全過(guò)程工程咨詢(xún)總體策劃

第1章　全過(guò)程工程咨詢(xún)總策劃概述001
1.1　項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的策劃001
1.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃002
1.2.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的定位002
1.2.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的依據(jù)002
1.2.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的范圍004
1.2.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容的策劃006
1.2.5　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)012
1.2.6　項(xiàng)目建設(shè)程序管理015

第2章　全過(guò)程工程咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)籌劃018
2.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)組織模式019
2.1.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下各參與方關(guān)系019
2.1.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系019
2.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織模式020
2.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理023
2.3.1　各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師各階段職責(zé)要求023
2.3.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施團(tuán)隊(duì)028
2.3.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)藛T職責(zé)要求029
2.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)的設(shè)施配置031

第3章　項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù)策劃032
3.1　項(xiàng)目決策咨詢(xún)服務(wù)組織策劃032
3.2　咨詢(xún)服務(wù)的流程033
3.2.1　項(xiàng)目建議書(shū)033
3.2.2　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告034
3.2.3　PPP項(xiàng)目?jī)稍u(píng)一方案編制的策劃035
3.3　項(xiàng)目決策咨詢(xún)服務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)035
3.3.1　項(xiàng)目建議書(shū)035
3.3.2　可行性研究037

第4章　工程建設(shè)階段的咨詢(xún)服務(wù)045
4.1　勘察設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)服務(wù)045
4.1.1　勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)組織策劃046
4.1.2　勘察咨詢(xún)服務(wù)管控的重點(diǎn)047
4.1.3　設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)管控的重點(diǎn)048
4.1.4　裝配式建筑和綠色建筑設(shè)計(jì)管理053
4.2　招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢(xún)服務(wù)056
4.2.1　招標(biāo)與采購(gòu)的區(qū)域選定056
4.2.2　招標(biāo)項(xiàng)目059
4.2.3　采購(gòu)項(xiàng)目062
4.3　施工階段咨詢(xún)服務(wù)063
4.3.1　投資管控063
4.3.2　進(jìn)度管控065
4.3.3　質(zhì)量管控067
4.3.4　安全管理070
4.3.5　合同管理073
4.3.6　信息管理075
4.3.7　組織協(xié)調(diào)服務(wù)076
4.4　竣工階段咨詢(xún)服務(wù)077
4.4.1　竣工階段的組織策劃078
4.4.2　竣工階段的流程策劃078
4.4.3　竣工階段的計(jì)劃策劃078
4.4.4　策劃建設(shè)項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)的實(shí)施078
4.4.5　運(yùn)維管理建議與培訓(xùn)策劃078

第5章　運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)080
5.1　運(yùn)營(yíng)維護(hù)080
5.1.1　運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)內(nèi)容080
5.1.2　運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)策劃081
5.1.3　運(yùn)營(yíng)維護(hù)要點(diǎn)083
5.2　運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的資產(chǎn)管理083
5.2.1　資產(chǎn)管理服務(wù)內(nèi)容083
5.2.2　資產(chǎn)管理要點(diǎn)084

第6章　全過(guò)程工程咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃085
6.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理085
6.1.1　風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和步驟085
6.1.2　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)088
6.2　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容及措施090
6.2.1　參建單位在風(fēng)險(xiǎn)管控中的參與程度090
6.2.2　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控框架建立090
6.2.3　各階段風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注重點(diǎn)092

第7章　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)常用分析方法094
7.1　系統(tǒng)分析法094
7.1.1　系統(tǒng)分析的概念094
7.1.2　系統(tǒng)分析法的步驟095
7.2　對(duì)比分析法096
7.2.1　對(duì)比分析法在各階段運(yùn)用096
7.2.2　前后對(duì)比與有無(wú)對(duì)比的比較097
7.3　綜合評(píng)價(jià)法098
7.3.1　綜合評(píng)價(jià)法種類(lèi)098
7.3.2　綜合評(píng)價(jià)法特點(diǎn)098
7.3.3　綜合評(píng)價(jià)法要素098
7.3.4　綜合評(píng)價(jià)法步驟099
7.3.5　綜合評(píng)價(jià)法常用方法099
7.3.6　綜合評(píng)價(jià)法在招投標(biāo)中的運(yùn)用099
7.4　邏輯框架法100
7.4.1　邏輯框架法的概念100
7.4.2　邏輯框架法矩陣100
7.4.3　邏輯框架法在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用101
7.4.4　邏輯框架法的目標(biāo)層次101
7.4.5　邏輯框架法的邏輯關(guān)系101
7.4.6　邏輯框架法在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的運(yùn)用分析102

第8章　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理制度104
8.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)制度建設(shè)要求104
8.1.1　制度體系建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)104
8.1.2　確立制度基本框架編制索引表105
8.1.3　制度跟蹤記錄與修訂105
8.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)管理服務(wù)制度的編制106
8.2.1　編制目的106
8.2.2　編制流程106
8.2.3　審批與發(fā)文106
8.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)制度重點(diǎn)內(nèi)容示例106
8.3.1　安全管理制度107
8.3.2　質(zhì)量管理制度109
8.3.3　技術(shù)管理制度111
8.3.4　建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度112
8.3.5　進(jìn)度管理制度116
8.3.6　造價(jià)管理制度117
8.3.7　招投標(biāo)管理制度118
8.3.8　合同管理制度118
8.3.9　檔案管理制度118

附錄1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)交付文件清單120

附錄2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系相關(guān)制度清單122

參考文獻(xiàn)124