié)合
三、改革需要勇氣
第七章 平臺(tái)創(chuàng)新激活內(nèi)容服務(wù)
第一節(jié) 平臺(tái)助力媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展之路——訪微信團(tuán)隊(duì)
一、“連接”能力造就傳播渠道的標(biāo)配
二、以工具性平臺(tái)連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶
三、做媒體轉(zhuǎn)型的“數(shù)字化助手”
第二節(jié) 社交媒體賦能媒體融合——訪微博執(zhí)行總編輯陳麗娜
一、政府與老百姓之間的“連接器”
二、縣域“下沉”中的實(shí)踐與創(chuàng)新
三、技術(shù)革新下的展望
四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
第三節(jié) 打開廣播的想象空間——訪阿基米德創(chuàng)始人王海濱
一、開發(fā)廣播應(yīng)用場景
二、突破轉(zhuǎn)型困境
三、警惕新媒體機(jī)構(gòu)化
四、介質(zhì)危機(jī)和傳播效率
五、唱衰還是唱新
第四節(jié) 構(gòu)建新型“耳朵生態(tài)”——訪喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音